论民营家族企业的制度创新

民营企业在创业之初 ,选择家族制度有它的合理性 ,但家族制是古典企业制度 ,与现代企业制度相悖 :家族制的有限资本与现代企业的规模经济相悖 ;家族制的封闭产权制度与现代企业的社会专业化分工协作制度相悖 ;家族制企业领导人能力局限性与现代企业的科学决策相悖 ;家族制企业的品牌、技术的不足与现代企业的核心竞争力相悖。因此 ,必须根据企业发展的不同阶段的客观需要 ,采取适合当地情况的多种方式 ,对民营企业的产权制度、生产经营制度、管理制度实行改革与创新。     

论家族制企业的制度创新

家族制企业向社会化转化经历了三个阶段 :企业家族化阶段、家族企业化阶段和超越家族化阶段。中国的家族制企业已基本完成了创业阶段 ,正在进行“发展结构”的转型 ,家族制企业的制度创新势在必行 ,应从产权制度、组织制度、用人制度、管理制度、企业文化五个方面着手进行。     

制度创新—民营企业三次创业的一道坎

对制约民营企业发展的因素进行分析,认为制度缺陷是中国民营企业失去发展动力的根源。为此,民营企业应从产权制度、组织制度和管理制度三个方面创新,以适应经济发展形势。     

论家族制私营企业的制度缺陷与创新

我国私营企业大都采用的家族治理模式中的制度缺陷,成为阻碍私营企业发展的重要因素。文章认为,家族制私营企业治理制度创新的目标是建立产权制度、管理制度的创新,其主要包括治理主体的创新与治理机制的创新。     

家族制企业的“二次创业”

作为一种企业制度的家族制更适合市场经济的初创阶段。随着外部条件的改善、企业规模的扩大，家族制对中国私营企业的瓶颈制约日益严重。因此，只有通过技术创新、企业组织结构创新和产权制度创新等途径能加快和实现家族制企业的“二次创业”。     

民营企业管理制度的动态变革

当前我国民营企业的管理制度从总体上来说有着自身的特殊性,普遍采用家族制管理模式。虽然对民营企业家族制管理制度的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,我们尚不能笼统地抛弃它,应把民营企业视作一个动态发展的进程,对其管理制度变迁的目标进行细分。当前重点应对以下两类民营企业的管理制度进行变革,一是对为数众多的中小民营企业要着手对家族制管理进行合理改造,二是对大中型民营企业要建立和本土文化相融合的现代企业管理制度。而要推进家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,尚需要解决两个关键问题:一是以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,二是在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

文化冲突—我国民营企业制度创新的关键障碍

家族制是一种典型的民营企业形式。随着我国市场经济发展的日益成熟,企业规模的日趋扩大,家庭制已成为民营企业的瓶颈制约。因此,我国民营企业进行制度创新已迫在眉睫。我国家族制企业已经具备了进行创新所要求的经济条件,但却难以顺利地实现制度创新,建立现代企业制度。中国家族制有更为复杂的历史、文化背景,因而制度创新障碍也更复杂。     

刍议民营企业家族管理模式创新

有效的管理是民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的管理模式。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行产权和管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。     

基于家族制的民营企业财务管理问题探讨

家族制是我国非公有制经济最普遍和最主要的企业形式之一。企业的财务管理具有明显的“人治”特征，其潜在的问题和缺陷，极有可能成为企业发展的“绊脚石”。民营企业要健康发展，必须改革其家族制财务管理模式。     

转型经济下企业家制度能力对民营企业成长的作用机理

以吉利集团和横店集团为案例,分析企业家制度能力对民营企业成长的作用机理。案例研究发现,企业家制度能力是民营企业家实施制度创新并作用于企业成长的能力依托。企业家外部制度能力通过突破规制性制度壁垒为民营企业获取规制合法性,企业家内部制度能力通过改革企业产权制度和职能管理制度为民营企业提高内部管理效率,两者共同促进民营企业成长。     

