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宋锦海 《东欧中亚市场研究》2010,(6):47-52
俄罗斯著名诗人亚历山大·谢尔盖耶维奇·普希金出生于1799年6月26日。其父亲谢尔盖·利沃维奇·普希金是莫斯科委员会官员、退伍少校。母亲名叫娜杰日达·奥西波芙娜·汉尼拔。亚·谢·普希金是他们的第二个孩子。 相似文献
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范德比尔特家族创始人科尼利尔斯1877年去世时留下的1.05亿美元财产,相当于2012年的1800亿美元。他的继承人威廉此后又将家族财富翻了近一番。但由于威廉在传承时将巨额财富进行了分割,且疏于继承人培养,其后代不思进取,生活方式奢靡豪华,并热衷兴建豪宅等‘炫耀性消费”,范德比尔特家族最终走向没落。 相似文献
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印度第一家族的创始人迪鲁巴伊·安巴尼既没有事先分配财产,也没有安排交班,这为两个儿子的争产埋下了地雷。幸运的是,穆克什‘和安尼尔两兄弟在分家后各自扩大其商业王国,并跻身全球富豪榜前列,这足以证明迪鲁巴伊在后代培养上的过人能力。名门望族留给后代最重要的财富应该是人脉、经验、能力和价值观,而非金钱、股权、房产或古董。 相似文献
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惠普公司联合创始人休利特有着不凡的人生观,他没有强求孩子接班,也没有给后代用之不尽的钱财,而选择了捐出大部分资产,注入休利特和弗洛拉基金会。在拥有长期基金会资产:管理经验的霍格兰德主持下,该基金会一方面将资产进行分散化处理,同时注重资产的长期配置,重视绝对收益产品,从而避免了资产的大起大落。 相似文献
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2006年7月,已经在全球钢铁业声名赫赫的米塔尔(Lakshmi Narayan Mittal),又以332亿美元(256亿欧元)的天价将欧洲最大的钢铁集团阿塞洛收归旗下。新集团年产钢量合计超过1.1亿吨,规模上高出排名第二的日本钢铁三倍之多,牢牢坐稳全球钢铁之王的宝座。 相似文献
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王莺 《俄罗斯中亚东欧市场》2010,(1):48-52
在莫斯科顿河修道院的墓地中,长眠着俄罗斯著名作家亚历山大·伊萨耶维奇·索尔仁尼琴(AЛexcaHДp ИcaeИЧ CoЛKeHИПbIH,1918年11月12日-2008年8月3日)。这位命运多舛,一生充满坎坷的作家在莫斯科郊外的别墅中走得平静、安详。正如他所希望的那样—在家里,在夏天,走完了自己89岁的蹉跎人生。 相似文献
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王莺 《东欧中亚市场研究》2010,(1):48-52
在莫斯科顿河修道院的墓地中,长眠着俄罗斯著名作家亚历山大·伊萨耶维奇·索尔仁尼琴(AЛexcaHДp ИcaeИЧ CoЛKeHИПbIH,1918年11月12日-2008年8月3日)。这位命运多舛,一生充满坎坷的作家在莫斯科郊外的别墅中走得平静、安详。正如他所希望的那样—在家里,在夏天,走完了自己89岁的蹉跎人生。 相似文献
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意大利奥地利交界处的阿尔塔巴迪亚,是多洛米蒂山脉中一片与世隔绝的宁静山谷。科瓦拉和其他五个村子一起,串起了山谷间最美的景色:奇峰林立,山峦壮丽、牧场田园……意大利人称之为“神奇的山谷”。 相似文献
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持有宝马公司近一半股份的柯万特家族在100多年的发展历程中始终相信一句话:一切伤口都能愈合、一切故障都能修复、一切倒退都能弥补
在2010年世界500强排行榜中,宝马汽车公司以704亿美元收入排名汽车行业第10位。 相似文献
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梅隆家族开启了美国的金融控股模式,但金控模式对家族财富的传承有一定负面影响。由于家族缺乏强有力的领导者,第j代对商业的兴趣也不高,外部人员开始深深涉足家族资产管理,尤其是约翰·胡尔加盟梅隆牲金会后,对其投资策略进行渊整, 相似文献
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托马斯·梅隆奠定了梅隆家族在金融界的基业,深谙投资与政治结合之道的三属财长安德鲁·梅隆则将家族推向了鼎盛期,用“父子王国”来形容当时的梅隆家族应该并不为过。通过家族直接控制的金融企业,梅隆家族将触角深入到当时工业生产的各个领域,产融结合使得梅隆成为当时最垦财势的财团之一。 相似文献
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作为“戴维斯双击效应”的发明者,戴维斯以投资保险股发家,将5万美元滚成了9亿美元的大雪球;其子斯尔必步入华尔街,成为优秀的共同基金经理其孙克里斯和安德鲁兄弟目前管理的资产超过470亿美元。祖孙三代接力炒股成就巨富传奇,股神家族的炼成,有何内在基因? 相似文献
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王莺 《俄罗斯中亚东欧市场》2010,(1)
在莫斯科顿河修道院的墓地中,长眠着俄罗斯著名作家亚历山大·伊萨耶维奇·索尔仁尼琴(Aлeкcaндp Иcaeвич Coлжeницын,1918年11月12日~2008年8月3日).这位命运多舛,一生充满坎坷的作家在莫斯科郊外的别墅中走得平静、安详.正如他所希望的那样--在家里,在夏天,走完了自己89岁的蹉跎人生.索尔仁尼琴在安详中离去,把背影留给了俄罗斯,留给了世界,也留下了"一句真话能比整个世界的分量还重"的旷世箴言. 相似文献
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2005年初,沃尔玛一夜之间将广告打得铺天盖地,从《纽约时报》、《华盛顿邮报》到哥伦比亚电视台等,无不是“沃尔玛在为所有人工作,而批评家只为他个人工作”。从首席执行官李·斯科特(Lee Scot),到普通员工,无不高喊口号,向批评家强势反击。 相似文献