提高知识员工满意度创新企业人力资源管理

在知识经济时代,企业的知识员工对企业发展起着重要作用,直接关系到企业的凝聚力和竞争力.提高企业知识员工的满意度必须加大满足其物质和精神的需要,重视对其职业生涯的规划和培训,培育自主、创新的企业文化,造就学习型团队,建立公正合理的绩效评估机制.     

企业并购对员工的冲击与人力资源管理整合策略

人力资源管理整合在企业并购中起到非常关键的作用。企业并购会给员工的心理和行为带来很大的冲击。企业应该从明确人力资源管理角色、裁员管理、留住关键人才、加强沟通、整合人力资源管理制度、加快并购整合速度等方面着手,减少并购对员工的冲击,帮助企业实现并购的成功。     

领导行为与员工创造力的实证研究

在当今的知识经济时代,只有持续不断的创新,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。知识经济时代的企业创新要以员工个体的创造力为基础,员工的创造力是企业发展的动力。因此,企业的管理层尤其是领导者必须采取各种措施开发员工的创造力,以提高企业的竞争力。     

基于员工个性化差异的绩效管理

本文首先提出基于个性化差异的绩效管理是企业优化管理的必然要求，分析了四种类型的员工差异化管理方法，并且就相关的支撑环境条件进行了分析。     

企业特殊员工的管理韬略

人分三六九等，各有各的禀性。任何一个企业的员工都不可能是“一个模子倒出来的”，任何一个企业的管理者都不可能回避一些特殊的员工。那么，面对企业的特殊员工，管理者应当如何“对症下药”，有效地提升企业人力资源的整体效应呢?     

基于员工—组织关系视角的人力资源管理实践、组织支持与知识共享问题探讨

知识共享是企业创新的重要驱动因素,人力资源管理实践是促进知识共享的有效策略,只有对知识共享的主体--知识拥有者进行有效的管理,才能真正促进组织的知识共享.本文首先对社会关系视角下人力资源管理实践对知识共享的作用机制进行了分析,指出社会关系只能提高员工知识共享的可能性与便利性,但不能很好地解释员工知识共享意愿的形成机制;然后基于员工-组织关系视角,引入"组织支持感"来揭示人力资源管理实践对知识共享意愿的作用机制,并讨论其在我国转型经济和特定文化背景下的理论意义与现实指导价值.     

企业员工差异管理初探

自然界中小到一片树叶、一枝花朵，它的纹理和绽放的姿态都是截然不同的。与千差万别的自然界一样，企业的员工多则上万人：少则数十人，他们在性格、气质、风格、价值观等方面也都是有差异的。可以说，差异无处不在，尊重差异，承认个性正是企业实施人本管理的基础，而认识好、运用好、制造好差异更是差异化管理的关键所在。这正是本文将要谈到的企业员工的差异化管理。     

我国企业员工绩效管理问题与对策探讨

随着经济的全球化和信息化的到来,企业为了提高自己的竞争力,逐渐加强改善绩效工作.因此,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程.文章阐述了当前我国企业员工缋效管理存在的问题,进一步提出了改进绩效管理的对策及建议,从而提高企业的人力资源管理效率和企业的竞争能力.     

内外资企业人力资源管理实践的维度及绩效分析

针对中国文化背景下的内资企业和外资企业人力资源管理实践的现状,文章运用因子分析法归纳出人力资源管理实践的四个测量维度:参与式企业管理、结果导向式考核、开放式员工选拔、浮动式薪酬结构。中国人力资源管理实践继承了传统人力资源管理的特征,又具有西方参与管理的特点。通过多元回归发现:参与式企业管理、浮动式薪酬结构和结果导向式考核对人力资源管理绩效具有显著正向影响,内资企业人力资源管理绩效显著低于外资企业。研究表明,内资企业在重视结果导向考核和浮动式薪酬结构的同时,要借鉴外资企业的参与管理经验。     

基于企业生命周期的制造企业人力资源管理实践探析

随着"中国制造"在国际市场中的地位变的越来越重要,中国的制造业受到了产业界和学术界的广泛关注.文章结合对408家国内制造企业的问卷调查结果,从企业生命周期理论的角度,对制造企业的人力资源管理实践的现状进行描述和分析,并在此基础上提出一些有助于企业提高竞争力和可持续发展能力的建议.     

