浅谈基子EVA的全面预算管理

建立基于EVA的全面预算管理,可以强化企业的资本成本和价值创造理念,实现可持续发展.文章探讨了EVA考核下的全面预算管理的特点、方式和不足之处.     

基于EVA的全面预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统，是当今最炙手可热的财务理念。文章借助EVA的思想，指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标，预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA，管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比，基于E—vA的全面预算管理有非常明显的优势。     

全力推进基于EVA的全面预算管理

2010年初,国资委引入EVA理念,对中央企业进行业绩评价,标志着我国央企进入了价值管理的新阶段,这对原来的以销售额、利润等指标作为依据的传统考核标准是一个颠覆,全面预算管理成为了企业目标管理的核心手段。但是企业在推进基于EVA的全面预算管理中,也存在着这样那样的问题和不适应,遇到很多困难和障碍。分析这些问题和困难,提出切实可行的解决方案,才能不断完善全面预算管理工作,向运转规范、工作有序、成效良好的目标不断努力,提升企业的价值创造能力。     

基于EVA的全预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统,是当今最炙手可热的财务理念.文章借助EVA的思想,指出基于EVA的全预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现.与传统的全预算管理相比,基于EVA的全预算管理有非常明显的优势.     

浅析EVA在全面预算管理中的运用

企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。在全面预算中引入EVA思路,可以使企业从重视业务预算,提升到重视财务预算与资本支出预算的阶段,同时强调预算的增值性。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的科学管理方法,是现代企业管理中的重要组成部分。文章通过对全面预算的内涵、特征、作用的阐述,讲述了在现代企业管理中全面预算管理的重要性,对在企业中如何才能有效实施全面预算管理提出了相关建议。     

浅谈企业全面预算管理

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一,已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。在讨论企业全面预算管理的作用、当前企业预算管理工作存在的问题、全面预算的主体界定、实施全面预算管理的应具备的条件等方面进行论述,并就企业实施全预算管理应注意的若干问题进行了分析。     

浅谈企业全面预算管理

本文首先论述了企业实行全面预算的意义，然后提出当前企业实行全面预算中存在的问题，最后指出了今后企业实行全面预算的改革措施。     

浅谈企业的全面预算管理

本文阐述了企业实行全面预算管理的意义,列举了当前企业实施全面预算管理存在的问题,提出从建立和完善全面预算管理体系;建立全面预算组织机构;提高预算编制的准确性、指导性;适时调整预算;建立有效地预算执行分析与评价机制等方面作好全面预算管理工作的建议。     

浅谈企业全面预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。但如何有效安排和实施全面预算管理,中国的企业尚缺乏深刻的理解。针对企业在实施全面预算管理过程中的一些主要问题进行剖析,并提出了一些对策和建议,旨在进一步深化全面预算管理,提高企业整体管理水平的作用。     

浅谈企业全面预算管理的应用

随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是以市场为导向,以企业的发展战略为核心,以制度化管理为依托以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式。本文主要介绍了全面预算管理的内涵及其特点,指出了企业在实行全面预算管理过程中所存在的问题,并对此提出了对策建议。     

浅谈电信企业全面预算管理

电信通讯行业是21世纪发展最快的行业之一.人们的工作和生活向着电子化方向发展,对电子科技设备的依赖程度越来越大,电信通讯行业也随之越来越重要.电信企业在通讯产业的这条供应链上处于核心地位,与此同时,上下游供应商和客户对电信企业的发展也有一定的影响.本文首先介绍了电信企业进行全面预算管理的必要性,然后利用五力模型分析了目前电信企业面临的市场环境,最后讨论了电信企业在如此复杂的环境下如何展开全面预算管理工作.     

浅谈如何加强企业全面预算管理

所谓全面预算管理是企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算的编制、控制、执行考评与激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。笔者根据实际工作中的一个典型案例分析了目前企业在全面预算管理中存在的一些问题,并提出了加强全面预算管理的应对措施。     

浅谈全面预算管理

一、预算制定主体的定位1．谁参与制定预算。企业预算管理有两项职能,即管理决策和管理控制,不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中,根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性,销售部门掌握着企业未来销售情况,如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产）,销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息,与各部门共享;     

实行全面预算管理有利于企业发展

市场经济的逐步深入,带来了激烈的市场竞争,面对激烈的市场竞争形势,企业怎么样在激烈的竞争中求生存、求发展.更新企业的管理方法势在必行,全面预算管理作为一种全新的,拥有先进管理理念的企业管理方法正逐步在石油企业中运用,推广.本文从全面预算管理的含叉出发,阐述了全面预算管理的必要性和基本原则,浅谈了全面预算管理如何促进了企业的发展.     

企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理的实施,可以有效地提高企业资金利用有效率,从而对企业成本控制进一步加强,提高企业市场竞争力。     

全面预算管理应重点关注的问题

全面预算管理是现代公司管理中的一个不可或缺的重要系统,它围绕企业的经营发展战略,统筹兼顾、合理规划企业的各种资源并对此予以考核和控制.为有效地开展全面预算管理工作,实现预算管理的效果,公司应重点处理好预算刚性、预算与业务融合以及预算控制手段等问题.     

浅谈电信企业全面预算管理

文章介绍电信企业全面预算管理构建的整体框架和操作实践,涵盖了全面预算管理的定位、职能目标、内容、操作步骤、具体操作流程等,阐述了电信企业实施全面预算管理所积累的一定经验,并对电信企业全面预算管理提出长远设想。     

房地产企业全面预算管理

在市场成熟的国家,全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。本文就大型房地产企业全面预算管理面临的问题及解决方法进行探讨。