试析商业银行个人理财业务的发展

商业银行代理个人理财业务是商行的一项新兴的业务，存在着很大的发展空间。研究分析当前推动商业银行个人理财业务，指出了目前各商行在开展这一业务中存在的有待改进的地方，提出了这一业务的发展战略和实现这一战略的手段和方法。     

商业银行个人理财业务X效率研究的理论基础

自X效率的概念引入商业银行的评价体系之后,国内外的众多研究都是把银行作为一个整体来看待,极少有文献把银行的某一业务如个人理财业务独立出来做X效率分析,     

探索戴尔的成功之道

1983年，一个年仅18岁的大学医学预科班学生迈克尔·戴尔，注册创办了戴尔电脑公司。令人惊奇的是，戴尔以一套与众不同的营销理念和不同于以往的直销模式，使戴尔公司在短短的近二十年时间内飞速发展，势头直逼电脑业巨头IBM、惠普、康柏等公司。     

创新与变革

被业界称颂为“营销传奇”的美国戴尔电脑公司大胆放弃了规模化批量生产电脑的传统经营模式，而在全球范围内率先推出了其独有的个人电脑定制模式。     

DELL创意直销COMPAQ沉着应战

世界第一大直销电脑厂商DELL上周宣布以直销、营销、量身定做等混合销售方式进入中国市场,对世界销售量第一的COMPAQ电脑厂商在中国市场销售造成巨大的压力。世界知名的第一大直销电脑厂商DELL于上周进入中国市场,以其适应中国市场的需求,在市场内进行多种方式销售,这其中包括:通过电话的直销方式、经销商直接销售给用户的方式、网上销售方式、用户直接定做方式等,正式迈入中国市场,由此对全球知名COMPAQ电脑的厂商上来说无疑是一种压力。DELL在国内刚刚起步,无论     

论内外资银行的网络业务竞争

本文主要分析当前国外快速发展的网上银行业务,并进一步探讨了WTO 背景下外资银行的该业务对我国商业银行市场的影响,提出我国商业商业应积极探索网上银行这一业务模式。     

中小企的生命力与创造力

20世纪70年代，新技术型的中小企业如雨后春笋般出现，它们在PC电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新能源材料等方面取得了巨大的成功，伴随着惠普、雅虎、索尼公司的品牌享誉全世界；迈克尔·戴尔在大学宿舍里创建了戴尔电脑公司；中小企业做大做强似乎看起来易如反掌而又唾手可得。这些曾经的中小企业成功地摆脱了IBM、苹果公司这些商业大鳄、行业巨头的压制，跻身于世界顶级的电子制造商行列。     

浅析戴尔公司的营销模式

戴尔电脑公司之所以能取得极大的成功,关键就在于营销模式的创新。戴尔的直销模式其本质就是"简化分销渠道、消灭中间商"。独特之处是"按需定制",即按需求配置,适时适量采购,按单生产,注重细分市场与合作营销。其模式既有低成本扩张,降低销售成本、关注售后服务、更准确的实现存货转移的优势,也有缺少中间商,"顾大少顾小"及中国的本土化战略不彻底的劣势。戴尔公司在中国市场持续发展,必须注重对直销模式进行改革与调整,也要注重中国市场本土化策略的转变。     

时代华纳CEO：用户愿意为高质量内容付费

时代华纳首席执行官杰弗比克斯（Jeff Bewkes）表示，他对时代华纳TV Everywhere付费电视业务的前景感到乐观，用户愿意为高质量的内容付费，最终所有的网络和宽带服务提供商都会支持这一业务。     

英科国际：PS大王的绿色生意

70年代生人的刘方毅已经身家过亿,是最早抓住制造业向中国转移这一历史机遇的上海商人之一,他任董事长的英科国际控股有限公司旗下在国内有9家公司,在海外有3家。这些公司有两个互不相关的主营业务,一是医疗用品,二是框条及框条制品。但后一业务已超过前者成为英科国际的重心,也正是这一业务使得刘方毅入选国家环保总局等7部委联合主办的"2007绿色中国年度人物"的"企业责任"组提名。原因     

吉林：以规范为重 以发展为先

吉林直销市场呈现快速发展的良好态势,截至目前,在吉林省开展经营活动的直销企业已有20家,全省从事直销业务人员达4．2万人、店铺1483户、服务网点623个,2013年全省直销营业额近30亿元。总体上看,直销企业履行社会责任意识逐步增强,直销企业行业形象不断提升。     

