管理者“十戒”

西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是： 一．戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。     

企业文化的现代化和后现代化

企业文化的前现代性、现代性和后现代性 前现代企业文化的主要特征是:企业没有明确的公开的系统的制度,管理者使用自己的权力或威望进行管理,管理随意、无定数;员工是否有主动性和创造性视员工自己的性情而定,员工对自己在企业中的地位、作用和前景没有确切的感觉;管理者和普通员工之间是管理和被管理的关系、甚至是命令和被命令的关系;员工对自己工作的绩效没有太重的关注、员工工作主要靠听从管理者的指令,员工关注的不是自己创造了多少业绩,而是是否完成了管理者分配的任务;员工和"老板"之间就是"打工仔"和"老板"的关系;员工和管理者之间没有确切的信任;企业没有明确的指导企业前进的愿景、宗旨、价值体系,员工每用明确的职业价值观和职业发展追求,处于比较"混沌"的状态.     

绿色贝奇：以质取胜锐意进取

“追求卓越、锐意进取”这是福州市贝奇食品有限公司（以下简称“贝奇”）的企业精神，也是贝奇人给社会的一份承诺。长期以来，贝奇人以“成为中国绿色健康饮品的领军企业”为奋斗目标，以为大众提供优质的产品作为自己成长的动力。     

学什么比向谁学更重要——从“学习万科”想到的

近年来,很多地产企业打出"学习万科"的口号,而万科也自称以美国帕尔迪公司为学习榜样。但是,向榜样学习并不意味着要照搬榜样企业的经验,最重要的是结合企业自身的战略发展,明确自己要学习的内容是什么,然后结合企业环境和学习内容寻找每个方面最合适的学习榜样。     

企业人力资源需求预测的研究

<正>一引言随着企业的不断发展,如何利用各种人力资源使之发挥最大的效用,是管理者的责任和任务。对于人力资源需求的预测是十分重要的,它能够明确企业需要雇用的员工数量,为企业的目标服务。企业人力资源管理是企业在宏观层次通过分析、预测等手段,充分利用本企业的人力资源,以达到优化管理、提高经济效益的目的。随着我国市场竞争日趋激烈,许多企业面临着更多的人力资源需求预测方面的问题。本文中我们利用目标规划建立了一个预测模型,能够帮     

公司治理与真实活动盈余管理的实证研究

现代公司制度中,所有权和经营权的分离导致了委托——代理关系的产生,而处于企业内部的管理者又在信息方面具有优势,管理者可能为了追求自己利益的最大化,有动机、有能力进行盈余管理。本文以2003—2007年沪深A股上市企业为样本,从监督和激励的角度出发,以股权集中度、董事会独立性、监事会规模、高管薪酬等作为公司治理机制的代理值,借鉴Roycbowdhury真实盈余管理的评价模型分析了公司治理机制对真实活动盈余管理的影响。结果发现,通过完善公司治理机制,有利于抑制真实活动盈余管理。     

公司治理与真实活动盈余管理的实证研究

现代公司制度中,所有权和经营权的分离导致了委托——代理关系的产生,而处于企业内部的管理者又在信息方面具有优势,管理者可能为了追求自己利益的最大化,有动机、有能力进行盈余管理。本文以2003-2007年沪深A股上市企业为样本,从监督和激励的角度出发,以股权集中度、董事会独立性、监事会规模、高管薪酬等作为公司治理机制的代理值,借鉴Roychowdhury真实盈余管理的评价模型分析了公司治理机制对真实活动盈余管理的影响。结果发现,通过完善公司治理机制,有利于抑制真实活动盈余管理。     

私企有效引进经理人五策

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验。独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理，是以经营管理企业为职业的职业管理者。可以说，职业经理人就是企业的“保姆”，他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。在我国职业经理人队伍培育和发展的过程中，私营企业发挥了重要作用，     

浅谈内部审计与公司治理

公司治理是通过建立一系列内部和外部的规范机制来明确对公司管理者和董事会的责任要求,对他们履行责任的情况实施监督,防范管理者的不良行为,保障股东及其他利益相关者的利益.内部审计是公司治理的重要组成部分.本文以当前国有企业为研究对象,以逐步凸现的公司治理需求为切入点,站在内部审计的角度,研究了内部治理审计的功能,希望企业充分发挥内审职能,提高企业各方面的管理水平.     

