谈企业内部控制管理

正一、企业内部控制的概述目前,企业内部控制贯穿了中小企业经营活动的全部,只要企业存在经济管理和经营活动,就需要加强其企业内部控制,并建立相关的内部控制制度。那么,什么才是企业的内部控制呢?企业内部控制定义为:是指一个单位为了实现企业的经营目标,并保护资产的安全的完整,保证企业的会计信息资料的正确真实,     

关于房地产企业内部控制问题的探讨

<正>一、完善房地产企业内部控制制度的措施(一)完善房地产企业的内部控制环境企业内部控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行,以及企业具体经营目标和整体战略目标的实现,是内部控制其他要素发挥作用的基础,并对其他因素起制约作用。     

论我国企业内部控制的缺陷及完善措施

<正>一、内部控制的基本内容1.企业内部控制的内涵。企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。2.企业内部控制的目标。我国企业内部控制的目标应该包括经营的合法合规性、资产的安全性、财务报告的可靠性、经营的效率与效果,以及实现发展战略。二、企业内部控制存在的问题1.未能正确认识、理解并对待企业内部控制。许多企业普遍认为内部控制就是内部牵制,不设置内部控制机构,不建立内部控制制度,也没有成文的规章制度,导致缺乏明确的控制     

如何实现现代企业内部控制

内部控制是指企业单位为保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。从历史上看，内部控制概念经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制要素的发展过程。在现代企业管理中，为了实现所确定的经营目标，必须建立相应的内部控制系统，     

建立企业内部控制制度的重要性

<正> 随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,政府对企业由直接微观的管理变为间接管理和宏观的调控,使企业在市场竞争中有更多的自主权,企业在依法经营的同时,内部控制和自我约束成为企业的主要课题。所谓内部控制,是指企业为了充分地获取和使用各种资源,提高经营效率,减少决策失误和工作中的缺陷,而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序等。因而,强化企业内部控制意识,正确认识内部控制的作用,建立一套完善的内部控制制度,对加强企业经营管理,提高经济效益,保护财产安全,实现经营目标任务具有重要的现实意义。一、建立内部控制制度是当前适应新形势、解     

企业内部会计控制方法研究

一、会计控制是企业内部控制的核心。内部会计控制是指与会计工作和会计信息直接有关的控制,例如货币资金内部控制制度。内部管理控制是以提高经营效率、工作效率为目的,与保证经营方针决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及与经营目标实现有关的控制,如人事内部控制制度。在企业的经营过程中,几乎所有的管理问题都会反映在企业的会计信息中,任何影响企业经营效益的因素,都可以从企业的会计资料开始分析,因此,会计控制是企业内部控制的核心。     

企业内部控制制度的健全与完善

内部控制是企业管理制度的核心内容和企业管理的重要手段，是企业为实现经营目标而建立的一系列规则、政策、方法和程序。内部控制的建立健全及实施情况是企业生产经营成败的关键。近年来，一些企业经营失败、会计信息失真及违法经营在很大程度上都与企业内部控制的缺失或失效有关。     

集团公司改进内部控制的可行之道

衡量一个企业内部控制的效率，主要是观察企业主要经营活动是否按照既定的目标和程序进行。集团企业总部与各分／子公司利益上的不一致和信息上的不对称，往往会导致内部控制失效。企业集团如何才能保证其经营目标和制度得到实现呢？本文拟借助东方集团公司的做法，来分析企业集团该如何解决上述问题。     

中小企业存货内部控制问题及对策

存货内部控制是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标、贯彻经营方针和决策、维护流动资产安全与完整、保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。建立健全合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，促进企业生产经营持续稳步发展。     

如何加强企业的内部控制环境

加强和完善企业内部控制,企业内部控制环境的建设首当其冲。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境建设的质量直接关系到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。加强企业内部控制环境应从以下几个方面入手：     

实施内控管理应注意的问题

内部控制制度是现代企业管理的重要内容之一。内部控制目标住于促使企业的经营活动按照目标和计划有条不紊地开展，发现与纠正生产经营中出现的偏差，采取措施加以改进，提高企业的经营效率和经济效益，保证资产的安全和完整。内控制度已成为企业内部为开展其业务和实现管理目标，实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制不可缺少的重要手段。本文拟对内部控制发挥有效作用应注意的问题谈点粗浅的认识。     

