太仓工商三进璜泾镇

江苏省太仓市璜泾镇，位于太仓的东北角，东临长江，北与常熟市接壤，占地80余平方公里，民营经济较为发达。镇内聚集着以化纤加弹丝为主要产品的生产企业800余家，年生产总值超过80亿元，生产的化纤加弹丝占全国纺织加弹丝总产量的12％一20％左右，在业界，该镇素有“中国加弹第一镇”的称号。但与该镇加弹产业蓬勃发展态势呈鲜明对比的是，企业的商标意识十分淡薄，拥有自主品牌的企业寥寥无几，而且一些企业还存在把字号当商标使用的情况，     

海尔转型

最近，张瑞敏表示：“海尔开始从制造业向服务业转变。”很多人由此认为，海尔要将部分业务外包给其他OEM工厂，自己则变成营销驱动型企业。     

海尔电器

女，生于1942年．公司董事局主席，同时兼任海尔电器集团公司总裁、上市公司青岛海尔(600690，SH)董事局主席。毕业于山东工业学院(现名山东大学)．1984年加入海尔集团的前身青岛海尔电冰箱总厂，1993年出任海尔电冰箱总厂总经理。     

海尔谋变

海尔集团强力推进的市场链和业务流程再造管理变革,在业内极富旗舰特色,其中融合进强烈的张瑞敏个人意识。本刊在2001年第11期封面报道《海尔:非完整革命》中,曾对此进行过详实报道。那时本刊关注的焦点是:海尔集团宏观层管理变革所隐含的微观问题。 和着海尔从1999年开始的那场“大变革”的尾声,海尔集团发展史上更关键、也更敏感的大戏又拉响开幕铃声。这回要上演的是:张瑞敏如何操作海尔集团的“和平演变”。透过海尔方阵中的微观连动,看海尔将如何在新世纪改写全局版图,成为本刊此次关注的焦点。     

三年三进人民大会堂领奖

正三年三进人民大会堂领奖,这是胜利油田孤岛采油厂50年的厚积薄发,是孤岛人创业创新历程的华丽绽放。胜利出色,孤岛出彩——连续三年,孤岛人步入人民大会堂,从党和国家领导人手中接过沉甸甸的荣誉。2016年7月,时任孤岛采油厂党委书记王培祥捧回全国先进基层党组织奖牌;2017年4月,胜利油田采油工首席技师唐守忠捧回全国五一劳动奖章;2018年4月,胜利石油管理局有限公司副总地质师、孤岛采油     

海尔转型之谜

在没有任何征兆的前提下。海尔集团的人事又变了,这次变化的是负责海尔装备部品集团（EPG1的老总周利民,他将退为海尔集团的顾问,原职位由负责洗衣机本部的副总裁曹春华担任,曹春华的职位则由原洗衣机本部负责市场的舒海担任。     

海尔的用人之道

对于海尔,近年来许多人都从不同角度努力探究其活力资源。笔者认为,由于人是企业的主体,只有全面深入地解析海尔的用人之道,才能真正找到问题的答案。 一、海尔的用人理念 “海尔的发展离不开各种人才的支持,员工也是企业上帝”的理念。古人云:“不积硅步,无以至千里;不积细流,无以成江海”。正因为海尔有如此博大的胸怀,所以,它才有了神奇,才有了无与伦比的壮观。因此,海尔首席执行官张瑞敏说:“海     

海尔的图腾

海尔中心大厦旁边有湖，特辟“乾泉”、塑“五龙塔”，有张瑞敏撰文，特录如下： 《五龙塔记》曰： “五龙塔”系艺术大师韩美林得意之作，塔高９．６米，全球仅两座，分立于中国和美国，隔洋相望。 “五龙塔”是１９９６年唯一入选百年奥运的中国雕塑，远渡美国亚特兰大，是扬眉崛起于世界东方的“中国龙”。原作仍植根于古文明的活土上，是昂首冲击国际工业巨子的“海尔龙”。 “五龙塔”构思巧妙，塔身与奥运五环、巨型表组合成中国的“中”字，任何角厦视之皆然．炎黄情结跃然眼前。 五龙的詹配匠心独具。四条巨龙怒目向天张，诉说百年…     

