农村信用社如何立社兴社

长期以来，为支持农村经济快速发展，壮大农村信用社自身的经济实力，一些农村信用社总是把“存款立社、存款兴社”挂在嘴上、放在心头，片面认为存款多就意味着实力强，就能“立社兴社”。笔者就此谈几点粗浅认识。     

宜宾县农村信用联社——存款立社、效益兴社、依法治社

宜宾县农村信用联社辖27个信用社、1个营业部、49个信用分社，现有职工435名。五年来，宜宾县农村信用社认真执行党和国家的方针政策，牢固树立“存款立社、效益兴社、依法治社”的经营理念。以改革促发展、以管理增效益、切实改变观念，在激烈的竞争中，不断加强内部管理，提高服务水平，积极拓展业务，壮大支农资金实力，走正规化、集约化管理之路，各项业务得到了前所未有的发展。     

巴山深处璀璨的信合明珠 奋进中的万源市农村信用社

万源市农村信用社是以存款、贷款、结算、吸收股金、汇兑为主体业务的合法金融机构。近年来，全体信合员工牢固树立”存款立社，效益兴社“的经营理念，坚持”以农为本、为农服务、靠农发展“的办社宗旨，各项业务呈现盎然生机。联社机关实现了办公自动化，全市信用社已实现了电脑办公业务，开通了县辖、省辖、全国特约汇兑业务。同时开办了代收代付、代理保险等中间业务。     

开阳县信用联社存款大幅增长

与农行脱钩后的开阳县信用联社,面对诸多困难,始终树立起“存款立社,效益兴社”的思想,自始至终把组织资金工作放在首位。将存款增长纳入年度经营目标考核,并与职工津贴挂钩。截止6月30日,开阳县信用联社各项存款达5228万元,比去年     

强化信贷管理 提高农村信用社资金使用效益

强化信贷管理提高农村信用社资金使用效益韦尚敏１９９５年，田阳县农村信用社在经营环境极其困难的情况下，下大力气组织存款，盘活信贷资金，加大支农力度，强化内部管理，做了大量工作，取得良好成效。（一）保持存款持续增长势头。一年来，各信用社牢固树立＂存款立社...     

毕节市农行实施“黄金客户”战略

毕节市农行把经营思想定位于“存款本身就是经营,存款就是效益”,深化资金组织工作,适时推出,实施“黄金客户战略”。“黄金客户战略”,即对在该行开户的单位分级联系、分类管理、分级提供服务,     

降低商业银行经营成本的途径

商业银行的经营目的是取得最大的经济效益，而经济效益是否最大化是由经营成本决定的。所以，商业银行必须牢固树立成本观念，核算中充分体现出成本管理的责权利相结合原则，要加大对效益的考核力度，追求存款的“含金量”，把“效益第一”放在更重要的位置。切实处理好存款、成本、效益三者之间的关系，     

文昌市农村信用社的资金出路及对策

海南省昌市农村信用社与农业银行脱钩以后，各项业务的经营都取得 了一定的成效，特别是农村信用社的存款业务有了长足的发展，各项存款逐年增加，截止2001年5月底止，各项存款余额到85883万元，比脱钩前增加14466万元，增幅为20%，比去年底增加7243万元，资金实力不断壮大，随着存款的增加，资金出路问题日益突出，如何找准资金投向，确保我市农村信用社的经营效益，是当前农村信用社工作的首要任务。     

加大组织资金力度 增强经营活力

加大组织资金力度　增强经营活力欧阳能权随着社会主义市场经济的发展，农村信用社在支持经济发展中的作用越来越大，要壮大信贷资金实力，必须抓好存款这个＂立社之本＂。马克思说过：＂对银行来说，具有重要意义的始终是存款＂。存款是信用社信贷资金的重要来源，因此，...     

拓展对公存款转变负债业务增长方式

对公存款和储蓄存款仍是当前农业银行最主要的负债业务。在这两大负债业务中，对公存款以其来源广泛，付息率低而成为农业银行低成本资金的重要组成部分。但由于过去在资金组织工作中指导思想上的偏差，开展对公存款业务始终没有摆到与储蓄存款业务同等重要的位置，导致负债业务比例严重失调，高成本资金占幅过大，付息率高，制约了农业银行“效益兴行”战略的实施。因此，研究和探索新形势下负债业务增长方式，重新确定对公存款业务在资金组织工作中的市场定位，不仅有助于我们寻求优化负债结构，提高经营效益的新路子，也是加快农业银行改…     

论存款经营战略

论存款经营战略中国工商银行福建省分行专题调查组存款是商业银行立行之本。在社会主义市场经济条件下，工商银行要在竟争中立足、生存和发展，必须在实践中探索出具有本行特色的存款经营战略。根据现代商业银行性质，存款的战略目标，就是以最小的成本耗费，在资金市场上...     