支持性人力资源管理与员工工作幸福感——基于中介机制的实证研究

虽然众多学者认为支持性人力资源管理对员工的工作幸福具有积极影响,但是相关影响机理尚需揭示。本研究基于71家企业347名员工的配对调查数据,揭示了支持性人力资源管理对集体工作幸福感、个体工作幸福感的影响机制及差异性。多层次分析结果表明:支持性人力资源管理对集体工作幸福感、个体工作幸福感有显著的正向影响;支持性人力资源管理通过组织主人翁氛围的部分中介影响集体工作幸福感,通过组织认同和自我效能感的完全中介影响个体工作幸福感。本研究的结论不但拓宽了旨在提升员工工作幸福的企业人力资源管理思路,而且为企业塑造幸福型组织提供了理论依据。     

企业人力资源动态策略管理

从稀缺性、难以模仿性、不可替代性三个角度论述特殊人力资源是现代企业的核心战略资源,依高层管理者具备的不同管理理念及企业所处的不同发展模式指出对企业的人力资源必须实行动态策略管理,并有针对性地提出人力资源部门的具体设置与运作方式。     

人力资源管理思想的内核

把人视作企业的一种关键资源并非人力资源管理思想的内核,文章从“人”与“管理”入手,讨论人力资源管理应该坚持的两个基本信念:对人的信念和对管理的信念,并指出这两个基本信念的结合构成了人力资源管理思想的内核。     

企业人力资源管理中的伦理问题及对策

伦理作为一种重要的价值观念和行为规范，英在企业人力资源管理中具有十分重要的意义。从伦理角度看，当前人力资源管理中仍存在不足，需要从建立人本管理的理念入手，在人力资源管理的各项职能工作中践行人文精神和伦理观念。     

制度主义视野下的人力资源管理实践选择

传统人力资源管理理论认为企业的目标是利润的最大化,而制度主义理论则认为,组织并非完全具备经济理性,企业的人力资源管理实践同时还受制度因素的影响.文章首先将人力资源管理实践进行概念界定和分类,然后在制度主义视野下探讨转轨时期我国国有企业与非国有企业人力资源管理实践的选择,以期更全面地解释传统管理学所不能解释的人力资源管理实践.     

国有企业人力资源管理问题探析

知识经济时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。人力资源管理是企业管理的重要环节。在激烈的市场竞争中,国有企业要保持其优势地位,提高企业核心竞争力,必须加强人力资源管理。文章分析了国有企业人力资源管理中存在的主要问题,从树立以人为本的观念、完善用人育人机制、建立有效的激励机制和科学的考评指标体系、健全人才流动机制等几个方面提出相关对策。     

快速构筑建筑企业人力资源管理竞争力的思考

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一要素,企业间的竞争变成了人才的竞争。但是,建筑企业仍沿用着传统的人事管理,它的种种弊端直接影响了企业经营活动的效率和竞争能力。文章以建筑企业为出发点,分析其人力资源管理的现状,在此基础上着重论述了如何在建筑企业建立、实行有效的现代企业人力资源开发与管理,不断培养人才,从而使企业获得长足发展。     

基于人力资源开发的员工沉默行为研究

由于个体、情景、文化等众多因素的影响，员工沉默在当今社会现代企业组织中已成为一个较为普遍的行为。在商业竞争激励的今天，组织中的员工沉默必然成为影响组织绩效的绊脚石。文章在分析员工沉默行为形成机制和影响因素的基础上，结合人力资源开发提出了减少员工沉默行为的策略。     

论科技型企业人力资源的柔性管理

科技型企业是以知识为主要生产要素和核心竞争力的企业,知识又是更新速度最快的一种生产要素,所以企业要提高自己的核心竞争力就必须根据环境的变化提高自己的应变能力,也就是要实行柔性管理。企业的柔性不仅包括研发柔性、市场柔性,更应包括人力资源管理柔性。因此,研究科技型企业人力资源的柔性管理对企业来说是一个很重要的课题。     

政府、企业与非营利组织人力资源管理范式比较研究

政府、企业与非营利组织的人力资源管理范式虽因组织目标的不同存在显著差异,但其人力资源管理基础范式是明确的,取决于两个主要变量,一是人性假设,二是组织目标。企业人力资源管理范式主要为基于x-理论和Y-理论的人力资源管理范式;政府人力资源管理范式主要为基于公平一效率型和效率一公平型的人力资源管理范式;非营利组织人力资源管理范式主要为效益驱动型或使命驱动型的人力资源管理范式。