迎接海尔时代

越来越被中国百姓所接受的中国汽车产业,将如何面对技术同质化、竞争同质化所带来的种种挑战？我们又将如何迎接下一个极可能属于中国车时代的黄金五年？     

海尔国美掰手腕

一位销售经理的切身体会告诉我们,供应链的共赢只是一个真实的谎言,“店大欺客”却是真理。     

海尔的管理演进

海尔,是中国管理理念最重要的出产地,它也可能是中国最具“管理原创性”的企业。20年来,海尔在每一个阶段的经营实践都有相应的理论总结,如OEC管理法(“日事日毕,日清日高”)、“吃休克鱼”并购模式,以及最近几年试图把市场机制引入企业内部的“市场链”。更重要的是,海尔总结出的管理理论落实下去了,在实践中已被证明很成功。海尔的管理首先是学习西方管理的过程,它记载着中国企业20年学习的过程。中国企业首先学习的是质量、企业文化、品牌等方面。海尔在创业早期的1985年砸冰箱的故事已经成为一个“神话”,它不断地被提及至少在中国塑…     

海尔的TPM管理

随着科技进步和自动化的快速发展，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业，传统的单纯依靠设备维修部门来做好设备管理工作，已很难适应企业实际发展的需要。如何提高设备综合利用率，减少各种故障损失成为企业改善经营效益，增强竞争实力所关注的问题。以设备综合效率为目标，以设备的时间、空间全系统为载体，全体人员参与为基础的全员生产维修体制的发展，为解决这些问题提供了有益的帮助。     

浅析海尔的名牌战略

当前，名牌热一浪高过一浪，越来越多的企业加入创立名牌的行列。本文通过青岛海尔集团的吕牌分析，阐述了名牌产品应具有内容层次。同时，概要叙述了品牌延伸策略及企业在实施名牌策略中应注意的问题。     

海尔的创新文化

创建学习型团队提高员工学习能力海尔于1997年7月正式提出创建学习型企业,并结合海尔的实际大力营造以创新为核心的海尔文化。张瑞敏多次引用毛主席在《甲申三百年祭》所做的批语“小胜即骄傲,大胜更骄傲,一次又一次吃亏”,告诉大家要保持“永远战战兢兢,永远如履薄冰”和“居危思进”的忧患意识。他还引用老子所说“胜人者有力,自胜者强”,要求员工跟自己较劲,不     

张瑞敏谈海尔管理

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。每年,美国管理学会都会邀请一位全球最有影响力的企业高管在该学会的年会上演讲。2013年,当张瑞敏在年会上演讲时,它传递了一个信号:中国已经有了自己的第一位哲学家CEO。与杰克·韦尔奇(Jack Welch)、雷富礼(A.G.Lafley)一样,张瑞敏为人所知,不仅是因为他领导着一家卓有成效且真正有创业精神的全球公司,更是因为他围绕着一个概念框架组织这家公司,这个     

海尔独特的商业模式

当中国经济迅速成长的台风逐渐减速的时候,或许只有已经设计出自己独特的商业模式的企业才能够持续成长。海尔的＂4S＂模式就是一个值得研究的典范。三流的企业卖产品,二流的企业卖技术,一流的企业卖商业模式。一流的商业模式可以决定企业的产品以及技术对于利润的贡献是不是具有可持续性,而不仅是昙花一现——就如哈佛大学企业史学家钱德勒所指出的,     

解读“海尔”

今年是“入世元年”，企业界审时度势，都在研究和制定新的战略、策略，以适应新的更加激烈的市场竞争形势。有一家大公司在其最新制定的发展战略、策略中，明确地提出了“低成本扩张策略”思路。据笔者所知，这不仅对该公司发展战略、策略方面是全新的构思，而且对国内许多企业来说也有普遍意义。也许是由于职业习惯，一听到“低成本扩张”这个概念，笔者首先想到的是名牌延伸(也称名牌牌扩张)策略，并首先想到了“海尔”扩张策略及其经验。     

海尔的全球化系统

海尔正在建立流程与系统、创新充分融合的体系,以承载其全球化战略。"海尔的全球化战略与去年正式开始的流程系统创新之间是什么关系?"面对这个问题,海尔集团IT事业部部长梁旭沉吟几秒钟之后,认真地回答道:"我觉得它们是一回事,海尔的全球化战略需要一个载体,流程系统创新就是这个载体。"