知识经济时代人力资源管理的发展趋势

进入21世纪,以知识为基础的新经济形态成为社会主流,知识成为企业核心竞争力和资本追逐的首要目标,知识型人才作为知识活动载体,也成为企业竞争核心战略资源,如何有效储备、开发和利用这些人力资源,将直接决定企业未来发展潜力和市场地位。本文首先概述知识经济时代和人力资源管理基本内涵,其次,对知识经济时代人力资源面临的经济及管理...     

企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

刍议战略人力资源管理对企业绩效的影响

社会经济高速发展过程中,人们进入了经济一体化的经济发展时代中,企业竞争压力更大,从资本竞争向着人才竞争转变。而企业绩效体现也从市场份额向人才占有率转变。可见,人力资源管理对于企业绩效会产生较大的影响,本文首先对战略人力资源管理在企业绩效中影响进行分析,然后提出提升企业人力资源管理效果的有效措施,望采纳。     

人力资源管理新模式——服务导向的HRM系统

随着知识经济的到来,企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了人才的竞争。以服务为导向的人力资源管理模式将替代传统的以管理员工为导向的人力资源管理模式,并将逐渐成为人力资源的主流。本文介绍了人力资源管理的新模式——服务导向人力资源系统的特点,服务对象和内容及服务导向人力资源系统的组织设计。     

人力资源管理新模式——服务导向的HRM系统

随着知识经济的到来,企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了人才的竞争.以服务为导向的人力资源管理模式将替代传统的以管理员工为导向的人力资源管理模式,并将逐渐成为人力资源的主流.本文介绍了人力资源管理的新模式--服务导向人力资源系统的特点,服务对象和内容及服务导向人力资源系统的组织设计.     

人力资源管理新模式——服务导向的HRM系统

随着知识经济的到来，企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了人才的竞争。以服务为导向的人力资源管理模式将替代传统的以管理员工为导向的人力资源管理模式，并将逐渐成为人力资源的主流。本文介绍了人力资源管理的新模式--服务导向人力资源系统的特点，服务对象和内容及服务导向人力资源系统的组织设计。     

中小旅游企业人力资源管理创新模式研究

知识经济时代的到来和经济全球化使企业竞争的焦点成为"人才"的竞争,对于"人口密集型"的旅游企业来说,"人"的管理成为影响企业发展的关键点。本文针对中小旅游企业人力资源管理存在的管理理念、职责不明、模式落后、人才缺乏和人才流动等问题,提出了中小旅游企业人力资源管理创新的观点及其具体对策。     

人力资源管理趋势与创新

自80年代末开始,悄然兴起的新经济,逐渐对现代人力资源管理提出了更高的要求。经济全球化在增加适应性、创新和竞争压力方面,对人才管理施加了可怕的压力。专门知识的价值被确认,并融入组织和日常管理,以应付上述压力;智力资本作为独特的生产要素,取代人力资本并排在产业资本、金融资本之首;低成本的计算机网络和宽频技术,成为人们工作和学习的工具。     

知识经济时代人力资源管理的新视角

随着世界经济的发展和变化,随着中国加入WTO,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势,从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

浅谈中小型民营企业如何加强人力资源管理

随着经济开放程度的不断提高，中小型民营企业面临的竞争也迅速加剧。人力资源已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。中小企业必须树立“重视人才，以人为本”的观念，将人才管理从观念转化为有效的行动。根据内外环境的实际情况，因地制宜地制定相应的人力资源开发和管理战略，运用先进的人力资源管理理念，注重人才培养、人才开发，采取有效的激励机制，切实做好人力资源管理。     

实现企业人力资源管理信息化的策略分析

伴随着时代的不断发展,社会竞争越来越激烈,人才已然成为企业竞争的重要资本。在信息时代中实现企业人力资源管理信息化的重要性不言而喻。本文主要以此为主题展开探讨,具有一定的现实意义和指导意义。     

红塔集团成功用人之道

21世纪是人力资源开发与管理再造的世纪,21世纪国际性的商业竞争在某种意义上说实质上是人才的竞争,是人才素质的竞争。还有加入WTO后所带来的更高级别的国际化的竞争,面对这一新的经济态势,红塔集团把促进和推动科学与经济发展,不断增强企业市场竞争力,确保企业实施跨国跨行业经营、营造资本航空母舰,实现大企业、大集团发展战略的重心放在了创造知识、掌握知识、应用知识的惟一载体——人力资源的开发与管理上。红塔集团对人才使用和培     

