浅议应用CMM进行软件过程改进

一、CMM简介 CMM是Capability Maturity Model(能力成熟度模型)的简称,它是美国卡内基梅隆大学软件工程的研究成果,是一种用于评价软件企业能力并帮助改善软件质量的标准,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的思想是:只要集中精力持续努力去     

CMM在软件企业过程改进中的应用

近年来，我国软件产业发展迅速，除了计算机硬件和网络通信技术等发展带动的因素，还得益于软件产业的环境、技术以及过程的不断改进和完善。其中，实施CMM（Capability Maturity Model）可以指导软件组织提高软件开发管理能力，帮助软件企业识别、开发和维护软件，降低软件企业和采购者的风险，提升软件企业的市场竞争力。     

CMM在银行软件研发中的应用

CMM）是一种用于评价软件承包商能力并帮助其改善软件质量的方法，是国际上流行的实用软件生产过程及软件企业成熟度评估标准。一、CMM的特点１．强调实际而不拘泥于理论CMM不要求制定公式化的程序文件，而强调结合自身实际，它注重实用性，用最先进的实践而不是理论指导软件开     

软件过程改进与能力成熟度模型实施

随着需求越来越多变、软件越来越复杂、对软件开发过程的要求越来越规范,软件产品的质量在很大程度上取决于软件开发过程。具有良好软件过程的组织能够开发出高质量的软件产品已成为共识。我国软件企业对软件开发过程也越来越重视,很多企业纷纷运用软件过程管理的技术和方法,提高自身软件开发和管理水平。1.软件过程改进与软件过程改进周期从本质上讲,软件过程改进就是始终如一地应用那些带来好效果的实践,改变那些导致问题产生的实践。过程改进需要软件组织对以前项目的经验和不足进行深刻内省和仔细分析,通过运用更好的软件开发方法和管理…     

借助CMM改进银行软件开发过程

随着金融业的改革和发展，我国银行信息化建设取得了令人瞩目的成绩。数据大集中的要求和金融产品的不断增加，使得银行信息化建设的步伐加快。各个商业银行都意识到科技创新是关系到银行服务优劣和竞争能力强弱的关键因素。各大银行都增强了软件开发力量，希望走出一条科技创新的道路。[第一段]     

个体软件过程——一种软件能力成熟度模型的补充方法

目前,很多企业都运用软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model for Software)指导软件设计,组织和改进软件设计过程,实施组织上的宏观管理.但CMM没有提供软件企业内部个体对软件设计过程的微观管理,要得到开发人员对过程改进的理解和支持,就需要一套从个体角度保障过程改进实施的系统方法.个体软件过程PSP(Personal Software Process)为开发人员提供了个人必须掌握的方法和技能,它为个体软件过程提供了文档化管理的工具,是使个体在软件开发过程中改变习惯的工作方式,使个体的软件开发朝着更加规范、科学的方向发展.CMM没有涉及关键过程域所需要的具体知识和技能,而PSP正好补充了CMM的不足,PSP和CMM相互支持、相互补充.     

浅议CMM

CMM是软件过程能力成熟度模型(capacity Maturity Model)的简称，是由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究院(CMU／SEI)推出的评估软件能力与成熟度的一套标准。该标准基于众多软件专家的实践经验，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估，是国际上流行的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。     

软件过程改进方法谈

软件能力成熟度模型(CMM)是专门为软件工程设计的质量管理标准。CMM强调软件开发的过程管理,以及软件工程能力的改进与评估。基于CMM的渐进的、持续的过程改进的理念,笔者从五个关键过程域：需求管理、软件项目策划、项目跟踪与监控,软件配置管理和软件质量保证方面描述了实施CMM2的方法,希望能够达到规范软件开发过程,提高软件开发的过程能力与管理水平,建立完善的软件质量保障体系的目标。     

基于CMM的中小型软件企业质量管理分析

在当前的信息时代下,计算机软件已经成为一种必不可少的信息科技产品。并且随着社会的发展,软件市场的需求量还在不断的增大,相应的,软件企业的数量也呈现出不断增长的趋势。但是大多数中小型软件企业所开发的软件质量却常常难以保证这在很大程度上影响了我国软件行业的健康发展,也会给用户带来极大的不便。为了解决这一问题,业内提出了软件能力成熟度模型,即CMM,该模型可以在软件开发和生产过程中对其进行全面的管理,从而有效提高软件的开发质量,保证软件使用效果。现本文就是在基于CMM上对中小型软件企业质量管理问题进行简单探讨。     

浅析软件需求管理过程中的常见问题

需求包括业务需求(Business Requirement)、用户需求(User Requirement)和功能需求(Functional Requirement)。业务需求反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，用户需求描述了用户使用产品必须完成的任务，功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能。需求管理是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，在业务部门与项目组之间建立对需求的共同理解，     

从流程再造迈向流程银行——访北京大学软件与微电子学院金融信息工程系窦尔翔博士

如今，流程银行已成为国际先进银行普遍采用的经营管理模式。业务流程是银行经营管理的重中之重，我国商业银行要想更好更快地发展，就必须推进流程银行建设。如何借鉴国内外银行业的先进经验，循序渐进地打造流程银行也已成为金融监管部门和各金融机构高管层关注的话题。近日，记者采访了北京大学软件与微电子学院金融信息工程系窦尔翔博士，与他就我国金融行业向流程银行转型中遇到的难题及其今后的发展等问题进行了探讨。     

通过流程再造和优化实现业务与科技的融合——访中国农业发展银行信息技术部总经理谢文

随着金融业和信息技术的发展,信息科技部门在金融机构的地位和作用也在发生着一定的变化,科技部门与业务部门的关系已经成为影响金融机构综合竞争力的关键之一。为了深入了解国内金融机构科技部门与业务部门的关系现状及其对金融机构未来发展的影响,记者近日采访了中国农业发展银行（以下简称“农发行”）信息技术部总经理谢文。     

银行软件开发过程的改进

如果说信息技术的应用情况是关系到银行服务和竞争能力的关键因素,那么银行软件开发过程的改进则关系到银行发展特别是银行信息化的发展。本文试图通过对银行软件开发过程的分析和思考,依据软件成熟度模型(CMM)思想,针对银行软件开发过程的薄弱环节提出明确的改进思路和方法。一、银行软件开发过程的基本情况目前我行的电子化建设已经发展到了大集中时期,基本实现了以省为单位的数据集中,银行柜面业务实现了全省联网处理,某些业务(如系统内资金清算、网上银行业务)实现了全行的联网处理。支持这些业务的计算机应用软件有些是省级分行独立…     

软件项目投产运行过程中的问题管理

问题管理是IT服务管理中的一项重要内容。通过对软件项目投产运行过程中的问题管理，消除引起问题的根本原因，防止问题的再次发生，从而提高IT部门的服务质量和管理水平，提高用户的满意度和使用效率以及技术人员处理问题的能力。     

规模度量在软件过程改进中的实践与应用

长期以来，大多数IT企业和组织面临着软件产品质量低下、进度延误、费用超支等难题，人们把解决这一难题的方法和时间称为软件过程改进（SPI）。软件过程改进的根本目的是提高产品质量，提高开发效率，降低开发成本。从20世纪90年代至今，软件过程改进成为软件工程学科的一个主流研究方向。[第一段]     

面向构件的软件过程:应用管理

面向构件的中间件支持"开发即组装"的生产方式。通过采用可视化的构件组装技术,将逻辑独立于代码,方便了业务人员和技术人员的沟通,实现了快速开发和