从《第一时间》谈制片人如何打造栏目的核心竞争力

电视制片人是电视节目生产的管理者、引路人，是一线的指挥员，在如今这个竞争相当激烈的传媒时代，制片人素质的高低、能力的强弱直接关系到栏目质量的好与坏，更关乎栏目能不能长久的生存下去。如何打造栏目的核心竞争力是摆在每一个制片人面前的一道难题，吃透观众的收视心理带领节目团队把栏目打造成竞争力强、信息量大观众喜欢的节目是一个合格制片人必须具备的能力。很多制片人都在这条探索的路上艰辛的跋涉着，有成功的也有失败的，下面就以《第一时间》为例谈一下栏目制片人如何打造栏目的核心竞争力。     

优米网王利芬创业第一周

当王利芬还是央视知名创业选秀节目《赢在中国》总制片人兼主持人的时候，每次在录制现场，看着身边形形色色各怀雄心的创业者，总有那么几分钟，王利芬会不由自主的走神，悄悄想，“如果我是他，那会怎样？”     

浅谈电视节目制片人制

近年来，电视剧制片人制被引入到电视台的节目管理模式中。全国部分省、市级电视台开始在专题、文艺等可以向外发行的电视节目中，实行栏目制片人制；电视台同时在新闻节目中开始试行制片人制。     

运动员的“第二人生”

林丹是幸运的，至少与同届的其他14个长沙体校足球运动员相比，湖南卫视体育节目制片人已经是一份非常不错的职业。奥运会期间，他还领着自己的团队专程来北京制作湖南卫视晚间24点播出的谈话类节目《健翔看奥运》。     

管理者，“法官”还是“教练”

作为高级领导者，我们是否认真地想过．企业管理团队的协作能力是否真像我们平常鼓吹得那么好？我们是不是没有很好地把握住大局，让团队中的每个人都负起他应该承担的责任对此．我们还常常很轻易地就原谅了自己？     

“奉献”新解主动关心别人的需求

在一个组织里，人与人应该是一种什么样的关系？有人认为是管理与被管理的关系，组织里只有管理者和被管理者。有人认为是合作关系，人与人是平等、合作的，每个人根据自己的岗位承担着任务和责任。其实，一个人若不懂得在团队中主动奉献，让团队总是为了他必须特别费心协调，就算他能力再好，也会变成团队进步的阻力。所以，组织内部门与部门、人与人之间应该是奉献关系。     

节目主持风格与人格化传播

在广播电视工作中．如果说记者的成功在于采访，编导的成功在于节目，制片人的成功在于栏目，那么，节目主持人的成功则在于自身作为传播者的个性化形象风格的确立，而节目主持风格又是与其人格化传播相联系的。     

优米网王利芬创业第一周

当王利芬还是央视知名创业选秀节目<赢在中国>总制片人兼主持人的时候,每次在录制现场,看着身边形形色色各怀雄心的创业者,总有那么几分钟,王利芬会不由自主的走神,悄悄想,"如果我是他,那会怎样?"     

WTO十年 未来充满变数

今年12月，是中国加入WTO的十年，这可以从多个角度来总结和回顾。而最近笔者关注到央视财经频道的“对话”节目推出了思想系列丛书。节目的制片人陈红兵称，“对话”十年来，正是用微观切入的方式，对中国在WTO路径下与世界接轨的真实捕捉。     

创新对我来说从来就不是问题——专访湖南卫视《80 90》制片人陈晓冬

2009年12月16日，《80 90》播出了一期名为《三个人的冬季恋歌》的节目，这期讲述三个90后年轻人之间青春期情艰故事的节目，在百度贴吧、天涯论坛等阏络论坛引起了热烈的讨论。然而也就是在节目播出当晚，节目一结束，湖南电视台总编辑、第一副台长张华立给《80 90》制片人陈晓冬发去了一条短信：     

创新,在捷盟咨询全面展开

如何持续提升捷盟咨询团队的综合素质和服务能力？我们以全心全意为客户服务为根本，以全面提升项目团队实战能力为依托，超越客户需求，超越已有经验，超值服务客户，高效提升团队。     

对典型企业的提问

梁燕芳：企业管理人员竟聘上岗，选拔标准是什么，是以能力高低为标准，还是文化理念认同程度为标准？这个过程中有没有典型的人物代表？     

将娱乐进行到底——专访湖南卫视总编室副主任王旭波

高端更有价值还是主流更有价值？王旭波的答案是：这个时代，所谓高端节目其实是一个伪高端。他认为，不一定高端就是主流，主流也并非要高端。     

谈话节目主持人牵引力的把握

谈话类节目是近几年兴起的新的广播电视节目样式，它是由主持人邀集有关人士及受众，围绕公众普遍关注的重要问题，在轻松和谐、平等民主的氛围中展开讨论的群言式言论节目。与其他广播电视节目相比，谈话类节目的魅力主要来自现场的、不可预测的谈话。那么就需要主持人具有驾驭整个谈话过程的能力，这种能力主要体现在他的牵引力上。所谓主持人的牵引力是指主持人具备的调动嘉宾和现场观众的谈话欲、引导他们围绕主题与场内外观众进行意识交流的能力。     

如何调和员工的差异性

一个团队的员工同时存在着差异性，既有充当执行主力的一般员工，也有能力优秀作为模范的业务精英，他们之间的差异性如何协调？团队管理者怎样才能做到根据不同的标准识人、选人、育人？     

唐僧难题如何重组二次创业团队？

当竞争白热化时，领导人该如何重建核心团队？如何调整元老的去留？缺人时，是引聘高人还是内部挖潜？引进的能力与成本如何平衡？对骨干成员如何实施二次激励与约束？……[编者按]     

职场真人秀对人力资源管理教学的启示

人力资源管理实践教学跟理论以及市场的真实需求脱节，职场真人秀节目很好的弥补了这方面的缺陷，给学生提供了实践锻炼的机会和平台，促进相应的教学改革：锻炼学生人力资源规划能力，促进团队策划能力；促进学生职业规划能力；改变求职观念，提高就业能力，解决就业问题；提高体验式教学实践能力；提高人员素质测评能力特别是提高招聘面试技巧。     

无忧信箱

老怪： 最近有一家IT公司的老板和我接触过，看来他很清楚我的才干，因为他愿意出2．5倍于我现在的薪水请我（包括我的团队）过去，这还不包括股票和奖金。一直与我保持着联系的猎头公司的咨询顾问也劝我要好好考虑一下，她说得很明白：“他们为什么要花大量的资金、精力和时间去打造自己的团队？只要拿几分之一的钱来挖角你们的销售团队就够了。一石二鸟的事，何乐而不为？”     

电视:在公众与科学之间

<正>李向东中央电视台《科学调查》栏目制片人 作为一名电视科学节目的从业人员,我最大的困惑与苦恼就是:为什么我们自己制作的电视科学节目普遍不好看?     

电视讲话

一位国家元首命令把他的电视讲话放在精彩的节目当中，正所有的频道同时播放。几经播放以后，他问随从：“你们都听到了些什么反映？”