诚信经营谱和谐

如何实现与业主和谐相处,可归纳为四个方面。实力是和谐的基石。施工企业良好的社会信誉、精良的工程质量、雄厚的资金实力、绝佳的品牌优势是赢得业主青睐的前提和基础,是实现与业主合作的桥梁。     

律师问答

EPC合同是一种业主以比较固定的合同价格在规定的工期内要求承包商交付"指定功能的成品"的合同,相比较目前传统的施工总承包动辄十几个点的下浮而言,如果承包商有雄厚的资金实力、高超的管理能力、严格的风险管控,就有获得较高利润的机会。但是,     

练好企业风险管理的内功

题记:据从国家统计局获悉,当前,企业利润的增幅回落,亏损额上升,这标志着企业开始进入微利年景或者微利时代。这对本已处在“弱势群体”地位的施工企业来说,风险管理更是迫在眉睫。建筑施工企业的风险分析源头风险——经营。业主风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作,有的业主实力较弱,相应地工程项目的风险也就越大;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息作假发包,招摇撞骗,骗取保证金。因此,业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。项目风险。…     

承包商综合实力评估模型研究

评估承包商的综合实力,无论对业主还是承包商都非常重要,因为业主在决策承包商的取舍时,不只是关注投标报价,也重视承包商的综合实力;对承包商来讲,准确估价自身的实力,知己知彼,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。承包商的综合实力是由人、财、物等诸多因素指标构成的,客观、准确地评估其实力不是简单的因果推断,而是系统评价。本文拟采用美国著名运筹学家、匹兹堡大学教授T.Lsuty于70年代提出的层次分析方法建立其评估模型,力争做到评估方法的科学性、严谨性,评估结果的客观性、准确性,避免决策的盲目性、随意性。     

业主责任制下建设项目的财务管理

建设项目实行业主责任制的财务管理是以项目业主为管理主体、以资金运动为管理对象、以财务管理的任务和方法为管理手段,从而达到建设项目投资预期效益为目的的一种经济活动。笔者就建设项目基本建设过程中的资金运动及财务管理谈点认识。一、项目业主是投资的管理主体实行项目业主责任制是适应发展社会主义市场经济体制、转换建设项目投资经营机制、提高经济     

南京加强维修资金监督充分保障业主权益

目前,南京市已累计归集维修资金14.1亿元,使用6800多万元,达到了有效归集、合法使用、保障有力的目标。 南京市维修资金管理模式是:业主大会决策、业主委员会实施和政府部门监督。政府部门在充分保障业主行使所有权的同时,在收缴、管理和使用三个环节上为业主提供全面服务。主要做法是:     

价值分析在国际招标评标方法上的应用研究

我国机电产品的国际招标目前仍然袭用以价格为主导的评标方法,不能体现业主对投标商的全面要求,难以帮助业主提高进口效益.应用价值分析,重构以价格、产品质量、商务能力、服务能力和厂商实力为准则的指标体系,细化单项指标评判标准,提出单位中标价值的综合评判标准,使得评标方法的价值得以提升.     

把握投标工程特点编好施工组织设计

面对建筑市场激烈竞 争,各施工企业为了求生 存、求发展,纷纷通过投 标设法承揽工程。而施工 组织设计也一改以往“内 部管理资料”的概念,成 为招标过程中向业主作出 工程承包全面承诺的正式 文件,井成为业主评估、 选择施工企业的主要依据 之一。因此,投标方应向 招标方提出一份报价合 理、科学的施工组织设 计,以赢得业主、赢得市 场。在大中型工程项目招 标中,业主往往选择报价 合理、实力强、技术水平 高、施工方法合理的施工 队伍,因而对投标的施工     

构建业主资信评价体系 防控经营风险

正定期梳理业主资信评价资料,建立业主资信评价体系与风险防控名单,共享信息资源,提高市场风险防控能力。近年来,随着国际油价持续走低,油服工程市场竞争日趋激烈。在"一井难求"的市场形势下,不仅单井利润被压缩殆尽,而且施工服务单位还面临着业主方(以下简称业主)资金不到位、延迟付款等违约、毁约风险。为此,中原石油工程公司适时提出了构建业主资信评价体系、加强业主资信评价管理、主动防控经营风险的应对措施。     

现场是企业的生命线

笔者最近听到一个真实的故事,很有感触。有一回,中建五局安装公司上海分公司首次投标某业主的项目,遇到了强劲的竞争对手,其中一家公司已和业主合作多年,口碑很好,颇具实力。包括其他竞争对手在内的所有人都认为该工程非他们莫属。结果出乎意料,最后是安装公司上海分公司中标。上海分公司总经理汤显斌好奇地问业主原因,业主告诉他,那家单位尽管干了很多工程,干得也很好,但近期干的一个工程出了问题。就是这个原因让     