浅谈事业单位改革视角下人力资源管理工作创新

随着当今世界经济和科技的不断发展,无论是国家之间的竞争,各社会组织之间的竞争,还是企事业单位之间的竞争,归根究底都是人才之间的竞争。市场竞争日益激烈,一个单位或企业要想获得根本性胜利,不仅需要技术和资本的支持,还要依靠人力资源的支持。文章针对事业单位改革视角下人力资源管理创新进行分析。     

从人才吸收和绩效考核谈企业人力资源管理

人力资源是第一资源,人力资本是第一资本,“人力致胜”已成为新经济时代商业竞争的主旋律。这是不争的事实。因此,人力资源管理对企业科学化管理所发挥的促进作用、甚至决定性作用也早已引起管理学界和业内人士的高度重视。企业人力资源管理就是通过有计划、持续性组织对人才所实施的吸纳、培训、教育和开发等一系列措施,以改善员工和整个组织工作绩效的活动。目前国内企业在开发、培育和管理人力资源方面应如何把握？本文从人才吸收和建立绩效考核系统两方面来浅谈企业的人力资源管理。     

人力资源管理信息化工作探索

随着经济的发展，市场的不断扩大，科技的飞速进步，企业之间的竞争愈发剧烈。企业之间竞争的实质就是人才竞争，随着以知识为基础的经济时代到来和以经济、科技为重点的新一轮国际竞争的日剧激烈，人才成为各国竞争力强的关键性因素，特别是在高科技迅猛发展的今天，谁拥有高质素的人才，谁就有了对未来经济发展的主动权，谁就拥有竞争力。企业增强竞争力最根本的做法就是要吸收人才、培养人才、留住人才，因此做好人力资源管理对企业来说至关重要，本文就对企业提升人力资源管理的方法进行探讨，分析信息化对人力资源管理带来的一些益处。     

激励机制在企业中的重要性与运用研究

自21世纪以来,随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,人力资源管理已成为企业管理的重要内容。人才是企业的内部资源,人力资源则成为了企业发展的关键因素。只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性,而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。     

浅议人力资源管理中的企业激励

人才的竞争是企业核心竞争力的根本,只有将人力资源有效地转化为资本时,人力资源才真正发挥了最大的效用,激励是企业让人力资源成为资本的有效途径,本文对此进行了探讨。     

浅谈民营企业人力资源管理的问题及对策

通过改革开放四十余年的发展,民营企业已成为推动中国经济健康快速发展不可或缺的力量,地位越来越突出。但与此同时,与企业配套的管理远落后于企业发展,体现较为明显的是人力资源管理。随着我国市场经济的逐步深化,企业间竞争愈来愈激烈,人力资源作为最具潜能、发展前景和收益的战略资本,成为众多企业参与竞争和谋求生存发展的主导因素,是企业间博弈的重要竞争资源。目前,人力资源之所以成为民营企业快速健康发展的巨大阻碍,是因为缺乏对人力资源管理的重视,管理人员不具备做好人力资源管理的经验,没能掌握有效的方法技巧。因此,在对民营企业在人力资源管理过程中出现的诸多问题进行仔细分析,提出应对之策,制定出合理的企业人力资源管理计划,对保障企业自身发展和国家经济健康平稳发展都有着不可小觑的作用。     

企业人力资源管理者素质之我见

人是国家经济和社会发展、企业持续经营的首要因素,在新的历史条件下,应该重新认识人的属性和特点。知识经济的勃然兴起,使得企业之间竞争聚焦于人才的竞争。面对日益白热化的人才竞争,企业如何更好地开发和利用人力资源,提高人力资源管理者的素质,已成为现代企业管理的核心内容。以作者多年的教学实践和社会调研为基础,本文从我国企业人力资源管理的素质结构、我国企业人力资源管理者的培养途径两个方面进行了阐述。     

基于强化人力资源管理问题探索研究

随着世界经济全球化时代的到来,以科技、资本、信息和人才为主要内容的各国经济间的竞争日趋激烈。目前,人力资源管理已经成为当代企业发展必不可少的关键环节,合理的人力资源管理能够为企业带来巨大的回报,经济效益的大小是评定企业管理成果的主要标准,人力资源是一切生产资源中最重要的因素,因此,企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系,相辅相成,相得益彰。如果不能从理论上剖析人力资源管理的内涵,就会降低管理实践的科学性,就会影响人力资源的合理开发和使用,最后直接导致企业效益的减少。企业人力资源管理就是通过对企事业单位内部的人力资源实施有效的开发和利用,改善企事业单位的氛围,提高经济效益。本文就此提出了一些自己的观点,以期对同行提供一定的参考价值。