海尔的"人单合一"--来自丰田和戴尔的启发

从战略作用上看，“人单合一”是海尔为了成为真正的国际名牌而提出的一种新的国际化战略．也是其实现持续发展的新模式，从形成机理上看，“人单合一“是海尔市场链思想的深化．是“每一个人都是一个SBU”理念在广度和长度上的延伸。     

海尔集团:班组员工是实现企业战略的源头

从1985年至今,海尔集团经历了三个战略阶段:名牌战略、多元化战略、国际化战略。这三个战略阶段,以质量为核心的名牌战略是基础,多元化战略与国际化战略是名牌战略的延伸与扩张。正因为如此,二十多年后的今天,人们提到海尔,马上想到这是一家产品质量过得硬的企业。我们要了解海尔如何将战略落地,最根本的就是要探究以质量创名牌的战略是如何落实到企业的最小组织单元——班组的。在海尔有个"源头论":企业就像是一条河,员工就是河的源头,只有让每一个源头喷涌,才有满满的河水。耍实现企业的以质量创名牌的战略,必须让每一个班组的员工,成为产品质量的源头。纵观海尔     

海尔的“局”

质疑海尔近两年已成为一种流行。 自2000年以来,媒体、公众、证券分析机构等对海尔的质疑连绵不断(其中包括本刊的两篇报道:2001年第11期《海尔非完整革命》和2001年第24期《海尔谋变》),涉及营业额水分、上市公司关联交易、管理变革、多元化战略、国际化等等方面。质疑者普遍认为海尔近几年来变得“云山雾罩”,其外表庞大绚丽,而实际运作手法复杂、神秘,令外界根本无法看清     

十年最佳国际化中国企业：海尔“走上去”

张瑞敏给海尔国际化设定过＂三步曲＂：走出去、走进去、走上去。现在海尔正在搭建全球化的工业创新体系,以及运营体制的创新举措,以顺利实施＂走上去＂战略。     

国美模拟董事会：战略委员会：国际化与印度战略？

国美国际化，于己、于国都是好事 国美电器（0493．HK）实质性地启动国际化战略．已列入董事会的议事日程。模拟董事会的下属战略委员会通过通讯和电子邮件方式．对国际化战略进行过多次沟通．并逐渐达成共识。6月初，战略委员会委员齐聚香港．以商定国美国际化方案。     

浅谈中小企业如何开展国际化经营

世界经济正处于重大转折时期,经济的全球化、信息化、网络化已经成为不可逆转的时代潮流。面对经济全球化趋势和跨国公司的挑战,中国的企业只有顺应时代潮流,勇敢面向世界、迎接挑战,积极参与国际市场的竞争,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。以海尔等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了较大的进展。那么作为中小企业将如何开展国际化经营,本文从中小企业国际化经营的现状、优势以及开展国际化经营的模式方面浅谈中小企业如何开展国际化经营。     

纵论施工企业的国际化战略

截至2007年9月底,我国对外承包工程累计完成营业额1923．2亿美元,签订合同额3014．7亿美元。这是一个相当喜人的成绩。但毋庸讳言,从国际工程承包市场的大环境分析,我国建筑业的国际竞争力还不够强。如何使我国建筑业真正成为一个国际工程承包强国,是一项系统工程。本文在企业层面,从企业国际化的地理区位取向、组织架构设计以及国际化环境中的企业人力资源政策等三个方面来讨论我国施工企业的国际化战略。     

对中国能源工程企业构建国际竞争力的思考

中国能源工程企业的国际化势在必行,“一带一路”倡议的实施为中国能源工程企业的国际化提供了发展契机.构建国际竞争力是企业国际化的必要前提,能源工程企业国际竞争力要素包括资源、技术和管理三大方面.构建国际竞争力需要创新思维,资源竞争力可通过国际人才引进、产业投资基金和战略资源整合等方式打造;技术能力可通过并购、咨询定制和“师带徒”等方式构建;管理能力提升则应从组织重构和机制创新等方面加以解决.     

基于成本决策方法的探讨

随着产品的国际化,对于成熟产品,同等产品的价格已成为是否具有市场竞争力的第一要素。而成本是决定价格的前提,对成本决策水平的高低,则显得尤为重要。本文从多个方面对成本决策的理论和方法进行探讨,期望成本决策能提高企业产品的竞争力。     

武钢实施国际化经营战略的实践与思考

武钢国际化经营的发展历程见证了我国逐步开放进出口经营权的改革进程;国际化经营战略的制定反映了我国加入WTO后对外开放新阶段中央企业积极实施"走出去"战略、提高企业国际竞争力的重要性和紧迫性;实施国际化经营的主要做法和采取的风险防范措施,提出的境外投资需要的体制与政策环境及相关建议,对国内企业实施"走出去"战略有借鉴作用。     

