我国家族企业管理中的问题与对策

随着我国家族企业不断发展和壮大，家族企业的管理问题日益突出。本文从家族企业的内涵界定入手．分析了我国现阶段家族管理中存在的产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题，并提出了相应的对策。     

浅谈我国家族企业管理创新的若干问题及对策

家族企业凭借着自身强大的凝聚力在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是，由于中国传统理念的束缚，家族企业在管理方面存在着若干问题，如产权的不明晰、决策的专断性、继承等。只有通过有效的改革，积极的创新，才能使其得到健康的发展。     

我国家族企业管理模式创新——现代家族企业制度

家族企业是现阶段中国普遍存在的一种企业类型。家族企业管理模式的特点与其他企业形式相比具有极大的不同。家族制管理模式有较强的优势,同时也存在诸多不足。因此,家族企业应借鉴西方家族企业的成功经验,在企业进入成熟发展期时,对企业管理模式进行创新———建立现代家族企业制度,使企业永葆青春和活力。     

浅谈我国家族企业管理创新的若干问题及对策

家族企业凭借着自身强大的凝聚力在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是,由于中国传统理念的束缚,家族企业在管理方面存在着若干问题,如产权的不明晰、决策的专断性、继承等。只有通过有效的改革,积极的创新,才能使其得到健康的发展。     

家族企业管理模式分析

家族企业在中国历史上的存在是漫长而又短暂的。从古三皇五帝时期算起直到清朝结束,上至皇亲贵族的世袭下至商贾平民的继承,但是中国有句古话叫"富不过三代",形象的认证了所谓的"打江山不易守江山更不易"。同样在日本历史上,像松下、索尼、丰田等优秀的企业有着几十甚至上百年的历史。文章通过分析松下电器——松下幸之助家族企业归纳总结日本家族企业能够长久存在并屹立不倒的成功模式,并期望对中国家族企业可以引以为鉴。     

国内外家族企业管理模式分析

<正> 国内家族企业的制度性分析在我国,大多数中小型私营公司是在家族企业的基础上发展起来的。据调查,全国实行"家族化"管理的民营企业,约占总数的70%。家族企业具有顽强的生命力和竞争力,尤其在创业初期大     

中国家族企业治理分析

中国家族企业治理存在的主要问题是:股权没有明晰到家族成员个人;对职业经理人的激励手段单一;家族权力交接不畅。完善家族企业治理的对策有:在家族内部明晰产权;采取多种措施激励职业经理人;妥善处理家族最高权力的交接班。     

温州家族企业管理的现状及发展对策

随着市场化导向改革的深入、企业竞争日益激烈,温州家族企业暴露出越来越多的问题,这些问题不仅制约着企业本身的发展、壮大,而且严重影响到温州经济的健康快速发展。因此,研究温州现阶段家族企业如何进行管理创新,提出相应的发展对策,显得尤为重要。     

海外华人家族企业管理模式分析

进入90年代以来,华人经济迅速崛起,成为继北美、欧洲和日木以后的世界“第四种经济强权,国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了“全球华人企业研究中心”,更是在全球备地企业界和工商管理学界掀起了一股研究华人企业的新潮流。分析华人企业的成功,我们不难看出其独特的家族企业管理模式是其成功的重要原因。商战场上父子兵 所谓家族企业,按照哈佛大学教授唐纳利的观点,是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族     

我国家族企业核心员工流失的对策建议

我国家族企业的成长多数情况下走的是先通过少数人才、资金或技术创业，待到成熟之后开始重视和建设规范的管理制度的发展路径。这种由粗放式管理逐渐演变过来的发展历程使我国家族企业的领导者或管理层在人力资源规划方面意识淡漠，在引才、育才、用才和留才等方面缺乏系统的流程化操作。因此对我国家族企业而言，如何减少核心员工流失，亟需企业领导者或管理人员的充分关注与重视。     

