管理沟通中的制度因素

企业管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、知识与情报的传递过程,是实现管理目的的媒介,也是企业有效运作的润滑剂。美国著名未来学家奈斯·比特指出：“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通”。管理沟通是否有效已成为评价管理效果的重要指标,并贯穿于管理的整个过程。     

企业管理沟通中的误区

管理沟通能力是一种软技能,这一点,已成为许多人的共识。美国著名的未来学家约翰·奈斯比特说过:“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效管理沟通之上”。这表明,有效的管理沟通是企业获得持续发展所必不可少的,尤其在当今的社会中,很多工作都需要相互沟通,特别是从事管理工作的人在与其他部门或人进行工作接触时,管理沟通的技能更重要。1.管理沟通的内涵目的管理沟通是管理活动和管理行为中最重要的组成部分,要了解管理沟通的内涵,必须首先了解何谓沟通。所谓沟通是指为了设定的目标,把信息…     

企业管理沟通问题分析

随着现代化企业管理模式的不断完善与发展,管理沟通的重要性越来越被企业管理者所认识,良好的管理沟通不仅能够是管理者之间、管理者与员工之间的信息传递更为顺畅,企业的经营管理效率更高.但是,尽管企业领导者意识到了这个问题,在实际的管理工作中却并不能高效的处理好企业内部的管理沟通工作.本文针对当前企业内部的管理沟通问题进行分析,并提出相应的参考性建议,希望能够对相关的管理者提供一些帮助.     

浅议如何实现企业内部的有效沟通

沟通是管理活动的重要组成部分,在当今时代显得尤为重要,文章首先分析了沟通的作用,然后就影响有效沟通的障碍因素提出了解决障碍的对策以实现企业内部的有效沟通。     

企业管理中如何进行有效沟通

<正>美国著名的未来学家约翰·奈斯比特曾说:未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。的确,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。通过有效的沟通,管理者可以把组织的构想、使命、期望与绩     

论企业管理中的有效沟通

在现代企业管理中,沟通也是一项非常重要的工作与任务,对于企业的可持续发展,提高自身竞争实力,有着不可替代的作用与价值。因此,在今后的企业管理中,管理者就需要提高自身的沟通技巧与能力,与员工展开有效的沟通,最终提高企业团队的凝聚力,充分发挥员工的价值与潜能,促使企业获得良性发展。     

企业管理中有效沟通初探

所谓沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人．逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起．以实现共同目标的手段”。良好的沟通在组织中起着非常重要的作用,而且在信息时代,这种作用更为明显,对沟通的要求更加迫切。     

试论管理沟通的障碍与对策

一、引言 准备作业期间，适逢本人所在公司招聘中层管理人员，我是主考官。在面试过程中，遇到一个典型例子：被面试者是国内一著名IT企业的软件部经理，其谈到设计开发与市场销售的关系问题，充满创新意识与市场竞争意识。但当我问及：“你的这些观点有否向你的领导报告，他(们)的反响如何”时，他一时竟嗫嚅起来，与刚才侃侃而谈的神采判若两人。片刻后，他以一种抑揄中带点自嘲的口吻说：“领导高瞻远瞩，日理万机，我一是水平不够，二是怕影响领导工作，没想过要报告。”     

沟通在企业管理中的作用

管理的过程是通过发挥各种管理的功能,有效的调动人的积极性,提高机构的效能,实现共同协议的过程。利用书面、口头、肢体等附助性语言,把信息、思想和感情在个人或群体间进行传递,加强信息交换、拓展思路。管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的人员联系在一起,实现共同协议的手段。”没有沟通,就没有管理。     

