国外项目管理软件点评

在工程项目建设中,作为缩短工程进度、降低工程造价、合理调配资源的一种重要手段,计算机的应用已越来越被广大施工企业管理者所重视。在此情况下,对项目管理软件,尤其是项目管理软件中的计划进度管理软件的需求也逐年增长,国内的一些软件公司不失时机地推出了一些自主开发的管理软件,以期在逐年扩大的项目管理软件市场中争得一席之地。这是一件可喜的事情。但在发展我国民族软件时,学习和借鉴国外的先进经验也是十分必要的。因为无论是从开发的历史、规模、经验和经费,还是国内的一些软件商与国     

企业实施ERP系统的风险与对策

ERP是一种先进的管理系统和管理思想。但是ERP项目在我国企业中实施的成功率不高，主要原因是企业对ERP项目的各种风险估计不足，而实际上通过有序的计划和控制，风险的发生频率可以被控制在合理范围内，从而大大提高项目的成功率。     

浅谈多种经营企业如何提高新上项目成功率

浅谈多种经营企业如何提高新上项目成功率肥城矿务局多种经营管理处王德法，刘清利当前，多种经营发展的战略地位已经确定，但多种经营企业大部分单位普遍感到项目调研难、建设实施难、经营收效难。为有利于项目调研建设的科学决策和管理，提高项目成功率和投资益率，特对...     

国内包装行业相关管理系统软件介绍(一)

前言二十一世纪是信息的社会，企业的生产管理也必须及时赶上，现在市场上出售的有关管理软件数目众多，良莠不分。我们根据使用管理软件企业的反馈，精选了技术成熟、市场反响好的几款软件介绍给企业，谨供企业参考，同时我们也欢迎企业提出您自己的看法。ISO质量管理系统软件（ISOMIS）一、什么是ISOMIS？ISOMIS是一套根据ISO９０００／２０００质量管理体系的基本原理和实施过程，体贴客户的实际需求和工作习惯，采用大量先进管理思想和人工智能技术，由美国SILICONSYSTEMSOFTWARE，INC开发而成的；它是集质量管理、…     

企业电子商务解决方案浅析

在企业信息化逐渐深入人心的今天，人们普遍希望采用IT解决方案推进本企业的电子商务，但为什么实行电子商务的企业还是少数呢？一个最现实的考虑就是投资回报率。IBM公司在全球已经进行了２００００多个电子商务项目的实践，IBM认为，企业之所以常有这样的顾虑，一部分原因是缺乏耐心，因为企业总是希望回报周期越短越好，但是一些解决方案通常需要一段的运作和磨合才能奏效，才能实现企业经营模式的转变，为企业带来明显的收益。这种运作和磨合通常需要一年或者更长的时间。更重要的一点是，在许多解决方案的启动过程中，企业通常只重…     

知己知彼 百战不殆——浅谈企业信息化软件系统产品选型

企业信息化是经过整体规划、需求分析、应用选型、实施服务、运行维护、评价升级、滚动规划这样一个循环往复不断提升的过程，而选型是其中比较重要和关键的一环，对企业信息化项目的成功率影响较大。     

浅谈企业资源计划管理信息系统(ERP)应用

企业资源计划管理信息系统(ERP)是计算机企业管理软件，它的发展经历了物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPII)的发展过程，形成了企业的的人、财、物多种资源信息管理系统，参与了企业方方面面的管理，逐步形成一种先进的管理思想，被国内外现代企业普遍认可。据有关方面统计，全球财富前1000强中已有80%的企业开始实施ERP，或者计划在未来的几年内实施。在我国随着国内外众多软件开发商的介入，企业对先进管理思想的重视以及ERP带来的经济效益，企业日渐认识到实施ERP管理的重要性。但在具体应用上还有待发展，据有关部门对638户…     

工程项目管理软件功能分析

章介绍工程项目管理、工程项目管理软件及其分类，分析了工程项目管理系统，包括工程项目管理的目标、过程和职能。在此基础上对工程项目管理软件进行了功能分析，如工期计划和控制、成本计划和控制、资源计划与控制、质量管理、合同管理等，工程项目管理软件的发展前景十分广阔，主要有集成化工程项目管理系统软件，基于网络平台工程项目管理系统，项目的实施过程和管理过程可视化等。     

谈工程项目管理

随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，国家基本建设体制改革已经完成。施工企业的生产方式和组织结构正在发生深刻的变化，以项目经理负责制和项目成本核算制的实施为代表，标志着以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已经基本形成，正在发挥其应有的作用。但是，由于电力施工企业长期受惠于行业保护政策，使得工程项目管理的应用，滞后于时代的发展和要求。在整个工程项目管理过程中，制约项目管理最终效果的瓶颈是项目管理体制和人才激励机制。只有通过对现有项目管理体制和人才激励机制进行改革，促进企业经营机制和管理模式…     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

