论高等职业教育如何服务衡阳经济社会发展

衡阳高等职业教育要发挥为衡阳经济社会发展服务的作用,高等职业院校必须主动出击,围绕衡阳社会经济发展既练＂内功＂又练＂外功＂：高等职业院校要进一步深化教学体制改革,面向衡阳经济建设的主战场;要优化专业结构,开设衡阳市社会经济发展急需的专业;要走内涵式发展道路,为衡阳市培养经营管理的高层次、复合型人才;要加速＂双师型＂师资队伍建设,为衡阳市培养雄厚的科技带头人物;要加大与企业合作力度,为衡阳市经济社会发展献智献策。具体来说：高等职业教育要充分发挥为衡阳培养人才的作用;为衡阳、企业研究新技术、新工艺、新产品,为企业输送新技术、新信息、新方法、新经验;为衡阳、企业当好参谋,发挥智囊团作用。     

衡阳高职院校在地区经济与社会发展中的重要性体现与作用——衡阳“十二五”规划视角下的思考

衡阳的高职教育在助推地区经济与社会发展发挥着重要的作用，尤其是要完成《衡阳市国民经济与社会发展第十二个五年规划纲要》，更是需要衡阳地区的高职院校为衡阳的发展，完成衡阳《十二五规划》的既定目标提供人力资源与技术支持。     

衡阳市高新技术企业外语人才需求特点及对策研究

外语人才在高新技术企业的发展与建设中起着越来越重要的作用。通过对衡阳市高新技术企业外语人才的现状及需求趋势的调查和对统计数据的分析,可以清晰地看出衡阳高新技术企业外语人才需求的特点,并根据此特点提出相应的对策建议,给本市高校外语专业课程设置及人才引进提供启示。     

三湘市场一奇葩

古城衡阳,“扼两广,锁荆吴”,地处“南北要冲”,既是历代兵家必争之地,又是各路商贾云集之域。历来为中南重要的物质集散中心。近年来,随着改革开放的不断深入,衡阳的市域经济迅猛发展,大小集贸市场如雨后春笋般崛起。由衡阳正衡实业股份有限公司投巨资兴建的中南地区最大的商贸城——衡洲大市场就像一朵艳丽的奇葩,璀灿夺目。湖南衡阳正衡实业股份有限公司是一家从事物业经营、内外贸易、高新技术产品开发及投资信息服务的投资控股型股份制企业,公司拥有固定资产3.8亿元,在市场、人才、科技、管理、资产诸方面具有强大的优势和发展前景。     

衡阳市资源型经济的现状及转型对策

衡阳市资源比较丰富,传统资源型经济也很发达,属典型的资源型经济。但随着开采时间的延长,资源型经济积存的矛盾和问题越来越多,区内经济可持续发展已难以为继。衡阳必须转变经济发展方式,实施"四大工程",以促进衡阳经济又好又快发展。     

大雁展翅凌空飞——衡阳市外向型经济蓬勃发展

一、招商引资快速发展衡阳市招商引资工作起步于1984年,虽然起步较早,但1993年前发展缓慢,到1992年,全市仅批准三资企业77个,合同利用外资7430.55万美元,实际到位外资3430.78万美元。1993年以来,衡阳市委、市政府顺应改革开放的新形势,从衡阳的实际出发,确立了“无外不快”的指导思想,敞开衡阳大门,加大开放力度,悉心寻找机遇,加快引进步伐,使招商引资工作得到了快速发展。具体体现在三个方面:     

应从发展个体私营经济突破——发展衡阳市经济之我见

快速发展衡阳市的经济,是全市人民的强烈愿望。如何使衡阳市的经济实现快速发展?最近,笔者带着这个问题作了一番调查,经过分析比较,认为快速发展衡阳经济应选择发展个体私营经济作为战略突破口。第一,学习沿海开放区经验,反思衡阳经济发展状况,看选择发展个体私营经济作为突破口的必要性据国家统计部门提供的资料:沿海开放区涉及11个省、自治区、直辖市,包括61个地级以上市,43个县级市和186个县。总面积42万平方公里,人口约2.2亿,分别占全国的4.4%和20%,但工农业     

好一个民心工程

日前湖南省最大的液化石油气混空气城市燃气工程在衡阳市正式建成投产,衡阳从此结束了无城市管道燃气的历史。衡阳市燃气工程的通气,不仅牵动着中央、省、市领导的心,而且实现了雁城居民期盼已久的夙愿。煤气工程原计划于1995年底投产供气,由于前期非生产性设施投入过多,管理失控,使得主要依靠社会集资和出售煤气债券等的资金来源严重不足,形成巨大的资金缺口,造成工期一拖再拖,工程被迫于1997年元月停工,并     

