浅谈绩效考核制度在企业管理中的应用研究

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标.通过开展有效的绩效考核,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程.大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效考核可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展.绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性.     

现阶段国内企业绩效考核存在的问题及应对建议

绩效考核作为现代人力资源管理的工具和方法,其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同,相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是,国内对绩效考核的研究和实践都很不足,许多企业的绩效考核要么是过于简单单一,要么就是流于形式,大多数停留在定性考核的阶段,缺乏科学量化的考核体系,不能有效地客观评价员工的工作绩效,也就难以有效地激励员工的工作积极性,最终减弱了企业的竞争力。因此,建立一套科学的绩效考核体系,是我国企业有效实现战略目标,增强自身竞争力的关键环节。     

全面预算管理与绩效考核的协同运用

在新的充满了更激烈竞争的时代背景下,现代企业要想提高自身的管理水平就必须要灵活的使用全面预算管理和绩效考核这两大武器,争取将这两者的作用尽最大可能的发挥出来.但企业在实际的运营过程中往往会出现全面预算管理与绩效考核这两大武器不能同时运用的情况.基于此,本文从全面预算管理与绩效考核协同运用的意义、实现全面预算管理与绩效考核协同运用的有效策略两方面进行了简要的论述.     

集团公司对子公司绩效考核指标的相关思考

随着企业规模的不断扩大和经营业务多元化发展,企业组织形式多向集团化迈进.对待不同业务领域和不同发展地域的子公司成员,集团公司要想实现经济利益最大化,就要积极构建科学的子公司绩效考核指标,不断完善绩效考核体系并建立科学的财务预算制度.因此,本文将着重分析财务预算与绩效考核的关系,并提出集团公司依据财务预算目标优化对子公司绩效考核指标的对策和方法,以期为集团企业的健康发展和获取最大化的经济利益提供一点建议.     

完善企业财务管理控制系统的思考

企业是一个以盈利为目标的组织，企业目标紧紧围绕获利能力和生存、发展能力，它最终都可以转化分解为具体的多个多层次的财务目标。财务目标的实现要依赖于财务管理，对其进行事前、事中、事后的管理、控制和监督，这就需要建立一套完善的财务系统。财务系统是否有效就直接关系到企业财务管理是否有效，也就直接关系到企业目标的实现，即关系到企业的生存与发展。     

大学英语教学存在的问题及应对策略

一直以来,大学英语教学存在着诸多问题,这样就直接影响着大学英语教学质量的提高,同时也关系到能否有效实现教学目标.因此,要想解决这些问题,作为教师必须从根本上进行一系列的转变,优化英语教学方法和手段,更新教学内容和教学理念,进一步提高教学效率和教学质量.     

浅谈企业工资费用的核算方法

对企业的工资费用进行核算,是企业成本管理的重要环节,对企业自身和员工都有着直接的、重要的影响。企业管理者要想控制好成本,要想激发员工的工作积极性,就必须要在工资费用的管理上下足工夫,特别是要对企业的工资费用进行有效的核算,保证工资费用的结构合理有效。     

浅谈企业工资费用的核算方法

对企业的工资费用进行核算,是企业成本管理的重要环节,对企业自身和员工都有着直接的、重要的影响。企业管理者要想控制好成本,要想激发员工的工作积极性,就必须要在工资费用的管理上下足工夫,特别是要对企业的工资费用进行有效的核算,保证工资费用的结构合理有效。     

外企绩效管理与考评设计

企业重要的目标之一就是追求良好的工作绩效,良好的工作绩效与企业最终的经营结果是一个因果关系。而企业的绩效更与每个员工的个人工作绩效相关。员工工作绩效的提高在于管理者能够给予他们充分施展知识和技能,充分发挥他们的创造性、积极性和潜在能力的空间。本文通过根据A电子制造外企的实例分析了外资企业在绩效考核中的问题与对策,提出企业如何建立一个有效的绩效考核体系,扬长避短,进一步加强企业的绩效考核力度,发挥在绩效管理、人力资源中的重要作用。     

初探我国国有企业绩效考核

绩效管理在人力资源管理体系中是一个至关重要的环节,是企业职员的薪酬、晋升的基础,要将绩效管理的作用真正发挥出来,必须要建立一个符合本企业实际并可以切实落实的绩效考核系统.本文对我国国有企业绩效考核中存在的问题进行了分析研究,对其存在的问题进行总结,并给出了相应的对策.     

