跨国经营：国有企业面临的选择

一、跨国经营:国有企业走向国际市场竞争的必由之路 国有大中型企业已走向市场,正面临着来自国内外的激烈的竞争。特别是“复关”后,国内市场将与国际市场接轨,融为一体,国有大中型企业就得在强手如林的国际舞台上进行竞争。优胜劣汰,适者生存已成为国有大中型企业生存和发展不可抗拒的法则。这就要求国有大中型企业在资金、技术、信息、原料、资源等生产要素组织和供应上必须突破国界,实现国际流动,以在世界范围内取得最佳的配     

国有大中型企业中收支数据的统计方法

国有大中型企业在国民经济和重要部门中处于支配地位,对整个经济的发展起决定性作用。国有大中型企业在国家财政收入中贡献最大,为保证国民经济的持续、快速发挥着重大作用。国有企业每天面临大量的收支数据亟待处理。统计方法作为一种科学有效的方法,为国有企业带来了福音。本文着重谈论了国有企业在处理收支数据时,如何利用好"统计"这个小帮手。     

国有企业改革中的泛股制运用

国有企业改革中的泛股制运用王鹤云（一）前些年，为了转换国有大中型企业的管理经营机制，有的企业采用了承包制，有的企业采用了租赁制，起到了一定的作用。现在，随着经济的发展，对这些国有大中型企业的经营管理．提出了新的要求．要求有新的、更适合经济法要求的经营...     

搞活国有企业的“金钥匙”——资本运营

搞活国有企业特别是国有大中型企业我们已经进行13年了,也做了放权让利、承包经营、税制改革和提出建立现代企业制度等一系列改革尝试。随着市场经济的发展,国有企业的问题和困难日益突出。吉林省作为老工业基地,国有经济占经济总量的比重高达78%,而国有企业亏损面约占30%(指国有独立核算工业企业一万户),大中型企业接近50%—60%,国有企业特别是国有大中型企业缺乏活力、困难重重、资金严重短缺、资本负债率高、产品销路不畅、规模不经济等等。     

搞活国营大中型企业的思考

当前,以所有制改革为核心内容的国有企业特别是国有大中型企业的改革已进入一个“瓶颈”性发展阶段,深化改革面临着来自许多方面的问题与困难,如何使国有企业尽快摆脱困境,重上振兴之路是当前亟待解决的重大实践课题。一、我国传统企业制度的弊端我国传统的企业制度是...     

国有大中型建筑企业产权制度改革路径初探

国有股比重过大所产生的责权利不对称局面 ,是一些国有企业改制未能有起色的深层次原因 ,虽然在相对落后的国有中小企业层面己基本解决了产权改革问题 ,但在一些国有大中型企业层面产权改革还不够全面、深入和彻底 ,可以说在新的一轮国企改革中 ,核心问题就是国有大中型企业产权制度的改革。基于这种认识 ,文章以竞争性领域的国有大中型建筑企业为例 ,初步探索其产权制度改革的理论支持及路径安排     

对国有大中小型企业的转机建制应有不同作法

对国有大中小型企业的转机建制应有不同作法薛白兰对国有大中型和小型企业的转机建制应有不同的目标和要求。我认为对大中型国有企业转换经营机制，向建立现代企业制度过渡，小型企业应视条件建立股份合作制。对大中型企业的转机建制中可分作两步来走：第一、使企业成为真...     

探索搞好大中型企业的路子

探索搞好大中型企业的路子●刘利利苏小英国有企业特别是国有大中型企业掌握着国家的经济命脉，在我国国民经济中起着主导作用、属于支配地位。是我国社会主义制度的主要经济基础，是社会主义现代化建设重要的物质技术力量。无论从哪个方面说，国有企业，特别是国有大中型...     

关于国有企业走出困境的思考

当我们站在世纪之交的大背景下看国企改革,我们发现,目前面临的诸多经济难题以及不少社会问题,很大程度源于国有企业。尽管改革开放以来,政府始终将国企改革作为经济体制改革的中心,但国有企业并没有从整体上走出困境。据统计,截止1998年,国有大中型企业的亏损面为55％,小型企业的亏损面为47％,在国有企业800亿元的亏损中,大中型企业的亏损占600多亿。为此,党中央、国务院对国企改革提出了新的目标,国有企业能否如期脱困,成为影响国民经济进一步发展和改革成败的大事。一、国有企业走不出困境的原因1．从企业自身分析一是国有…     

努力降低负债率 促进国有大中型企业健康发展

努力降低负债率促进国有大中型企业健康发展□沈玉秀“人多、债高、负担重”，是长期困扰国有企业发展的重要原因，特别是债务负担重是影响国有企业发展的主要障碍。因此，下大力降低国有资产负债率是搞好国有企业的关键问题。一、当前国有企业的负债情况国有工业企业过度...     