台湾家族企业的管理模式

管理是一门知识，它是组织探索多年的经验累积，在它的传播过程中具有知识外溢和增值的可能性。随着两岸经济交流日益增进，台湾企业纷纷落户祖国大陆，两岸企业界在管理经验方面的直接交流将会创造更多的社会财富。１．家族企业在台湾的主导地位在台湾，由于受到中华传统文化的熏陶，家族、血缘观念很强。体现在企业管理上，就是家族式经营占绝对主导地位。有关资料显示，“在台湾的１００家集团企业中，大部分都是由家族掌握控股权并对企业进行家族式经营。在１９８７年的９７家企业集团中，属于家族集团的有８１家，占８６．６％。家族集…     

海外华人家族企业管理模式评议

进入90年代以来,华人经济迅速崛起,成为继北美、欧洲和日本以后的世界"第四种经济强权(economic power)",国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了"全球华人企业研究中心"。更是在全球各地企业界和工商管理学界掀起了一股研究华人企业的新潮流。一、华人家族企业管理模式的     

我国家族企业发展中出现的问题及对策研究

改革开放后，特别是进入20世纪90年代以来，我国的社会经济结构发生了巨大的变化。非公有制经济迅速产生和发展起来，以家族企业为主体的私营经济已成为国民经济的重要组成部分。     

我国家族企业人才管理的特点及创新对策研究

我国家族企业的人才管理模式由于"家文化"的影响而形成的用人机制表现出家长式的个人独裁、任人唯亲、等级化色彩明显、激励与约束机制不建全等特点,家族企业要改变现状,就需要转变观念,建立适合现代企业发展的人才管理发展模式;打造企业文化,创造"学习型"现代企业发展路径;并建立科学合理的人才竞争激励和约束机制。     

我国家族企业实施文化管理的必要性分析

文化管理是基于制度管理之上的先进管理模式,我国家族企业实施文化管理有助于解决制度管理下难以化解的管理问题。具体来说,文化管理在避免重情感轻制度、促进企业决策的民主性与科学性、消除家族内外成员之间隔阂、改变企业重利轻义的短视行为、保障企业的可持续发展等方面功效显著。     

家族企业管理模式研究

一、家族企业的定义 在现代经济生活中,家族企业是企业种群中最大的一族,不仅数量众多,而且类型复杂多样.究竟什么是家族企业?不少专家学者从不同角度作了描述.潘必胜先生认为:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业.台湾学者叶银华从股权和经营控制权两个角度,提出以临界控制持股比率来认定家族企业.虽然各种说法存在一些差别,但基本核心还是一致的:家族企业是一个家族所有并控制的企业.其实,家族企业的认定并非绝对,只是程度上的区别.     

基于AHP分析法的我国家族企业危机管理研究

家族企业是最古老的企业组织形态之一。改革开放30多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军。但随着家族企业规模扩大,管理复杂性的提高,其运营风险加大,导致企业危机四伏。家族危机管理对家族企业的生存与发展具有极其重要的意义,影响我国家族企业危机产生的因素主要包括客观因素和主观因素两个方面。运用层次分析法构建家族企业危机评价模型,以辨识我国家族企业面临的主要危机,并从宏观和微观两方面对我国家族企业危机管理进行修正。     

温州家族企业代际传承危机及对策研究

代际传承是家族企业在持续成长过程中面临的最难应对的挑战之一,因此也成为学者们热衷的主题。本文在经过课题组调查研究及综合其他学者研究的基础上,从温州家族企业代际传承的困境出发,提出了温州家族企业未来传承的对策。     

我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究

改革开放以来,我国的许多的家族企业逐渐兴起,家族企业不仅成为我国国民经济中重要的组成部分,而且也是最具活力的主体之一。家族企业的崛起对于促进经济发展和人民就业等方面起到重要作用,但随着现代企业理念的不断输入,新的经营形式与管理方式是家族企业面临激烈的市场竞争要继续发展面临的众多问题之一。在家族企业立足存在巨大挑战时代,提高家族企业财务管理的水平对于家族企业经济的发展有着十分重要的意义。本文针对家族企业财务管理方面存在的问题进行分析,并提出关于解决家族企业财务管理问题的意见。     

文化和我国家族企业的演进

众多的研究表明，我国家族企业的存在与发展是我国经济发展的不竭动力，随着我国经济形势的变化，家族企业的组织形式也不断变化。影响我国家族企业演进的因素有很多，其中文化因素有很大的影响作用，文化影响企业的剩余控制权，家族企业的组织形态演变的决定力量是企业的剩余控制权。