浅议现代企业管理中的内部沟通

沟通困难是现代企业存在的普遍问题,了解组织内部的沟通方式、领导的沟通风格以及企业运行中存在的沟通问题。有助于企业内部的有效沟通。     

浅谈沟通在企业管理中的重要性

企业管理的核心本质就是沟通。企业中,对员工的管理正是以沟通为基础,有效的沟通实现和保证现代企业管理。在企业管理中,通过沟通来改善个人、团队的决策,促使员工协调合作,激励员工工作,建立良好的人际关系与氛围,激励员工工作,加强组织与外部的联系,通过这些方面有效实现企业的管理。本篇论文简单论述了企业管理与沟通的概况,主要论述了沟通对企业管理的重要作用,并为企业建立良好的沟通提出建议,最终保证企业做到有组织和有目标的管理。     

实现企业有效管理沟通的主要途径

沟通管理把企业由内到外有效地连接起来,对提高组织效率、确保组织有序运行影响重大。传统企业管理十分重视计划、组织、领导和控制等职能,而对管理沟通的作用常常有所疏忽。企业只有实现有效的管理沟通,才能真正提高组织绩效、实现和谐管理。     

企业管理与有效沟通

在现代企业管理中,有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业管理的重要手段。文章首先对沟通的含义和有效沟通在企业管理中的重要性进行了阐述,随后对有效沟通的障碍因素进行了分析,并就障碍因素提出了几点对策。     

全球竞争中的跨文化沟通管理研究

当今世界正朝着多极化、经济全球化、文化多元化的方向发展,同时,企业发展也进入了全球化竞争的崭新阶段,企业跨国经营与国际化发展已成为势不可挡的趋势.跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也遇到前所未有的巨大挑战,笔者通过对跨文化沟通所面临的障碍及其影响因素的分析,找出跨文化沟通的有效模式和具体措施.以期对国际企业的跨文化沟通和管理提供有益的建议.     

管理沟通的障碍与疏导

沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，沟通就是把信息、观念和想法传递、交流给对方。沟通过程包括：信源、接收器、信息、渠道、反馈、编码和译码。它开始于发送者，把一个想法或观点进行编码，然后以口头、书面或其他形式将其发送给接收者，接收者对信息进行译码，从而获得对发送者想沟通的信息的理解。在一个组织内，信息可纵向流动和横向流动。在任何沟通过程中要达到预期效果，信息的传递能达到互相理解：１、及时发现潜在的问题；２、征求改进工作的意见；３、保持共同目标的实现；４、避免发生意外；５、保证工作顺利进行。莫飞（…     

论企业管理中的有效沟通

胡锦涛总书记在谈及必须坚持以人为本,不断促进社会和谐时指出:要认认真真察民情,诚诚恳恳听民意,实实在在帮民富,兢兢业业保民安。显而易见,切实广泛的社会沟通机制及环境,是最大限度地增加社会和谐因素和消除不和谐因素的有力举措。作为社会细胞的企业,重视     

信友科技有限公司内部沟通体系诊断及改进研究

本文旨在以理论与实践相结合的研究方法,重点探讨高科技企业内部的沟通行为,并通过分析信友科技有限公司内部沟通的特点及利弊,就如何解决其内部沟通障碍、提高沟通效率及沟通效能进行探讨及诊断,应用相关理论结合公司的特点,提出内部沟通体系改进方法,为该公司解决信息有效传递问题,做大做强企业进行有益尝试。     

企业内的无障碍沟通

在现代管理中，企业内部的沟通被认为是管理工作的一项重要内容。沟通是信息交流的重要手段，它就像一座桥梁，连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解，达到共识。在管理学中，管理沟通是对沟通概念的延伸，它不仅涵盖了个体与个体之间的交流，还包含群体之间以及上下级之间的沟通。在本质上来说，它是一种管理的重要工具，应用好这个工具能使企业的管理流程更加通畅、信息交流更加充分，从而高效地实现管理目标。然而，由于传统的企业文化、组织结构、沟通渠道的影响，许多企业内部的沟通远未达到理想状态。正如我国城市中专供残疾人使用的“无障碍设施”一样，或想用没得用，或中看不中用。