浅谈建立企业管理制度应走出的认识误区

现今,许多人不愿琢磨企业管理制度这一老生常谈的话题,认为都是老一套,谈不出什么新意。然而,笔者在新建企业从事管理工作过程中发现,企业管理是一个既有共性也有个性的复杂过     

选拔年轻干部要走出四个误区

中国民航已提出在本世纪头20年实现由民航大国向民航强国跨越的奋斗目标。在这种形势下，选拔培养优秀年轻干部的任务更加繁重。但有一些单位党委在认识和运作上存在着脱离实际、急于求成和走极端的问题，这在一定程度上影响和制约了优秀年轻干部群体的生成。当前，尤其要注意走出以下四个误区：     

企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业领导。因此,要发挥“灵魂”的作用,企业领导的领导艺术是多种多样的,这里特向大家介绍六种,以期达到抛砖引玉的作用。制度说话型领导艺术制度说话型,是企业领导要求“你按我的规则做”的一种领导艺术。这种领导艺术以任务为中心,职工下属要不可违拗地执行并实现领导意图,而领导者布置任务时既要以制度措施为依据,又要做到具体明确,便于职工下属操作。让制度来说话,可以确保企业领导的令行禁止,上行下效,可以省去人为的标准不一的人事关系麻烦,让职…     

当前企业管理中应注意的几个问题

企业管理是一个永恒的主题,提高管理水平是一个永无止境的追求过程。可是一些管理者在实践中往往忽视一些本应精心雕琢的问题。那么,如何正确对待这些问题呢?     

企业思想政治工作应坚持的四个原则

新形势下,企业思想政治工作面临着新的课题和新的任务,赋予了新的内涵。创新工作思路,发扬优良传统,与时俱进地开展思想政治工作,为企业经济建设和文化建设服务,进而对各项工作的开展创造原动力,是当前企业思想政治工作的中心任务。     

谈现代企业人才起用的观念障碍与误区

现在，不少企业中，有真才实学的人要么不能被发现选拔使用，要么被选拔使用后也干不下去。更有一些企业，在选用人才方面常常存在这样的情况，一方面抱怨人才缺乏，另一方面又由于缺乏正确的用人观，使他们不能发现企业内部人才，使企业人才遭到压抑和浪费。     

江苏内河航运企业扭亏亟待解决四个问题

针对近年来江苏内河航运企业出现大面积亏损的现象,不少有识之士分析了亏损的原因,提出了一些对策。请看卢学义同志的见解——“江苏内河航运企业扭亏亟解决四个问题”。     

加强企业文化建设关键在领导

民航作为国家的重点运输行业，在50多年的发展历程中，已逐步形成具有鲜明特色的企业文化。特别是近几年，随着民航改革的不断深入，民航系统中重视企业文化建设的企业在增多，有的已收到了良好的成效。但从总体上看，与国内外优秀企业或行业相比，与民航自身发展目标相对照，民航的企业文化建设做得还不     

谈谈企业领导干部经济责任制

企业内部经济责任制是以提高经济效益为中心,按照责权利相结合的原则,把企业对国家承担的经济责任加以分解,层层落实到科室、车间、班组和职工个人的生产、经营、管理制度。企业内部经济责任制是一个完整的管理体系,它应包括五方面内容:一是企业领导干部经济责任制。二是职能科室专业部门经济责任制。三是车间经济责任制。四是班组经济责任制。五是职工个人岗位经济责任制。     

企业管理误区一瞥

前些日子,盐城企业界的10家知名公司总经理座谈企业管理,大家从企业界一些刻骨铭心的教训中,折射分析出当前企业管理的一些误区,归纳起来有15个方面: 因循守旧 沿袭手工作坊式的小生产者管理方式,与现代企业集约化管理要求相距太远,     

道路运输企业的四个现代化

道路运输企业现代化,是中国道路运输现代化发展战略的重要组成部分。面对当前宏观环境严峻、企业发展艰难的新形势,我们要转变发展方式,积极苦练内功,坚持以科学发展观为指导,积极推进企业现代化建设。     

推进企业文化建设应重视五个环节

企业文化作为一种高层次的管理手段，渗透于企业的一切活动之中，为企业持续发展提供精神动力，是企业加快发展最重要的战略资源，对企业的生存发展具有主导作用。笔者认为，当前推进企业文化建设应重视五个方面：[第一段]     

现代企业成本管理观念浅谈

长期以来企业的成本管理只注重减少支出和降低费用,但在市场经济体制下,这种管理方式已不适应形势发展的需要。现代企业管理的目标是成本与效益的最优化。企业应通过成本动因的扩展,真正有效控制产品成本,并通过扩大成本管理范围,实现企业战略目标。     

[三个观念]托起一个事业

80年代后期,河南省镇平县汽车运输公司同全国大多国有交通运输企业一样处于低谷。第三产业、个体运输业户以其机动灵活的经营策略、负担小的优势同国有交通运输企业进行着竞争,由此也一举打破了交通运输独家经营的一统天下。在严酷的市场经济面前,是束手待毙?还是发挥其国有企业优势奋起竞争?该公司选择了后者。     

走出用人的几个误区

误区一:秀才=帅才 “秀才”,对文学的驾驭与组织能力是很强的,里面也不乏“帅才”级人物,很多著名的领袖、要人就是有名的“秀才”。由此,社会上就存在这样一种误解,认为凡是“秀才”便也是“帅才”,就应提拔重用。但“帅才”内涵和要求,远比“秀才”高出很多。纵观古今中外进入政界的文学家,其政绩也平平,甚至很差。同时,我们还可以看到,很多政绩卓著的领导并非都是“秀才”,他们中绝大多数是从实践中磨炼出来的帅才。 误区二:口才=人才 现在有人一谈起人才,便马上会说,某某能说会道,是个人才。但是,有口才的人不一定都是人才,是人才的人也不一定都有口才,那些光说小     

企业应步出推行电子商务的六大误区

随着新经济的到来,知识经济的兴趣如火如荼、信息产业已成为当今全球经济的热门话题,而在信息产业中占主导地位的互联网所产生的电子商务,已从发达国     

试论企业中党如何加强政治领导的问题

政府开始采取扩大企业自主权和利润留成的政策支持国企发展算起，中国企业改革已经走过了20个年头。20年来，在中国共产党的领导下，我国的企业改革工作取得了很大的成效。当前，随着社会主义市场经济的深入发展，随着加入WTO以后的经济生活国际化程度的不断提高，中国