三角集团实施行业领先战略管理

20世纪90年代以来，三角集团在总裁丁玉华的带领下，较早地走向市场，制定并有效实施了“行业领先战略”，至1999年底，提前一年实现了“行业领先战略”第一阶段的目标，使企业核心竞争力和战略发展能力大大增强，有效地解决了国有企业长期未能解决的发展方向、路子及按市场规律经营与运作的问题。三角集团创造的“以轮胎行业领先为目标的战略管理”成果获得第十四届山东省企业管理现代化创新成果一等奖和第七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。2000年，三角集团开始实施第二阶段的战略目标，集团发展又迈上了一个新的台阶。全年共实现工业总产值28亿元，比去年同期增长18％；实现销售收入23亿元，比去年同期增长16％；完成出口交货值5.3亿元，比去年同期增长20％；实现利税2.5亿元，比去年同期增长14％.经济效益在国内同行业继续保持领先水平。     

“四个突出抓好”使柳州供电局迎来新一轮发展的春天

2006年，对柳州供电局来说，是一个值得庆贺和铭记的一年。这一年，柳州供电局全面完成了广西电网公司下达的“五项责任制考核”目标，顺利地实现了“双零”目标，并创造了连续安全生产578天的历史新记录，实现了三个百日安全生产无事故长周期记录，供电量和售电量同比增长9．2％、9．52％。获得了南方电网公司“迎峰度夏”先进集体、广西电网公司创建“四好”领导班子活动“先进单位”、柳州市强优工业企业，并被广西电网公司推荐为南方电网公司文明单位。     

聚焦:学做结合的生动实践——公司“两学一做”学习教育成果纪实

正9月9日至10日,对国网冀北电力有限公司干部员工来说,这是个喜庆热烈、振奋人心的好日子。两天时间里,公司在秦皇岛召开企业文化分享会,2016年年中党群工作会,现场观摩了秦皇岛智能配网示范区建设成果,组织了"两学一做"学习教育党组中心组扩大学习会议。在会议和活动中,让大家真切感受到了公司"两学一做"学习教育取得的丰硕成果。出成果见精神企业文化成果分享会上,一件件实物、一张张图片、一个个短片……展示和分享了公司各单位在企业文化建设中的成果和经验。"2015年入职培训时,在房山500     

设计单位内部深化改革的理想模式

1980年,国家建委、国家计委、财政部共同决定,进一步做好勘察设计单位的企业化试点工作。至今,设计单位由事业型向企业型的转化工作已基本完成,沿续多年的设计单位经费由国家统包的方式,改为设计收费办法,这是我国设计管理体制的重大改革。1984年,国家统一设计收费标准的颁布实行,进一步给各设计单位提供了一个客观条件均等的竞争环境。这一改革,在宏观上给设计单位创造了竞相发展的先决条件,与此同时,也给设计单位提出了     

提升火电技术 促进节能减排

2009年,我国政府在节能减排取得巨大成果的基础上进一步提出,到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40％～45％的减排目标。这对于有“国民经济发动机”之称的电力行业而言,减排重任不言而喻。     

高能效加氢成套技术通过鉴定

由广州石化、抚顺石油化工研究院、洛阳石化工程公司等单位联合开发的SHEER加氢成套技术开发成果,近日通过了中国石化科技部组织的技术鉴定。该技术在广州石化200万吨／年柴油加氢改质装置进行了工业应用,工程投资降低4．56％,燃料消耗降低44．85％。     

浅谈如何提高班组执行力

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力.因此,要提高每一个人的执行力,才能提高每一个班组、每一个单位的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力、竞争力.一流的执行力形成了单位的核心能力,放大了团体的力量,会使单位朝气蓬勃、积极向上、奋发图强,创造一流的业绩.     

好端端的成果，“瞎”了！

现在,一线员工创造了不少技术革新成果,然而对这些成果的评价往往不高,其中一个重要的原因是“包装质量”差。这也是制约一线科技成果成果走向市场的“瓶颈”之一。提升员工创新成果的编写质量已成当务之急。     

管理成果颂

成果像芬芳的花朵，开满了管理的园地。成果像璀璨的明星，照亮了管理的天空。成果像步步脚印，展示了管理的前程。啊！成果！您是企业家的智慧，您是管理劳动的结晶，您是企业亮丽的形象，您是员工雕刻的精品。啊！成果！……背景资料电力行业管理现代化成果评审工作从1993年开始，到2000年已经进行了8届，共评审出优秀成果333项，其中一等奖29项，二等奖90项，三等奖214项。由电力行业推荐到全国并被评为全国企业管理创新成果奖的有深圳市能源集团有限公司等单位创造的《企业集团的集约化管理》等10项。_管理成果颂@罗廷贵…     

军工企业专利预警机制的构建

<正>军工企业是国家武器装备的生产设计单位,承担着国防建设的责任,同时也有义务对产生的创新成果进行有效保护。目前,对于创新成果除技术秘密之外,更多的是以专利形式进行保护,而如何做好专利的创造、保护和管理,有效防范潜在风险成为军工企业一个不容忽视的问题。为了占据市场优势,发达国家军工企业往往在世界各国部署相关专利申请。在航天运输系统技术领域,笔者对国内外专利申请人进行了收集与分析,得到相关专利12,531件,其中我国专利     