当前面业银行如何其现效益兴行

专业银行向商业银行转化后，它的经营原则发生了根本性变化，即以“效益性、安全性、流动性”为原则。因此，在经营过程中，要牢固树立“效益兴行”的思想，紧紧围绕效益这个中心，加强经营管理，寻求最佳效益，实现利润最大化。一、调整存款结构，降低资金成本。在这方面，一些边远山区农行的作法很值得我们借鉴，早在几年前，他们就少吸收甚至不想吸收保值储蓄存款。因为这部分存款利率与贷款利率是倒挂的，而银行经营商业化后，人民银行对各家专业银行不补贴，这样，就形成这部分存款增长得越快，付出的成本资金就越多，引起亏损数额越大…     

增强欠发达地区支农“主力军”活力的再思考

一、欠发达地区农村信用社面临的几大问题 1．农村信用社的“合作金融”定性不明。农村信用社的服务对象限定在“三农”领域，特别要解决农民贷款难的问题，而这种业务本应当由政策性银行来承担。商业银行能办的业务．农村信用社即在开办业务品种、范围、金融工具创新上受到限制；另一方面，对农村信用社的金融监管、存款准备金、存款利率、再贷款、税收等政策方面又视同商业银行对待。从贷款的投向上，由于国有商业银行经营战略调整。贷款审批发放权上收，其贷款基本上集中于效益好的企业和质押贷款上。只有农村信用社是唯一一家向农村投放贷款的金融机构．使其由支农主力军演变成支农的“孤立军”。     

国家宏观调控政策下农村信用社如何搞活业务经营

一、宏观调控政策对农村信用社业务经营的影响 （一）存款准备金的上调紧缩了资金头寸，可使用资金的减少将对农村信用社的效益产生影响 2007年，人民银行经过9次存款准备金的调整，农村信用社存款准备金率由6．5％调至12％，上调了5．5％，这就意味着将增加5．5％的资金不能使用，而减少收益。农村信用社目前执行一年期贷款利率为10．842％，而人行存款准备金利率仅为1．89％，利差达8．952％。以射洪县农村信用社为例，按2008年2月末16．4亿元存款余额计算，要比2006年多缴9020万元存款准备金，一年将减少利息收入807万元。     

农行集约化经营的探讨

经营模式实现从粗放型经营到集约化经营的转变,是农行短期扭亏增盈与长期发展相结合的有效途径,是以改革促经营,以经营求发展的有机结合点,因此也是农行近期发展策略取向的重点。笔者认为,农行集约化经营的途径可以归纳为八个方面。首先,要树立市场观念和竞争意识,坚持筹资与效益的统一。现在农行业务经营活动的特点是“买难卖易”,即组织资金难,使用资金易,因此只要抓住存款,就掌握了农行经营的根本,也就掌握了进入市场的主动权。应注意研究市场动态,既要全力抓低成本存款,把存款来源丰富的重点行业、集团企业、存款大户作为…     

强化内部管理 提升效益优势——对洪雅县农村信用社的调查

洪雅县农村信用社有35个营业机构(法人机构17个)，占全县金融网点的63％。截止2004年4月末，各项存款余额75371万元，占全县金融机构总存款余额41％；各项贷款余额52107万元，占全县金融机构总贷款余额42．7％。在各项贷款余额中，农业贷款占74％，有信贷关系的农户50314户，占全县农户总数的56％。有效解决了农民生产、生活的资金需要，为县域经济特别是农村经济的发展做出了积极贡献。农村信用社自身业务也得到较快发展，经营效益显著提高。2003年实现社社盈利，扭转了亏损局面。     

对农村信用社经营发展的思考

现阶段农村信用社经营发展中存在的问题　　 1 一些农村信用社经营发展目标“定位”存在偏差。农村信用社就其性质而言是面向农村、服务农业、支持农户的合作制金融机构 ,这一性质决定农村信用社应以吸收股金为主要筹资手段 ,以服务“社员”为主要资金投向 ,不以追求盈利为主要经营目的。但从目前现状看 ,体现在农村信用社身上的“合作制”特性已经十分模糊 ,大多数农村信用社已经逐步转向商业银行的经营模式 ,资金筹集主要来自公众存款 ,资金较多地投向“非农”行业 ,违背了农村信用社合作制的经营原则。2 金融资产质量较低 ,抗风险能力较…     

对当前农信社信贷资产质量的思考

存款立社,贷款兴社,农村信用社的主要资产业务就是贷款,贷款质量的优劣,直接影响农村信用社的持续健康发展。控制与化解信贷资产风险,是农村信用社防范经营风险的重点,也是农村信用社最值得探讨的问题。     

界首支行对公存款：风景这边好

今年以来,在同业竞争日益激烈、竞争压力不断增大的情况下,界首市支行认真贯彻省分行关于县域农行的发展战略和支行党委“保、抢、挖”的经营战术,在进一步强化储蓄存款基础地位、扩大存款总量、提高市场占有率的同时,着力提高负债业务发展的质量,把对公存款的开发作为重要的主攻方向,扩大增量,提升存量,不断优化存款结构,努力降低资金成本,     

略谈农业银行商业化

一、农业银行商业化的难点（一）经营成本高。其主要原因：呈、农村经营资金闲置少，农业银行难以组织低成本存款。农村地区工商业明显落后城市，即使有众多的乡镇企业，也由于他们资金一直紧张，而且多采用现金结算，通常在银行的存款少，农业银行没有条件组织到更多的低成本资金。随着农业发展银行的组建和农村信用社与农业银行脱钩，信用社转存款和大部分人民银行再贷款被划走，使农业银行的负债成本更高。2、机构设置分散，经营成本费用高。与农村的分散、小规模经营相适应，农业银行的营业网点多、规模小、效益低。（二）资产风险大，…