现代企业制度下的成本管理探析

现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的具有中国特色的新型企业制度。而在企业的各项管理工作当中，应当认为成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存问题。因此，在建立现代企业制度的情况下，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。     

公司特有风险、管理者风险特质与企业投资效率——来自中国上市公司的经验数据

基于中国资本市场2007~2011年上市公司经验数据,本文研究了公司特有风险以及管理者风险特质对企业投资效率影响的经济后果。在区分了过度投资组和投资不足组的基础上,发现公司特有风险大的企业更容易出现投资不足,而特有风险与过度投资更多地表现出显著负相关关系;风险偏好型管理者会更加倾向于增加投资,容易出现过度投资趋势,而风险规避型管理者则会更加注重寻求稳健保守型的投资策略,并且为了降低因资产大幅度波动而引起的公司风险,他们往往会尽可能地减少投资,从而导致企业投资不足。     

规划教师的未来

在高校由教师个人与管理者共同制定一个符合教师特点的职业生涯规划, 使教师明确自己的奋斗目标,是高校树立“以人为本”管理理念的核心,是高校吸引和留住人才的有效手段,也是高校健康持续发展的关键所在。     

形势教育是思想政治工作的有效载体

本溪钢铁（集团）公司铁路运输公司王其智认为形势任务教育是向人们讲清目前所处的环境状态，进一步明确今后努力方向和奋斗目标的一种教育形式。一、形势任务教育是具有较强针对性的思想政治工作C形势任务教育的出发点是解决企业的实际问题，特别是在企业面临困难和压力时，解决实际问题的目的要求更为明确。而这一目的性决定了形势任务教育必须准确掌握职工关心的疑点、热点问题，并针对这些疑点。热点开展教育工作。同时，形势任务教育的内容必须源于企业的实际，用本企业的实际来解决本企业职工思想问题，具有较强的说服力和针对性O二…     

谈谈现代企业制度中的代理关系

谈谈现代企业制度中的代理关系晓光市场经济条件下，现代公司的管理者和所有者的分离是一种普遍现象，在股权分散的公众持股公司中更是如此。管理者实际上是代理股东（即委托人）进行企业资产运用和经营的代理人，委托人和代理人之间的关系就称为代理关系。代理关系是现代...     

管理要注意节奏

作为一名管理者，对下属的工作一定要提出明确的要求。哪些指标是必须要完成的、哪些指标是可以有所放松的，必须有一个明确的说明和界定。否则，如果只是一味地给你的下属下指标，而不告知对方各项工作的轻重缓急，芝麻、绿豆一把抓，最后的结果只有一个，那就是手里确实抓了很多东西，但是自己都不知道自己到底抓住了什么。这样的工作效率、工作效果可想而知。     

’2014问题解答之九（073-078）

073.我公司为房地产经营企业,雇用了一些代理销售人员,他们是与其他公司签订的劳务合同。我公司根据个人销售业绩会给这些代销销售人员一部分佣金,请问此佣金是否要通过职工薪酬科目核算,能否税前扣除？     

关注员工心理健康

在改革计划经济条件下企业管理模式的过程中，产生了一种错误认识：企业与员工是雇用与被雇用的关系，企业只需要向员工支付工资，员工的其他问题应当交给社会去管。诚然，企业是市场经济中的一个经济实体，其主要任务是为社会生产产品，然后从社会获得利润回报。但是，随着社会政治经济的发展，     

持久卓越企业的核心价值观塑造

在这个充满着各种机遇而又竞争激烈的时代想让自己的公司像西方那些百年著名企业一样持久卓越,我们的企业就必须拥有属于自己的企业核心价值观和足够重视企业核心价值观对企业经营管理的导向作用、对企业生存与发展的精神支柱作用、对企业人员潜在的能力释放作用、对改善上下和同级关系的协调作用;同时,还要坚定不移的贯彻执行企业核心价值观并建立我们的管理层和员工培训机制,热衷于自己培养自己的管理者,以确保核心价值观的稳定,只有这样企业才能真正实现持久卓越。     

浅析企业信息化的两个关键阶段

一、选型阶段 1、企业需求分析 企业在信息化之前应该明白信息化是什么，为什么要信息化，信息化能给我们带来什么，自己需要信息化给自己信息化什么。所以，在选型的初期，企业要明确管理要达到的目标，想解决企业在管理中存在的哪些问题，这些问题的急迫程度如何，需要用什么手段解决，要达到什么目标。这些都应该在选型初期在公司内部管理层讨论确定。     

我国现代企业劳资关系存在的问题及对策

一、劳资关系内涵: 广义的劳资关系是指工人阶级与资产阶级的社会关系,即劳工和资方之间的权利和义务关系,这种关系透过劳资双方所签订的劳动契约和团体协约而成立.狭义的劳资关系指的是劳动者个人与其受雇用的企业之间的关系,又称为劳雇关系.它是指受雇主雇用从事工作获致工资者和雇用劳工的事业主、事业经营之负责人或代表事业主处理有关劳工事务之人彼此间的关系即属劳雇关系.