企业目标管理的几个问题

目标管理是现代企业管理的一种重要方法,企业目标管理方法的有效推行必须着重把握以下几个问题.     

论现代企业盈余管理行为

盈余管理是目前国内外经济学和会计学广泛研究的课题。目前，我国会计界对盈余管理有着不同的理解，正确认识和研究其内涵、动因，规范其管理，具有重要意义。     

现代建筑施工企业的全面生产率管理

一、实施全面生产率管理的意义1、生产率是近年引入我国的一个针对企业组织运行发展的较新、较为系统的体现企业综合效益的重要企业管理理论与行之有效的经营管理考核标准。目前,生产率的研究、发展与实际应用,在西方经济技术发达的国家中,已逐渐成为热点,特别在日本与欧、美,其广泛的理论指导与使用范围和综合的考核标准,已被越来越多的企业组织所认同并采用。按照国外理论界的研究成果,生产率是指在运行过程中投入与产出数量之间的关系,是了解一个组织的主要依据。生产率是一个综合性的效率指标,它包括:全要素生产率、劳动生产率、资本生…     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。     

现代家族制企业治理模式——对家族企业治理模式及其目标模式选择的探讨

本文探讨了不同企业形态下我国家族企业治理模式选择的适生性与动态性及其局限性引致的变迁动力与意愿,阐明了在不失去控制权的前提下由封闭的家族式治理向开放的现代家族制企业转变的必然性与客观趋势。在此基础上,提出了当代中国家族企业治理演进的目标模式——现代家族制企业治理模式,并就其适宜性与可操作性进行了分析。     

浅谈构建企业税务管理目标模式及措施

税务管理属于企业管理的重要内容，在确保企业健康发展，规划企业行为，规避税务风险等方面发挥着重要现实意义。为加强企业税务管理工作，提出构建企业税务管理目标及模式，在此基础上提出企业加强税务管理的措施，以提高企业税务风险控制水平，推动企业良性发展。     

浅谈现代企业的管理思想模式

当前，通信市场竞争日趋白热化，而过去的一些传统管理模式自觉不自觉地左右着他们，因而也左右着市场竞争的结果。在西方管理理论也大行其道的同时，对“东方管理”、“中国式管理”、“管理学在中国”为主题的学术活动和研究成果不断涌现，推动了该领域的研究持续深入。究竟孰优孰劣，哪种管理模式更适合于我们的通信企业，更有利于我们通信企业的发展，笔者将粗浅的谈几点个人的认识与思考。     

对国企改革的目标模式研究

国企改革已进行20多年,虽取得一定成绩,但成效不大。国企改革不能取得实质进展,严重制约金融体制改革,已成为我国经济体制改革的瓶颈。我国政府历来将国企改革作为经济体制改革的重中之重,本界政府将在三年时间使国有企业脱困作为头等大事来抓,然而为何绩效不彰?这与国企改革的目标模式的局限性有关。本文拟对国企改革的目标模式作些探讨,希望对国企改革有所贡献。     

现代企业财务管理目标模式

目标是管理系统不可或缺的基本要素,是一切管理活动的出发点和归宿。财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果。财务管理目标随着政治、法律、经济环境的变化而变化,究竟该如何科学合理的选择适合公司财务管理目标一直是比较困惑的,研究这一问题是具有重要的现实意义的。本文将比较重要的几个财务管理目标进行了梳理,并对比了优缺点,并提出了自己的观点,认为应该以多元化管理目标作为导向。     

刍议企业目标管理

目标管理是企业绩效考核的基础，实施目标管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作的积极性。本文从涵义、基本特征、基本原则、方法与途经等四个方面对企业目标管理进行详述。     

论现代企业税务筹划及管理

税务筹划是纳税人的一项基本权利，纳税人在不违法的前提下，所取得的收益应属合法收益。税务筹划从上世纪末传入我国，其在企业纳税方面所起到的作用逐渐显现，企业对其的重视程度日益提高。本文从现代企业实施税务筹划的意义入手，重点分析了现代企业目前税务筹划工作中存在的问题，以及现代企业在进行税务筹划过程中所采用的方法以及应注意的问题。     

论现代企业工长的心智模式与培养

现代企业工长必须具有严于律己、勇担责任、勇于开拓、积极创新、助人为乐、见贤思齐、心胸宽阔、能忍善让、心态端正、刚柔相济等良好的心智模式。可通过用好四项技术、提升三个商数、培养两种思想、强化一种能力等方法进行培养。     

论现代企业管理干部必须具备的素质

论现代企业管理干部必须具备的素质刘克安现代企业管理干部既要具有党对干部素质的普遍要求，又要具有适应企业管理的素质要求。概括为：政治可靠，品德优良、知识超前，观念先进，思维活跃，意志，坚强，超越自我，开拓进取。（－）坚定的政治信念现代企业管理干部应该具...     

老板:企业管理属哪种模式

未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础．适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢？因为制度化管理比较“残酷”适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。     

论现代企业风险管理

风险是—把双刃剑,虽然它可能会给企业造成损失,但是并不是有风险就一定会给企业带来损失,它也有可能给企业带来巨大的利润,它是企业的利润源泉所在,也就是说,风险不仅是损失发生的可能性,而且也是构成企业利润的来源。企业在经营过程中,随时就会遇到风险,若我们能够正视风险并     

论现代企业的全面预算管理

全面预算管理是一种重要的管理方法，是集有效规划、控制和评价于一体的现代化的管理系统。随着我国社会的进步与发展，全面预算管理在我国的企业中得到了广泛的应用。但是总体来说，全面预算管理在我国的应用时间还比较短，其水平还比较有限，因此我国企业的全面预算管理还存在着很多的问题，有待解决。本文在此简单的论述我国现代企业推行全面预算管理的重要性，根据应用中存在的问题，提出相应的解决措施，以供参考。     

现代企业管理的七大趋势

<正> 一、柔性管理。企业管理可分为七个S管理因素,其中三个硬性S因素:战略:(strategy)、结构(structure)、制度(system)和四个软性S因素:人员(staff)、风格(style)、技能(skill)及崇高目标(superor dinate goals)。"软件管理"就是以四个软性因素为核心,充分重视人的因素作用,强调员工的精神状态、文化素质、企业认同感以及团结互助、整体协调的精神;实施全员动员,增强忧患意识,群策群力,共同承担企业的负担,努力使企业在