论民营企业的成长、技术创新与制度创新

文章在分析制度创新和技术创新关系的基础上 ,认为民营企业的制度创新制约了技术创新 ,提出民营企业在创业、成长、成熟、停滞各个时期 ,应根据技术创新的特点 ,进行相应的组织制度、产权制度、激励制度等制度创新。     

新形势下民营企业如何转型发展

我国民营企业经过近30年的发展，取得了可喜的业绩。现在民营企业从总体上讲，正处在一个转型期，这个转型期的重要标志是优化产业、产品结构和转变生产方式，实行产权制度、技术制度和管理制度创新，从整体上把民营企业推上一个新台阶。     

制度创新:民营企业发展的战略选择

当前,我国民营企业正面临着制度的困惑。本文从民营企业家族制的特点及其局限性入手,指出了民营企业制度创新的障碍,并在此基础上根据企业规模的大小,提出了我国民营企业制度创新的措施。     

黑龙江省民营企业产权制度创新研究

改革开放以来，黑龙江省民营经济得到了长足的发展，并带动了黑龙江经济的发展，成为拉动黑龙江经济增长的重要力量。但是，黑龙江民营企业与东部沿海发达省份民营企业比较差距非常大。而且，黑龙江民营企业在经过一段时间快速发展之后，遇到了很多问题，很多民营企业停滞不前甚至濒临倒闭。本文认为阻碍黑龙江省民营经济发展的问题主要是家族制管理企业太多，企业产权制度不明晰，只有通过产权制度创新才能使黑龙江民营经济冲破束缚，进一步发展壮大。     

关于加强我国中小民营企业财务管理的思考

现阶段我国中小民营企业财务管理制度严重滞后,没有形成现代企业管理制度,企业内部控制中也存在很多严重问题。文章根据当前我国中小民营企业财务管理现状,具体分析了我国中小民营企业财务管理中存在的问题,并提出了提高民营企业财务管理和会计核算水平的对策与建议。     

我国现代农业产业技术体系的建设——基于新制度经济学视角的分析

从新制度经济学视角分析了现代农业产业技术体系建设中的产权制度创新、组织与管理制度创新、激励与约束制度创新,从制度供需两个方面论证了制度创新的必然性,并提出了相关建议。     

简析家族式民营企业产权制度

家族式企业发展问题,是理论界、实践界都非常感兴趣和关注的问题。家族式企业和现代企业制度能否共存,家族式企业制度是否只能在企业成长初期存在,家族式企业管理模式是否必须摒弃?而建立现代公司制度要解决诸多问题,家族式民营企业的产权制度亟待创新。文章就家族式民营企业的产权制度缺陷及影响产权制度创新的因素提出几点创新思路供参考。     

民营企业产权制度创新的原因分析

产权制度是民营企业发展必须具备的一种基本制度,它的作用的发挥依赖于其与民营企业发展之间的阶段性融合,即民营企业要根据其自身的特定发展阶段选择相应的产权制度,适时地进行产权制度创新,才能更好地发挥它的作用,促进民营企业发展.文章就现阶段我国民营企业进行产权制度创新的原因提出了一些自己的观点.     

我国家族制企业公司治理问题及其影响

宏观经济与制度政策环境不断改善,为我国民营经济快速健康发展提供了条件.随着经济增长,有限责任公司已经成为大多教民营企业首选的组织形式.民营企业在选择公司制度并按<公司法>改制的过程中,其治理结构仍然存在许多问题,尤其是民营经济中的家族制企业.以下是本文探讨的我国家族制企业的四大治理问题及其影响.     

当前家族企业制度变迁的可行性目标选择

虽然对家族制企业的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,理论界又存在很大争议.有学者主张对家族企业进行全面的"现代企业制度"改造,实行两权分离的现代公司制度;有人认为,在现阶段,家族制度还是高效率的,是适合大部分民营企业的组织管理方式,现代企业制度改造应该暂缓;还有学者认为,由于民营企业的外部环境恶劣,法规不健全,经理人市场滞后,加上大多企业规模偏小、技术层次较低、业主素质偏低,因而还不具备推行现代企业制度的条件,家族制是民营企业无奈的选择.