湖北省国有大中型企业科技活动现状与发展对策分析

分析了湖北省国有大中型企业科技活动的现状和存在的问题,提出了在目前国有企业改革处于攻坚阶段、面临多方困难的情况下,增强国有大中型企业科技投入实力、优化投入结构,以尽快提高国有企业市场竞争能力的对策。     

实行多渠道增资减债加快大中型企业发展

国有企业是我国国民经济的支柱，是社会主义现代化建设的主导力量。能否搞好国有企业改革，切实增强国有企业特别是国有大中型企业的活力，充分发挥国有经济的主导作用，关系到我国整个经济体制改革和现代化建设事业的全局与前途。目前，国有企业改革已取得一定进展，但在改革进程中，一些制约改革进一步深入发展的矛盾和问题也日益明显地暴露出来。其中突出的一点就是国有企业特别是国有大中型企业资金不足、债务负担过重问题。一、资金不足、债务负担过重是制约国有全业改革和发展的一个重要因素长期以来，我国国有企业资金不足，一直处于…     

注重培植优势 促经济上新台阶——扬州市搞好国有大中型企业的调查

<正>近年来,扬州工业规模经济的迅速崛起令人瞩目,而支撑着这个规模经济的主体是一批国有大中型企业.应该说,在社会主义市场经济新体制下,国有大中型企业充分发挥其在国民经济中的主体作用、带动作用、示范作用是“扬州现象”更深刻的内涵.1994年,占全市工业企业总数2.1%的国有大中型企业,其产值和利税总额分别占全市工业的51.21%和68.19%,而国有大中型企业的亏损面却低于全市工业企业亏损面10个百分点.之所以形成这个局面,追根寻源,我们认为,主要得益于扬州市委、市政府在指导思想上坚持把搞好社会主义市场经济的重点放在搞好国有大中型企业上,工作思路上以把国有大中型企业推向市场为主线,以调整结构、更新机制、优化环境为重点,把培植国有大中型企业在市场竞争中的新优势作为经济工作的重中之重,使扬州市的经济运行质态和效益上了一个新的台阶.调整结构——构造坚强有力的工业经济支撑体系,为国有大中型企业的高速高效发展注入强大的竞争力和爆发力市场竞争就是优势的较量,说到底是产品优势、企业优势、产业     

谈国有大中型企业的改革、改组、改造问题

吉林省是以国有大中型企业为主体建立起来的老工业基地,国有大中型企业是我省国民经济的支柱和财政收入的主要来源。全省575户大中型企业在乡及乡以上独立核算工业企业中,户数占全部的4.2%,固定资产原值占73.2%;产值占69%;销售收入占75%;实现利税占74.7%;上缴利税占75.9%。搞好国有大中型企业是发挥社会主义制度优越性,建立社会主义市场经济体制,充分利用老工业基地的物质技术基础,加快吉林省经济发展的一个根本性问题。在由计划经济转向市场经济过程中,老工业基地的经济发展速度相对慢了,经济水平在全国的位次后移了,主要是国有企业制度及相应的计划管理体制不适应市场经济的发展要求。所以,这是一种体制性衰落。要使     

搞活企业的现实选择

实现国有大中型企业３年改革与脱困目标，是党中央、国务院提出的重大战略部署，也是推动和加快国有企业改革和发展的一项重要任务。近几年来，本溪市按照国家和省政府的总体部署要求，把国有大中型企业改革与脱困工作作为头号工作来抓，使国有大中型企业整体素质和经济效益不断提高，在全市经济发展中的控制力明显增强，并为“十五”发展目标的实现奠定了基础。１９９７年末，市政府首先出台了《本溪市国有大中型企业三年改革与脱困实施方案》。 １９９８年是国企改革与脱困的第一年，市政府提出要打好基础，开好局，起好步的工作思路。加…     

国有企业减员增效要处理好五种关系

党的十五大明确提出：用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代化企业制度。为了实现这一宏伟目标,党中央国务院作出了将纺织工业作为国有企业改革解困突破口的重大...     

深化内部改革 增强企业活力

深化内部改革增强企业活力荆茂研在深化改革过程中，进一步搞好国有大中型企业，使其在市场经济中充满生机与活力，这是建立社会主义市场经济体制最为重要的一环。改革开放以来，我省对国有大中型企业进行了大胆改革和有益地探索，取得了很大成就，促进了国有经济持续、快...     

浅谈大中型国有企业内部审计工作的创新

随着经济社会的不断发展,内部审计工作在国有大中型企业的作用也是越来越重要,并且应当进行适时的创新.本文首先分析了大中型国有企业内部审计问题与难点,进而给出了大中型国有企业内部审计工作的创新策略.     

郑茂清副省长谈1999年我省国企改革与发展

1999年我省经贸工作要紧紧围绕“三年两大目标”这一主题展开。在三年内,实现大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度、大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,是党中央、国务院提出的一项重大战略目标。去年是实现“改革与脱困”攻坚战的头一年,已经初见成效,积累了经验,打下了一个较好的基础。今年是实现国企改革与脱困目标的第二年,也是极为关键的一年。改革处在攻坚阶段,发展处在关键时期。能否实现三年两大目标,关系到社会主义市场经济体制框架的建立,关系到能否把富有生机和活力的国有企业带入21世纪,关系到我省企业在未…     

如何降低国有企业改制成本问题的思考

如何降低国有企业改制成本问题的思考●吴开雅孙立国十五大以来，为实现党中央提出用三年左右时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末实现大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的战略目标。在国企改制整体推...