施工项目管理是施工企业走向市场的良好途径

一、项目管理是施工企业提高竞争力的保证,是走向市场的基础 施工企业从对政府和上级主管部门负责,以完成指令性计划为目标到自我承接施工任务、闯市场,这是一次根本性转变。要赢得市场企业必须有一定实力和竞争力。因为他面对的已经不是上级下达的计划,而是要接受社会、业主、消费者的选择和同行的挑战。这种挑战是企业信誉和综合实力的较量。     

项目管理的PMC模式

■一个项目的投资额越高,项目越复杂且难度大,业主提供的资产担保能力越低,就越有必要选择PMC进行项目管理。随着国外知名建筑企业登陆中国,一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进,“项目管理模式(ProjectManagementContract,简称PMC)”便是其中之一。该模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理,这家公司在项目中被称作“项目管理承包商(ProjectManagementContractor,也简称为PMC)”。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进…     

国外招投标的监督与管理

国外招标遵循的原则公开竞争原则。招标要求公开竞争,业主或业主委托的招标代理机构平等、公正地对待所有潜在的承包商,使他们拥有获得合同的平等机会。在招标文件中不得含有排斥潜在承包商的限制性条款等。业主利益和承包商利益均衡原则。需要严格的招标方式和程序进行采购和管理,在强调业主利益的同时,法律、法规也赋予承包商通过申诉、仲裁或诉讼的权利合理对抗业主维护自己的合法权益,保证双方利益的均衡。国外招标原则的保证坚持公开招标制度。欧盟、美国、英国、意大利、瑞士等国都规定使用公共资金必须采取公开招标方式,要让采购招待…     

妥善处理电建企业与外方业主的关系

正如何处理电建企业与外方业主的关系,体现着一个企业的管理水平,也是一个企业"国际化"实力的重要标尺,它对于现有国际工程项目的顺利推进和后续国际市场项目的开拓都有着非同寻常的意义。涉外工程中与外方业主存在的主要问题在电建企业承揽国际工程建设项目二十余年的经验中,与外方业主的不断磨合,虽然积累了不少宝贵经验,但同时也暴露出不少问题和不足。一是由于国外部分业主长期接受国际跨国公司的影响和服务,对于承     

诊脉BT项目风险

BT是目前时兴的一种融资建设方式.其内涵界定有多种,国内建筑业较为认同的表述是:政府利用非政府资金来承建某些基础设施或公用事业项目的一种投资建设方式.即政府通过特许授权确定项目业主,由项目业主通过公开招标的方式确定建设方,建设方负责项目资金筹措和工程建设,项目建成竣工验收合格后,由政府回购,并由政府向建设方支付回购价款的一种融资建设方式.     

大北京经济圈资金要素在全国的定位和比较因子分析

本文采用因子分析法对影响我国各地区资金要素的8个指标进行了分析，发现影响我国各地区资金综合实力的主要原因是各地区的资金充足程度与资金的使用效率、增值能力的关系较弱。在此基础上，针对大北京经济图中京津冀经济发展的不同阶段，指出京津冀资金要素流动的必要性和方向。     

融资租赁类信托产品

融资租赁信托是通过信托计划的发行，将多个指定管理资金信托的信托资金集合起来，形成具有一定规模和实力的资金组合，对其进行专业化管理、运用，以融资租赁的形式购买设备租赁给承租人企业使用，并收取租金。     

规避垫资施工中的风险

规避风险在施工企业的投标阶段。除了认真研究招标文件外,还要对业主资信状况、项目资金来源及落实情况进行调查,重点考察项目的合法性、业主的信誉及资金到位情况。对信誉不可靠、风险大于效益、技术上无把握的项目宁可放弃也不贸然行事,搞好经济评价和风险分析,做好合同的评审工作,选择可靠性高、风险隐患少、风险程度低的投标对象。规避风险在施工企业签订合同过程中。应尽可能地约定发包方办理支付工程款担保,约束业主按合同约定及时支付工程款,这对施工企业垫资工程款的回收是极其有利。在发包人要求或者招标人通过招标方式要求承包人…     

加强电力工程全过程造价管控

正造价管控是任何一项工程管理中最重要的内容之一,做好电力建设工程造价管控对控制工程随意变更、节约建设资金及推动电力产业持续健康发展等都具有十分重要的意义。当前,有关特高压工程建设项目及新一轮农网工程建设都在紧锣密鼓进行中,各业主单位都很重视工程造价的管控。长期以来,人们对工程建设的安全、质量全过程管控耳熟能详,而对造价的全过程管控比较"陌生",电力工程具有资金密集型特点,为了让建设资金发挥最大效益,理应实施全过程管控。     

施工企业财务风险及对策

在项目投标过程中,要坚持三不揽原则,即业主资金不到位的工程不能揽,大量垫资的工程不能揽,边勘察、边设计、边施工的工程不能揽