新格局 新趋势 新起点——回望2000至2009

20世纪末,湖北农行经历了一个痛苦的调整时期,调整带来的影响甚至一直持续到新世纪的头几年。尽管如此,2000年至2009年,湖北农行还是用10年的时间完成了战略调整、减员增效和财务重组三大历史性任务,并为解决发展相对不足的问题进行了一系列艰苦努力,如今又带着如何提升发展品质的新命题进入了新的历史阶段。     

农业银行财务政策变化对欠发达地区困难行的影响及对策建议

为逐步满足农行股改前对盈利、资本金和信息披露的要求,农总行制定了新的财务战略,出台了一系列相关的财务政策。怎样适应农总行财务战略的调整和财务政策的变化,转变业务增长方式和盈利模式,追求银行价值最大和风险控制最优,为农行股份制改造创造条件,是摆在各级行领导和管理部门面前需要思考的重大课题。为此,本文通过财务政策变化的解读和对欠发达地区困难行的影响分析,提出若干对策建议。     

加快推进财务管理改革 全面完成财会决算工作——2006年财务集中改革暨财会决算工作会议在肥召开

12月4日至5日，全省农行2006年财务集中改革暨财会决算工作会议在合肥学苑大厦召开。省分行财会处、科技处、国际业务部、各二级分行分管行长、会计部门负责人及县支行计财部经理参加了会议。会议总结了2006年财会工作，研究了新形势下财务管理的目标和任务，部署了我行财务集中改革、财务管理系统推广和年终财会决算工作，并对2003—2005年度全省农行17个财会工作先进集体和46名先进个人讲行了了表彰和鼓励．     

关于调整水泥行业信贷政策的现实选择——对湖北农行水泥行业客户情况的调查

水泥行业作为基础性行业，由于受国家宏观政策及经济走向的影响极大，具有典型的周期性特征。自2004年开始的国家宏观调控政策，对湖北水泥行业客户生产经营带来较大冲击。为了解这种冲击对农行水泥行业贷款的影响度，最近，我们对湖北水泥工业发展现状及湖北农行水泥行业客户贷款情况进行了调查。     

试论"三项政策"对农行财务的影响及对策

20 0 1年财政部针对金融企业相继出台了《关于调整金融企业应收利息核算办法的通知》、《关于金融企业住房制度改革若干财务问题的规定》、和《金融企业呆帐准备金提取及呆帐核销管理办法》三项政策 ,“三项政策”的出台对农行财务有何影响及如何利用“三项政策”实现财务状况的根本好转 ,是我们面临的新课题。笔者就此谈谈看法。一、“三项政策”对农行财务的影响尚福林行长在当年全国年中分行长会议报告中指出 :三项政策对我行今后一段时期的财务成果将产生重大影响”。“三项政策”出台的总目的是为了加快消化金融企业核销包袱 ,增强国内…     

湖北电信:财务信息系统建设迈上新台阶

财务信息系统建设是一项很有挑战性的工作。2006年,湖北电信通过财务信息系统升级,完成了财务基础核算系统的上线,实现了财务信息系统升级的阶段性目标,把湖北电信财务信息化建设推向了更高层次。一、湖北电信财务信息系统升级改造项目的基本情况(一)财务信息系统升级的范围。湖北电信财务信息系统升级是在现有财务信息系统基础上进行的系统     

开局之年话“转型”