中原油田召开2000年优秀QC小组成果交流会

中原油田于８月２日召开了２０００年优秀ＱＣ小组成果交流会。会议由局技术安全监督处处长肖永庆主持,局属各单位的质量管理科长和部分ＱＣ小组骨干共１５０余人参加了会议。会上,传达了２０００年石油工业ＱＣ小组成果发布会会议精神,对１９９９年以来油田开展ＱＣ小组活动的情况进行了总结,并就下一步如何深化ＱＣ小组活动作出了安排和部署;会议表彰了在１９９９年度ＱＣ小组活动中取得突出成绩的单位和个人,部分获奖成果在会上进行了交流演示。最后,局副总工程师刘谦渭讲了话。中原油田召开2000年优秀QC小组成果交流会@栗明选…     

奋斗,渤海人永不停息的追求

山东活塞厂作为山东渤海活塞集团的核心企业，在全国活塞行业中占有举足轻重的地位，产品为一汽、东风、上柴、玉柴、大柴等国内100多家著名主机厂配套，并远销美国、欧洲和东南亚地区。1996年完成销售收入2．2亿元、实现利税2085万元、全员劳动生产率16．8万元，分别比1995年增长了75．3％、99．4见和扣．2％，主要经济效益指标连续11年居全国同行业之首，创造了活塞发展史上一个奇迹。那么，创造奇迹的渤海人是怎样起步的呢2时光上溯到改革开放初期，我厂还仅仅是一个经济欠发达地区的地方小企业，荒凉的厂区里散落着一片破败的厂房，百十…     

积极推进离退休工作文化建设

集团公司党组去年11月下发企业文化建设纲要,向全系统部署了加强企业文化建设的任务;中组部老干部局在全国老干部工作系统开展的"讲党性、重品行、作表率"活动取得阶段性成果,并要求对前两年开展活动做法进行总结,建立长效机制;各单位经过多年离退休工作实践,创造了许多好经验好做法.     

加快机制转换 促进企业发展——我局实行按模拟法人运转的情况和作法

在当前实行社会主义市场经济的新形势下,企业如何适应市场经济的要求,深化内部改革,转换经营机制,增强活力,促进企业的发展,是国有大中型企业面临的一项重大而紧迫的任务。为此,去年初,我局根据党的十四大精神和中央《转机条例》的要求,制订了我局《转换经营机制、综合改革试行方案》,在局属单位实行按模拟法人运转。经过一年来的初步实践,较好地调动了局属单位的积极性,有效地增强了企业活力,促进了企业的发展,创造了我局三项历史最高水平和一项近年来的好成绩。 三项历史最高水平:一是去年完成总产值达8.66亿元,比1992年增长44.71％;二是去年全员劳动生产率达到6.77万元/人·年,比1992年增长50.3％;三是去年职工人均收入为     

“打工文化”——从边缘化向主流前进

从大禹治水,秦始皇修长城,修骊山墓阿房宫开始,“民工”就已经成为五千年历史文化长河中一个不可或缺的词汇。而时至今日,“打工文化”作为一种从属于社会文化的亚文化,既是农民到农民工的再社会化结果,又已经是农民工在实践中进行的物质、精神和制度等方面的创造成果。     

增加值采集的细化与调整

增加值是反映生产活动成果最主要的指标。它是指报告单位在生产过程中创造的新增价值和固定资产的转移价值,反映了生产活动的最终成果。它可以采用生产法和收入法两种方法计算。(1)生产法是指从生产过程中生产的货物和服务总产出价值入手,剔除生产过程中投入的中间产品的价值,得到增加值的一种方法。计算公式为:增加值=总产出-中间投入中间投入的计算主要依据会计核算资料,可根据会计科目归纳计算填报。但在实际应用中,当某一产品批量较大且跨年度生产时,由于前期购进的直接材料费会很大,而当年只是部分产品完工进行结算,如果一次性扣除材料…     

如何把地勘单位推向市场

如何把地勘单位推向市场中国煤田地质总局王殿发一、把地勘单位推向市场的标志第一，把地勘单位产品（成果）推向市场。地勘单位作为商品生产者，生产的产品（成果）只有来自市场需求并回到市场中去，才能实现商品的价值属性，才能使地勘单位实现生产利润。把地质成果（产...     

以先进为榜样 锐意创新

1996年，是电力工业改革与发展卓有成效的一年。电力生产、基建等各项任务全面完成；电力工业管理体制改虽迈出了实质性步伐；电力工业各条战线围绕实现“两个根本性转变”取得显著成效；坚持“两手抓．两手都要硬”的方针，广泛深入地开展创建“双文明”单位和达标创一流活动，取得新成果。全国电力行业已有186个单位被电力部表彰命名为“双文明”单位，有35％以上单位被评为省级文明单位，有119个火电厂、33个水电厂、164个供电局实现部达年，有6个发电厂被命名为部级一流企业。这些先进单位为我国电力工业的改革和发展做出了卓越的贡献，…     

公路一局党委坚持不懈抓思想政治工作

中国公路建设总公司第一工程局党委在企业改革中,针对施工队伍分散、条件艰苦等特点,坚持不懈地抓思想政治工作,推动两个文明建设同步进行,创造了一个良好的企业环境。这个局是交通部直属企业全面完成国家下达各项经济技术考核指标的二十六个单位之一,并连续两年荣获首都文明建设先进单位称号。     

对驻点直销模式的再认识

驻点直销模式是由安徽六国化工股份有限公司主管营销工作的副总王锡义先生首创的．自1999年推行以来，取得了良好效果。六国公司运用驻点直销这一法宝．在企业规模快速扩大、产量翻八番的情况下，年年都做到了4个100％（即实现100％的产销平衡，100％的货款回笼．100％的没有应收帐款，100％的防范和化解了风险）．创造了六国营销十五年连胜不败的辉煌业绩．被称为化肥界的一个奇迹。