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1.
李卫卫 《中小企业管理与科技》2012,(4)
员工激励是企业人力资源管理的重要内容,科学的激励员工是提高员工士气,增强企业凝聚力的关键。精神激励,即内在激励,是指精神方面的无形激励,本文对感情激励、荣誉激励、榜样激励、目标激励等精神激励形式、作用及其适用条件进行分析,以期对企业的员工激励工作起到一定的借鉴意义。 相似文献
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本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上,对企业员工精神激励现状进行分析,从而对企业精神激励所处的现状有了更深入的认识,进而依据激励理论分析了企业员工精神激励问题所在;最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,期使能够更大程度地吸引人才、激励员工,从而形成一套良好的精神激励机制,增强企业的综合竞争力。 相似文献
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<正>一对激励的认识激励是能够影响人们内在的需求或者动机、引导人的活动、调动人们的热情的过程。激励的内容主要是包括经济利益激励、企业文化激励、精神激励三个方面。经济利益对员工来说是激励机制的前提基础,而精神激励则是激励机制中的重要组成,文化激励能够调动员工的积极性、提升工作状态,是企业凝聚力的体现。而激励机制则是在企业中满足员工的需要,为实现企业的目标采取的不同激励,使这些激励能够相互制约、相互促进、相互作 相似文献
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浅谈企业管理中员工精神激励方法 总被引:1,自引:0,他引:1
文章在阐述精神激励必要性和基本原则的基础上,就精神激励的九种方法及其在实践中的运用作了初步的研究,指出企业员工精神激励是长期的、动态的、渐进的、永恒的过程,企业在开展精神激励工作的过程中,应该不断地总结经验,不断地研究探索,不断地改进创新,并进一步学习运用各种精神激励方法,挖掘员工潜力,从而提升企业竞争能力. 相似文献
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企业究竟需要使用什么激励方法才能一方面吸引优秀拔尖的人才,又能使自身在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地呢?实际上员工离职的重要原因之一是:企业的激励机制不完善.随着我国经济体制改革的不断深入,人民物质生活水平的提高,人们发现单纯靠物质刺激越来越难以产生强烈的激励效果.精神激励已经摆在了非常突出的位置上.一、新形势下企业员工精神激励存在的问题改革开放以来,我国企业得到了长足的发展,成为了支撑国家发展的重要经济力量.随着人力资源管理的作用增强,激励受到了大多数企业的关注.我国企业较长时间关注物质激励对员工的重要作用,却对员工的精神激励不以为然,精神激励的实施效果并不理想,存在着一些问题. 相似文献
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如何进行精神激励,如何不断更新精神激励的方法是当前企业提升员工积极性和创造力所急待解决的问题。文章以淮北电力现代企业精神激励建设为例,从精神激励的方式、体系构建以及路径选择等方面进行了探讨。 相似文献
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激励的基本方法有物质激励和精神激励两类。在企业管理活动中,不少管理者习惯用物质手段激励员工。他们给员工长工资、发奖金、送房子、奖汽车等,却对员工的精神需求漠不关心,因而,较少运用精神激励方法。物质手段是浅层次的激励,其特点是时效短、强度弱、范围小,治标难治本。它只能让员工产生基于金钱的积极性,并使员工对金钱产生无限欲望。在一个只重视物质激励的环境里,员工是为金钱而工作,员工持续的积极性来源于其不断增长的对金钱和物质的需要及满足。但当企业无法满足其不断增长的物质要求或感觉自 相似文献
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现代企业管理过程中经常会设置相应的激励机制,其激励机制包括物质激励和精神激励,这两种形式的激励政策都是根据企业员工的个体需求来决定的。不同企业有各自不同的激励政策,其本质都是利用激励机制调动企业员工的积极性和创造性。 相似文献
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把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工能更努力的完成工作任务,以实现企业的各个目标。针对不一样的员工群体使用不一样的激励措施或激励策略,从而可制定出企业整体激励机制,以培养、调动各类企业员工的积极创造性,使企业又好又快发展。 相似文献
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李峰 《中小企业管理与科技》2013,(1):7-8
完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响重大。所以建立与企业自身发展相匹配的薪酬管理制度,成为改制企业当前面临的重要课题。激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性。改制企业要进一步发挥优势、发挥效力,应在员工激励上狠下功夫,把实现人的全面发展作为目标,企业是一个有机整体,只有把各类员工的积极性都调动起来,依靠全体员工的共同努力才能实现其生产经营目标。 相似文献
12.
发展创新型经济,归根到底要靠知识型人才的支撑。文章从企业视角出发,在分析知识型员工特征及其核心需求的基础上,论述企业管理实践中精神激励对知识型员工的匹配性,以及精神激励的具体实现形式。 相似文献
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管理行为中的财务激励方案设计 总被引:1,自引:0,他引:1
制定适合一个企业管理活动的财务激励制度对激励员工进而促进企业发展是非常重要的,要针对具体的激励对象的综合谈判力来对其制定财务激励方案,这样才会有效地激励员工,让其更好地为企业的发展而服务。一、激励方式所谓激励,就是强化与组织目标相契合的个人行为,引导组织成员的行为,以最大限度地开发和运用其人力资源,去实现组织的目标。从激励的内容上划分,激励分为物质激励与精神激励。物质激励与精神激励作为激励的两种不同的类型,是相辅相成的、缺一 相似文献
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员工工作的积极性对于一个企业来时是非常重要的,企业中每一个员工积极的工作态度就是一个企业永远保持青春活力的精神财富。所以对于企业管理者来说,通过一定的措施及时激励员工的工作积极性,也是其工作中重要的一部分,而员工积极性的激励又需要从企业各个方面去着手,通过一定的物质和精神层面的激励措施使每一个企业员工都能够主动工作,积极在自己的工作岗位上发挥自身的通常和优势。员工工作积极性的激励关系到企业的生产效率,关系到企业的长远发展,甚至在一定程度上关系着企业的生死存亡,一个优秀的企业必须拥有工作积极性好的若干员工去为企业的发展壮大出力。本文在广泛结合已有研究成果的基础上,对于激励员工工作积极性对于企业的重要性及如何通过有效的措施去激励每一个员工的最大积极性等相关问题做了一个较为全面的阐述和研究,希望对于激励员工工作积极性有一定的意义。 相似文献
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在当今经济社会环境下,物质是生活的基本保障.物质激励也一直是企业激励的主要模式,但不难发现,在一些企业中,工资待遇福利都不错,但却未能调动员工的积极性,员工的牢骚抱怨很多,人才流动非常频繁,影响着组织的发展.事实上,大量研究表明:员工不仅有物质上的需要,更有精神上的需要.尤其是对知识型员工,更应注重精神层面的激励--非物质激励. 相似文献
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激励是人力资源管理中重要的一部分,有效的运用激励手段可以鼓舞员工士气,提高员工工作效率,甚至降低离职率。目前我国企业员工离职率不断增高,形势不容乐观,对此,该篇从激励角度进行探讨,试图通过综合运用内激与外激的激励手段,增加工作的吸引力,提高员工的成就感,适当增加薪酬等,从而使员工在精神和物质上得到激励,最终达到降低离职率的目的。 相似文献
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李伟城 《广西质量监督导报》2008,(12)
从科学发展观出发,对企业员工进行动态的考核,有利于调动员工的积极性,激励员工的工作热情,可创造员工的爱岗敬业精神,为企业和员工带来更多的利益。 相似文献
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