戴尔遭遇中国式挑战

在过去的十几年里，戴尔在电脑销售领域采取直销模式取得的成功是有目共睹的，其直销模式进入中国后，业务增长速度非常快。但近期戴尔在中国的直销服务屡遭投诉，“毁单”事件也频繁发生。这和戴尔的品牌形象和企业地位显然是不相符的，戴尔中国到底怎么了？如果缺乏优质的售后服务支持，戴尔在中国的直销模式还能坚持下去吗？     

全系列融资组合--现代商业银行国际贸易服务发展趋势

信息技术及经济全球化已经给世界国际贸易市场带来了巨变.面对这一快速增长的巨大市场,为国际贸易提供金融服务的世界银行业在经过新的分化改组之后,有些银行退出了这一领域,有些银行经过调整,继续从事这一业务,并大致形成以下几种战略定位.     

超市老板的直销生意经--访太阳神销售公司新秀方耿鼎

这是一位精明且细致的浙江商人。在近期直销市场普遍低迷,很多人选择等待和观望的情况下,他却反其道而行之,抢先进入了直销行业。 在选择直销公司时,他慎之又慎,亲自去做市场调查,目的只为验证公司的品牌效应;在做直销事业时,他兢兢业业,善于把握机会,更为回报社会的梦想而不懈努力……[编者按]     

TCL 如何跳出负现金流陷阱

多元化还是专业化，一直是个争执不休的问题，我们的案例研究显示，对中小企业来说，多元化的本质是为了培植一个内部资本市场（在企业内部各部门配置金融资源的机制），以“现金牛”的经营现金流或剥离收益支持核心业务的成长。这也是新兴市场的中小企业在成长过程中探索出的一条路径，而在这条路上成功的秘诀是“现金回报速度”只有那些能够在短期内产生高现金回报的业务，才能够在不借助外力的情况下迅速规模化，而规模化后的企业不仅在行业竞争中牌有利地位更容易通过多种方式获得外部酱市场融资。无论国际化之前的之前的TCL，还是华为、万科，都是以内部资本市场培养某一业务的规模，再以IPO、股权转让等方式在外部资本市场兑现这一业务的价值。国际化之前的TCL通过内部酱市场调配金融资源，多元化进入彩电、手机等成熟产业，迅速实现盈利，做大规模后再将该业务分拆上市，将从外部酱市场获得募集资金支持下一个新的成长。[编者按]     

改革酒店销售和营销流程的20个技巧

无论我们做什么,核心内容都是创新,关于这一点得到广泛认可。想想去年这个时候你的个人客户和细分市场发生了什么变化?市场变大了还是变小了?这些变化带来了好处还是坏处?你能应对不同的以及相关性越来越强的销售和营销流程吗?在过去的十年里,我们一直使用诸如hoteldoctor^TM的工具为顾客提供个性化服务,帮助他们实施创新的解决方案。我们的信念是:如果一个业务不能随着变化的市场而变化,这一业务注定会失败,而且是咎由自取。     

赚直销的钱

引言：“俺们不做直销，但是俺们赚直销行业的钱。”这是这篇黑色幽默风格的作品所要阐述的主题。直销只是国民经济巨大产业链中的一环，而这个环节催化了诸多周边产业的蒸蒸日上与欣欣向荣。[编按]     

基层银行如何充分发挥核算管理部职能

在基层银行的机构设置中,都设有核算管理部这一业务部门。其主要职能是：业务报表的编制、内部财务的管理、上级行政策的传达、对网点的检查、差错的整改等。核算管理部职能发挥的充分与否,对一个行的核算质量,乃至经营管理具有重要作用。     

企业年金：商业银行引弓待发

正待起飞的企业年金市场，可望为商业银行带来巨额盈利。如按预测的2010年我国企业年金规模达到1万亿元计算，商业银行仅年金托管业务一项收入就有望达到近20亿元。尽早介入这一业务的商业银行，将面临巨大商机。     

法兴银行：领跑中非人民币跨境结算——访法兴银行董事总经理、中国区商业银行总监兼北京分行行长 姜云生

＂法兴银行在非洲市场大力开展跨境人民币贸易结算,并把它作为法兴银行中国区业务重点,这完全取决于法兴银行在非洲市场长久以来的独特优势。”法兴银行董事总经理、中国区商业银行总监兼北京分行行长姜云生这一坚定开场白让记者对法兴银行在这一业务领域的前景充满期待。