企业内部控制执行存在的问题及对策

正企业内部控制是指企业内部所实行的调整、约束、控制以及评价的方式方法的具有系统性的企业管理规范的总称,主要目的是为了确保经营目标的顺利实现,维护企业资产的完整性和安全性,确保企业会计信息的可靠性和及时性,为企业经营方针顺利执行奠定良好的基础,从而保证企业经营效率与效果,最终如期实现企业经营目标。企业内部控制在企业经营及管理中可以发挥以下作用:提升会计、管理以及考核信息的可靠性和真实性;维护企业生产及经营管理秩序,保障企业经营发展规划目标的顺利实现;维护     

中小企业内部控制存在的问题及对策研究

企业管理的实践表明,中小企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归因于其内部控制的缺失或失效。内部控制管理的质量会直接影响中小企业经营活动的进行及其价值的提升。内部控制不是某个事件或某种状况,而是散布在企业作业中的一连串行动,是企业经营过程的一部分,并与经营过程结合在一起,使经营过程发挥其应有的功能,并监督着企业经营过程的持续进行（吴水澎等,2000）。     

企业应建立健全内部控制程序系统

如何将企业内部控制与企业管理系统融合,解决内部控制要素与管理程序脱节的问题仍是许多企业面临的难题。建立与完善企业内部控制程序系统有利于将内部控制与企业管理系统整合,实现企业目标与内部控制目标的统一。健全的企业内部控制程序系统应由以下五个体系或步骤构成：第一,以企业战略目标为导向,建立企业内部控制目标体系。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。这五个目标的层次性和系统性需要我们进一步深化理解：战略目标是内部控制目标的最高层次,也是企业管理的目标所在;经营有效性这一经营控制目标是战略目标实现的保证,而经营控制目标的实现又离不开资产安全及作业目标的完成;财务报告及相关信息真实完整这一会计控制目标为决策与控制提供信息保障;合法合规控制是各项目标实现的前提。这个内部控制目标体系以企业的战略控制目标、经营控制目标与作业控制目标为引领,特别重视了作业控制在内部控制目标中的地位,为全员控制、全过程控制指明了方向。     

谈内部控制审计切入点的选择

建立健全内部控制是现代企业加强经济管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。而内部控制审计是企业在构建了合理的内部框架的基础上，通过审查和评价内部控制系统，对组织是否朝着既定的目标前进做出判断。内部控制审计不是简单地纠错防弊的检查监督，它是一种高层管理，是在企业核心竞争力形成过程中一种必不可少的保证服务。     

企业内部控制失效的原因与对策分析

企业内部控制是指企业以实现经营目标为目的，在国家法律法规的约束下．建立相关的内部控制制度及控制方法。内部控制是现代企业管理的重要组成部分．包括所有形式的管理控制。     

健全内控制度 防范财务风险

<正>内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要,其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化,具有经济性、效率性以及效果性,保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行；保证管理决策的贯彻；维护资产和资     

物流企业内部财务控制新体制研究

在当今社会，物流企业之间的竞争日趋激烈，这也使得其生存环境不断变化。这些都在客观上要求物流企业必须加强内部控制。物流企业为实现其经营管理目标，必须建立完善的企业内部财务控制体系。笔者主要探讨物流企业如何通过构建完善的内部控制机制，提高企业经营及管理水平。     

内部控制与内部审计

<正> 一、内部控制与内部审计的关系 内部控制是一个组织为了提高经营效率和充分有效地获取与使用各种资源,达到既定的管理目标,在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。1995年国际内部审计师协会在颁布的“内部审计标准说明”中定义:“内部控制是指在一个组织内部设计的管理控制程序,为实现以下目标     

浅谈企业内部控制

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度。内部会计控制是与保护财产物资的安全、会计信息的真实和完整以及财务活动的合法相关的控制。内部管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的开展和经营目标的实现相关的控制。我国《会计法》、《企业内部会计控制基本规范》中规定，内部控制规范的内容主要包括：(1)明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法；