加快提升核心软实力

<正>中国石化已经进入加快国际化经营,提高国际竞争力,向建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司目标迈进的新的发展阶段,加快提升核心竞争力和软实力成为中国石化经营管理的重大战略任务。中国     

兖矿集团质量管理模式的探索与实践

近年来，兖矿集团紧紧围绕建设“主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”的战略目标，通过大力推进实施质量兴企战略，塑造企业品牌形象，努力提升企业核心竞争力，进而推动企业步入高成长高回报的发展之路。2009年，在国际金融危机持续蔓延的背景下，兖矿集团仍实现销售收入500亿元，同比增长8．5％。此前，其控股子公司兖州煤业公司还被授予煤炭行业唯一的全国质量管理奖和中国质量鼎。     

中国石化品牌国际化的策略选择

品牌国际化建设是中国石化推进国际化战略必须解决好的一个重要管理课题。品牌国际化的目的是为了提升企业在全球消费者心目中的价值,提高企业的国际竞争力,推动企业国际化战略的实施。目前中国石化品牌国际化的意识需进一步增强,品牌的全球定位不够清晰,品牌的国际宣传与推广力度不够大,品牌形象缺乏对国际消费者的吸引力,缺乏统一的组织管理机构和统一的规划及管理等。中国石化要推进品牌国际化建设,必须充分借鉴国际石油石化巨头品牌国际化的经验,采取正确的经营管理策略。     

人才国际化实践趋势

人才国际化是指企业为塑造企业的国际竞争力所进行的人力资源管理活动与管理机制的集合，是一种战略性、前瞻性、统筹性安排。人才国际化是在这一新环境下，作为企业国际化的重要组成方面所提出的一个新兴概念。相较于学术界中常使用的“国际人力资源管理”，“人才国际化”这一概念探讨的不仅是企业为应对国际化经营．在跨国企业组织中所应州的人力资源管理问题．而更为强调企业为形成日际竞争力，同绕提高企业整体人力资源素质所进行的前瞻性、统筹性安排。     

可持续发展的战略管理

在建筑业高速发展的同时，很多人担心中国建筑业的可持续发展，担心未来的市场是否能持续，大型企业担心大型装备的投入是否能得到回报，担心人才队伍的建设是否会成为负担，归结起来是——市场是否可持续增长？企业是否可持续发展？     

品牌全球扩张 商标注册先行

企业品牌，尤其是著名的品牌，如今已成为企业的无形资产，代表了企业的形象、价值、文化、产品和服务质量等等。如海尔、红塔山、五粮液、茅台等动辄身价数亿。这些品牌反过来对企业的战略发展、产品多元化、增强国内和国际竞争力产生了不可替代的作用。     

中小企业国际化成长的竞争优势构建

中小企业能否在国际市场中实现可持续成长,关键在于企业是否拥有自身的竞争优势.本文认为,中小企业必须采取合理的模式进入国际市场,同时进行观念创新、制定科学的国际化战略、加快信息化建设以及合理配置生产要素.中小企业在构建国际化竞争优势时,还必须考虑机会成本,不能仅仅为了国际化而国际化,企业国际化的最终目的是提高企业的价值.     

石油企业开发国际化人才的策略

人才资源是第一资源。石油企业大力实施“走出去”战略，进一步拓展海外市场，必须采取有效举措，积极开发国际化人才资源，建设一支结构合理、数量充足、素质优良的国际化人才队伍，为打造具有国际竞争力的跨国公司提供强大的人才和智力支撑。     

实施国际化战略海尔创世界名牌

海尔集团是一个年轻的、新兴的、开放的国际化公司。创业16年来，以年平均80％的速度，高速、持续、稳定增长。2000年，海尔实现全球营业额406亿元，同比增长51．5％，净增138亿元，是创业初期的11600多倍。出口额实现2．8亿美元，较上一年翻了一番。 据美国权威的《Appliance》杂志公布的统计数据，在全世界家电企业中，海尔的增长速度名列榜首，超过了德国、日本等世界著名的家电企业。而刚刚出版的2001年第二期《Appliance Manufacturer》杂志公布最新排名结果，海尔已跻身世界家电十强，位居日本日立之前，排第九位。 在规模迅猛发展…     

基于SWOT分析的煤炭智库国际化战略研究——以煤炭工业规划设计研究院为例

系统分析了煤炭工业规划设计研究院发展国际化业务进程中的主要优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素,基于SWOT分析提出了煤炭规划院国际化业务发展战略:构建国际化人才优秀团队,拓展业务范围,增强国际竞争力,建立与国际化经营相适应的管理模式,强化科学管理及风险防范,开拓国际视野,拓宽国际业务渠道,强化与其他类智库间合作共赢。