2006年对于国家对于农行都是一个值得寄望与奋斗的年份。“十一五”的伟大开局从今年正式拉开序幕,农行的股改在今年进入了攻坚的关键时期。介于此时召开的全省农行2006年工作会议正是在新旧“五年”交汇时刻召开的一次重要会议。在此次会议中全省农行“十五”期间的成绩和经验在这里汇总,全省农行新一年和今后一段时间发展的美好蓝图在这里描绘展示。“十五”是国家历史进程中不平凡的五年,也是湖北农行改革发展最好的时期之一,全省农行人在这五年中卧薪尝胆、艰苦拼搏,开创了各项工作的新局面,湖北农行的社会形象、经营实力、综合业绩显著提高,五年的奋斗与努力同时为今后的发展提供了宝贵经验。作为开局之年,2006年对于湖北农行来说至关重要,全行一些重要领域的改革将逐步启动,正如字如钧行长在工作报告中提出的“转型、创新、强管、提质、增效”十字业务经营方针,加大市场营销力度,着力控制经营风险,深入推进改革创新,全面提高质量效益,推进经营结构调整,努力促进业务增长方式的根本性转变。在充分认识到这一要求的必要性和重要性的同时,我们要进一步提高认识,变革传统经营管理观念,加速推进经营战略转型,要将这一理念实实在在地贯彻到每一项具体工作中去。积极投身“十一五”建设,抓住“中部崛起”战略实施的契机,完成全行2006年各项工作目标,责任重大,使命光荣。让我们在省分行党委的领导下,坚持以科学发展观统领改革发展全局,突出有效发展主题,实施“转型、创新、强管、提质、增效”业务经营方针,实现全行持续、快速、协调发展和“十一五”计划的良好开局。只要全行上下团结一心,励精图治、锐意进取、扎实工作,相信2006年将是全省农行人的希望之年,收获之年!在2006年全省农行工作会议召开期间,本刊特约全省16个分支行行长就会议精神结合自身实际谈谈体会,让我们来看看行长们的开局新思路吧。     

营销分层客户优化全程控险——2007年湖北农行市场营销工作应重点把握的几个问题

2007年,是农行改革和发展的关键年,做好市场营销工作,对湖北农行争取一个更为有利的改革发展环境至关重要。本文通过分析2007年国家及湖北经济金融形势,提出2007年湖北农行以县域市场为基础,以大中城市、经济强县为重点,以建设最大的个人银行、最大的中小企业银行为目标的营销发展战略,为创造性地做好市场营销工作提出了纲领性的意见。     

城市行竞争力的提升：资源优化与创新推动——大中城市行发展战略实证研究

为了准确判断大中城市行竞争力现状，全面把握农行城市业务发展态势，并对今后一个时期农行城市业务的长远发展提出政策建议，我们以湖北分行为个案进行了一次专题调研。本次调研涉及湖北分行所有大中城市行，包括省分行营业部(作为大城市行分析样本)和荆州、襄樊、三峡、     

欠发达地区农行经营中问题、成因及走出困境对策

近年来,在国民经济转型及产业结构调整与升级进程中,欠发达地区农行作为一个比较特殊的群体,经营纷纷陷入困境,各种矛盾异常突出,引起了有关方面高度关注。下面以湖北农行为背景,客观分析欠发达地区农行经营中存在的问题及成因,并提出相应的治理措施。一、欠发达地区农行经营中存在的突出问题与矛盾欠发达地区农行一般地处内陆农业大省,外部经济环境及发展水平相近,经营状况与所面临的问题大同小异。从湖北农行现状看,主要存在以下突出问题:(一)经济效益水平低,财务包袱重。进入90年代以来,湖     

宏观调控政策下湖北农行房地产信贷业务的政策建议

随着国家宏观调控力度的逐步加强,房地产市场出现了一些新的变化,而这些变化势必将影响商业银行的房地产信贷业务。本文力求通过对国家宏观调控政策的出台背景及对房地产市场的影响入手,分析宏观调控对湖北农行房地产信贷业务的影响,提出农行现阶段房地产信贷业务的政策建议。     

善用势者必有大作为——易映森行长谈如何打造湖北省最好最大的现代商业银行

记者手记：2007年．在农行广西省分行做得顺风顺水的易映森接到一纸调令,曾经在湖北农行系统工作过多年的他,回到湖北,“掌舵”农行湖北省分行．任党委书记、行长。当时,农业银行正处在股改敏感时期,总行派易映森回鄂的意图很明显,就是希望他找到农行股改和“中部崛起”机遇的结合点,把湖北农行做大做强做优。     

我们营销产品时组合了吗？——湖北省农行“产品组合营销成功案例”展评研讨会纪实

继“湖北农行全员金融产品知识普及活动”和“湖北农行产品建设与市场营销青年论坛”之后，湖北分行从2006年元月开始组织开展了“产品组合营销成功案例有奖征文”，一年多来全省各个层次、各个岗位的百余名农行人共提交“成功案例”30多篇。9月下旬，省分行从征文中选取13个优秀案例，从各个层次、各个岗位挑选17名同志，在黄梅支行举办了“产品组合营销成功案例”展评研讨会。本次展评研讨会展示了产品组合营销成果，评析了产品组合营销现状。研讨了如何进一步把产品组合营销从理论落到实际、从观念落到行动、从思路落到成效的措施办法。现将会议纪实予以编发，以期引起全行上下对产品组合营销工作的高度重视。     