基于预算视角下的事业单位绩效考核浅议

在我国社会经济的发展过程中,事业单位是非常重要的一个方面。事业单位为了健康持续发展,必须要做好预算工作,要对预算工作实行科学的考核机制。有效的绩效考核有助于大幅度提高事业单位预算工作的水平,可以保障事业单位的发展目标得以实现。本文主要对预算视角下的绩效考核进行简要的分析,剖析其中存在的问题,并给出相应的优化措施。     

论企业绩效考核指标的制定原则

<正>绩效考核是一种评估制度,即通过系统的方法、原理来评定和测量某一组织或个人的工作行为和效果。绩效考核在组织的发展中起着很重要的作用,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度和成就感,最终达到企业和员工发展的"双赢"。绩效考核是一项系统的管理工作,它包括绩效考核指标的制定、执行、评价工作。在这项系统的管理工作中,绩效考核     

事业单位绩效考评的探讨

绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制、获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。尤其在事业单位中开展绩效管理,由于与企业组织存在较多的环境差异,绩效管理的很多方法均不能有效地实施,因而,加强对我国事业单位绩效考评工作的探讨是一项十分重要而紧迫的任务。     

国有企业的绩效考核

绩效考核作为一种有效管理企业的手段,在评价与激励员工、促进企业发展等方面,发挥着重要的作用.然而在国有企业改革发展过程中绩效考核不佳,导致企业经济效益不尽人意.要从重视绩效考核、建立科学的绩效考核制度等方面来解决绩效考核的问题,使国有企业更好的实现其效益.本文从国有企业绩效考核存在的主要问题进行分析探讨,试图提出适合我国国有企业绩效考核的有效方法和途径.     

如何提升中层管理者的管理能力

中层管理者处于组织架构的中层位置,在决策层与执行层之间具有桥梁作用,是做好管理工作的重要一环,是组织实际意义上的管理和执行主体,对组织战略目标的完成及组织健康持续发展起着至关重要的作用。提高中层管理者的综合管理能力必须清楚定位中层管理者的角色,把握提升管理能力的要素,培养其团队建设能力和领导艺术。     

浅谈我国企业财务管理目标的选择及实现对策

目标是指组织预期要达到的目的或成果,它具有可预测性、可计量性和激励性等特点。就企业财务管理而言,要提高财务管理效率,企业必须设计适合自己的一些目标。选择什么样的目标关系到企业理财的重点及方向,关系到财务管理的最终成效。本文从企业财务管理目标的选择出发,论述了企业选择财务管理目标应考虑的因素,得出企业财务管理的最优目标是实现企业价值最大化,并对如何实现这个目标提出了对策建议。     

关于企业经济管理体系内容的探究

当前我国企业间的竞争日趋激烈，企业要想实现长远发展、可持续发展，就必须在经济管理体系上下工夫、求发展，把企业经济管理体系的构建和完善工作重视起来、落到实处。本文对企业经济管理体系的相关内容进行了一些探究，力求通过笔者努力，找到不断完善企业经济管理体系的有效策略，希望给相关企业管理者带采一些思考。     

对财务管理目标与企业财务核心能力的分析

企业财务是企业重要的组成部分,其财务管理目标是企业财务工作的最终目的.而要想有效的实现最终目的,企业就需要提升财务的核心能力.因此,企业要有合理的将财务管理目标与财务能力相融合,使两者可以相互促进、相互协调,这样,企业就可以在保障企业经济效益的基础上,转变传统的财务管理方式,并科学的增强企业财务的核心,进而使企业能稳定的发展.     

大学英语教学存在的问题及应对策略

一直以来,大学英语教学存在着诸多问题,这样就直接影响着大学英语教学质量的提高,同时也关系到能否有效实现教学目标。因此,要想解决这些问题,作为教师必须从根本上进行一系列的转变,优化英语教学方法和手段,更新教学内容和教学理念,进一步提高教学效率和教学质量。     

如何提振中层管理干部队伍士气

有这样一种说法,如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的发展方向和战略;中层就是脊梁,要将大脑的决策传达到企业的肢体——基层。这个比喻非常形象生动地指出,中层管理者是企业管理中承上启下非常重要的群体。他们不仅要贯彻执行高层的战略意图,将其转化为具体的行动,同时还要承担着本部门大量、具体的管理工作,是管理团队的中坚力量,担负着重要的管理使命。