安装企业项目成本管理软件的设计与实践

我公司在1999年通过了ISO9002质量体系认证,制定了项目成本管理实施细则后,如何利用电脑及网络技术落实成本管理的有关规定,提高成本管理工作的效率就被提到了议事日程。考虑到公司软件开发人员比较少,项目开发的经验不足,我们采用与专业软件公司合作的方式进行项目成本管理软件的系统需求、设计、开发及实施工作。具体设计方案和实施情况如下:     

销售:让文化说话

业内流传着这样一个故事:一个软件公司向一个企业推销价值100万元的软件,同时赠送价值10万元的服务器、电脑等硬件,企业看都不看,根本不予理会。另外一个销售员出马,游说该公司主管,说,这里有一套价值100万元的服务器电脑等硬件产品,如果购买,我们会赠送一套管理软件,企业主管大感兴趣,没用多久,买卖成交。 在管理软件进入中国之初,软件公司或多或少都遇到过这种看似笑话的真实故事。     

BRP应用管理咨询

ERP是个大型的企业管理软件，它的应用实施涉及到企业的方方面面，关系到企业的各个部门，从最高的领导层（决策层）到中层（管理层）到最底层的操作人员（业务层）。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业一般没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策，企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或拥有强大的IT人员可以自行开发软件，自行实施。当然，我们也不否认他们对于企业具体问题和需求比较了解，尤其对企业的各项管理制度和企业化的知晓更为透彻。然而，由于目前中国的国情、企业的实际情况等等因素的影响，使他们在实施中遇到相当大的阻力。     

JIT理论在汽车企业中完美的运用——安凯汽车信息化建设纪实

同样一套管理软件，不同的企业运用会有不同的效果，通过安凯汽车全体员工不懈的努力，企业管理信息化项目已初见成效。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

沟通“信息孤岛”创建ERP系统——关于开发建筑施工企业ERP系统的几点思考

近年来,随着企业信息化工作的积极推进,建筑施工企业实现整体信息化的需求愈来愈强烈。目前,许多企业内各业务系统的信息化和项目的信息化已具备一定基础,如何使企业各业务系统和工程项目之间形成一个有机的系统,进而实现整个企业数据的信息化、流程的信息化和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划EntERPrise SourcePlanning)系统软件的开发和应用是当前建筑施工企业信息化工作面临的一个重要课题。迄今为止的经验表明,开发成功的ERP系统绝非易事,难就难在最开始很难全面把握企业各方面的需求。目前,国内一些软件厂商提供的管理软件功…     

SAP系统在海油制造企业生产管理中的应用

SAP体系的实施和完善是一个循序渐进的、与管理相结合的过程。在此项目实施过程中，逐步推进各项业务的全面上线，加强对企业的统一管理，建立全面的预算控制体系，加强企业内部控制，开发决策辅助工具，构建报表平台；同时，将各个独立的业务系统通过界面与SAP连接起来，实现了业务流程的连续。企业的业务流程可以通过SAP平台进行整合，从而优化企业的业务流程，提高企业核心竞争能力。     

投资全过程管理:企业提高投资效益的有效方式

企业要生存、发展，投资是必须的一种经济活动。投资项目一般都具有金额大、期限长、风险高、不可逆等特点，一旦失误，将给投资主体造成不可挽回的经济损失。因此，加强投资管理，努力提高投资效益是企业有序经营的一个永恒主题。     

提高专利实施成功率──企业技术进步的重要课题

现在，广大企业对于技术进步都十分重视。然而，由于一些企业专利实施的成功率不高，甚至有的企业还因此坠入亏损的泥潭。因此，提高专利实施的成功率，已成为企业技术进步的重要课题。专利实施成功率不高的负面影响企业专利实施成功率不高，不是个别现象。调查表明，真正实现专利开发目标的只占小头，而未能实现开发目标的占大头，其中开发完全失误的竟占近回／3o可见，专利实施成功率不高的情况不但客观存在，而且问题还不小。由于专利实施成功率不高，已经给实施科教兴国战略带来了不少负面影响：一是影响企业技术进步的积极性；二是影响…     

20%大于80%

在企业信息化实施过程中,套装软件的二次开发可能成为吞噬项目利润的黑洞。“我们打算重新核算服务的成本和价格。”近来一些国内管理软件企业纷纷透露出这样的信息。过去那种签下一个百万元单子就开香槟庆祝的热烈气氛,逐渐被项目实施过程中不断增长的各种费用开支所冲淡。在一个信息化项目中,配套的软件开发可能只占整个项日费用的20%,但这个原先预计只有20%工作量的部分,却可能把整个项目拖入亏损的泥潭。去年国内管理软件厂商的利润率出现快速下滑,就是由于对软件二次开发服务的综合成本估计不足。