股份制改造后的农业银行财务控制理论创新

传统的农业银行财务控制,理论上是指农行财务人员或财务部门通过财务法规、制度、计划等对资金运动或日常财务活动进行指导、督促和约束,确保财务目标实现的管理活动。这是财务管理的重要环节和基本职能,与财务计划、财务决策一起构成财务管理系统。但是,农行财务控制实际上还远未达到这一点,大都是事后控制,缺少事前、事中控制。农行进行股份制改造后,随着农行法人治理结构的建立,财务管理特别是财务控制的主体、客体、环境等发生了很大变化,传统的财务控制理论已明显不适应农行改革发展需要,并且财务管理状况也将事关农行在同业竞争中的生存发展。因此,探讨农行股改后的财务控制理论创新已成为农行财务管理人员的紧迫任务,这就需要我们转换观念,重新审视财务管理理论的方方面面,尤其是财务控制的内涵、地位、实施方式及其财务控制权的取得与变换。     

深刻认识我们所肩负的历史使命 增强进一步加快湖北农行发展的责任感和紧迫感——关于加快湖北农行发展的几个问题

近几年来,湖北农行在总行和省委、省政府的领导下,紧紧抓住农业银行向商业银行转轨的机遇,探索具有湖北农行特色的转轨路子,使湖北农行的改革与发展迈出了较大步伐。然而,随着"九五"计划的实施和金融体制改革的不断深入,湖北农行面临着如何进一步加快发展的严峻挑战。一、加快发展是湖北农行面临的最紧迫的任务随着农业银行向国有商业银行的转轨,湖北农行作为国家专业银行的历史使命已圆满完成,如何适应社会主义市场经济体制改革要求,加快向国有商业银行转轨步伐,努力把湖北农行办成管理严谨、经营稳健、实力雄厚和效益良好的国有商业银行,既是历史赋予我们的光荣使命,同时,也是湖北农行实现第二次创业的根     

只有坚持审慎经营 才能加快有效发展

笔者通过学习2009年湖北分行工作会议精神，结合湖北分行实际，围绕实现四年再造一个湖北农行的中期目标，体会到只有坚持审慎经营，才能加快湖北农行的有效发展。     

加强二级分行财务集中管理的思考

财务集中管理是商业银行强化法人管理体制、改善公司治理结构、优化财务资源配置、提升核心竞争力的一项重大战略举措,是银监会对国有商业银行进行股改的一项重要要求,也是推进股改进程的一项基础性工作。按照农总行“分阶段、分步骤”推广实施安排,农行各二级分行自2006年9月起开始实施财务集中管理。目前财务集中管理实施的总体情况如何?实施     

百尺杆头宜将奋勇

盛夏时节，硕果满枝。今年的盛夏，对湖北农行而言可谓硕果累累，喜报频传：农行湖北分行上半年综合绩效考评跃入全国先进水平行列!农行湖北分行上半年实现主体业务五个同业第一!农行湖北分行存款余额在同业率先突破三千亿!总行行长张云同志还亲笔题字批示：“可喜可贺，殊为佳绩。百尺竿头，宜将奋勇。”廖廖数语，字字千钧。诠释了总行对湖北农行工作的褒奖肯定和殷切期待。     

城市行的资源优化与创新推动

为了准确把握农行城市业务发展态势，判断大中城市乎行竞争力现状并对今后一个时期农行城市业务的长远发展提出政策建议．我们以湖北分行为个案进行了一次专题调研。本次调研涉及湖北分行所有大甲城市行．包括省分行官业部(原武汉市分行作为大城市行分析样本）和荆州。襄樊．三峡十     

加强县域信贷基础管理的若干思考

县域信贷基础管理薄弱一直是制约县域业务发展的瓶颈,影响了湖北农行资产业务的经营品质,更关系到农行服务三农的成效。针对三农和县域面临的新形势、信贷基础管理现状及问题,本文在广泛调研的基础上,对提升县域信贷基础管理提出一些具有可持性的工作思路和政策建议,力求为更好地发挥农行县域金融领军作用提供有益的参考。