南岳自龙潭将建成南国奇园

由台湾大民水泥股份有限公司和衡阳县强力铁道配件厂共同投资8660万元人民币创办的衡阳南岳南国奇园有限公司暨南国奇园建设工程指挥部,于1996年9月29日挂牌。这家经国家工商行政管理局注册的大型台资企业,利用南岳天下名山优势,弘扬民族传统文化,大力开发     

被低利润束缚的天天见

很少有人知道，全国大大小小的梳篦厂有2000多家；更少有人知道，国内最大的梳篦生产企业位于湖南衡阳，这家由刘九生创办的名为衡阳市天天见梳篦实业集团有限公司的企业，目前占据着国内40％以上的市场占有率，销售的梳篦品种有800多个，包括黄杨木梳、桃木梳、柞木梳、檀香木梳、牛羊角梳、雕刻梳、彩绘梳、竹篦及竹木工艺品等。     

舵手的风采——记衡阳技术学院院长、党委书记文福华

唐贞观年间,著名谏臣魏征曾说过一句警士名言:"水能载舟,亦能覆舟。"是的,而今的市场经济如诡谲多变的大海,倘若领导决策者没有沉着机智的应变对策,单位的生存与发展面临不言而喻的后果。反之,逆水而行跌入低谷的"小舟",也能跃上理想的波峰。衡阳技术学院的今昔巨变就是最典型的例证。衡阳技术学院的前身为衡阳市第二技工学校,始创于1985年,是当地政府出资兴建的专门培养技术人才的综合性技术学校。建校四十多年来,先后为社会培养了近2万名专业技术人才。尤其是1994年,文福华一肩挑起校长兼党委书记的重     

深化改革 加快结构调整——谈衡阳市机械行业企业结构调整

改革开放以来,特别是近3至4年,衡阳市直机械工业改革工作取得了很大成绩。我们思路清晰,规划全面,方法对头,效果较好。先后进行了承包经营,后勤剥离,划小核算单位、公有民营、兼并联合,租赁承包、引资嫁接、内引外联、先立后破、股份合作等方面的改革,去年实现工业总产值9.5亿元,销售收入10.8亿元,利税总额5000万元,成为衡阳市工业的脊梁,占湖南省机械工业七分之一强。成绩是很大的,但随着改革的不断深化,企业进入市场,要进行两个根本性转变,出现了不适应的情况:一是思想观念跟不上,二是物质条件不具备。突出表现是生产运行质量羞,经济效益逐年下降,即盈利额逐年减少,亏损额面逐年增加,深层次的问题是企业结构不合理。即在企业层次上,生产经营规模     

论衡阳物业管理在构建和谐社区中的问题及对策

物业管理作为社区管理和服务的重要力量,在社区建设中正发挥着越来越重要的作用。把握社区建设与物业管理的关系,实现两者的良性互动,推动形成良好的社区建设和物业管理秩序,从而形成温馨和谐的家园气氛,是构建和谐城市的根本途径。本文分析了衡阳市物业管理发展的现状及问题,提出了优化物业管理构建和谐衡阳的对策。     

中国石油

湖南销售第600座加油站开业2012年12月28日,中国石油湖南销售分公司第600座加油站——衡阳常宁高速服务区隆重开业。该服务区距离衡阳市约50公里,占地面积近200亩,建有超市、特色站、餐厅、宾馆、汽车修理服务站、加水站等配套服务设施。作为目前湖南省占地面积最大、物流组织最完善、服务功能最齐全的服务区,常宁高速服务区对提升公司形象、促进公司零售工作起到较好的作用。     

华菱集团：强化危机意识

湖南华菱钢铁集团有限责任公司（以下简称华菱集团）是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团，作为省属国有企业，由省国资委授权经营。集团下辖湘潭钢铁集团有限公司、涟源钢铁集团有限公司、湖南衡阳钢管（集团）有限公司、长沙铜铝材有限公司等四家全资子公司，拥有湖南华菱管线股份有限公司、南方建材股份有限公司、湖南远景信息股份有限公司等十余家直接或间接控股的子公司。     

以企业产权制度改革为突破口加速企业改革步伐——吉林省通化市企业产权制度改革调查

吉林省通化市共有县属以上企业1173户,其中工业企业407户,流通企业472户,其它企业294户。到1996年8月末已改制企业587户,占企业总数的50.1％。 一、企业产权制度改革的基本做法 一是对效益好、后劲足的企业改组为股份有限公司。1992年以来,全市有9户企业经省体改委审批改组为股份有限公司,其中1户经国家证监会批准转为上市公司(通化东宝药业股份有限公司)。二是对发展前景好、规模较大、暂时不具备改组为股份有限公司条件的国有企业,     

在新的起跑线上——记湖南郴州八达玻璃股份有限公司

郴州八达玻璃股份有限公司是湖南省首批六家规范化工业企业试点单位之一。在1995年全省召开的建材会议上,郴州八达玻璃股份有限公司的经济效益被排名第二,在郴州地区居第一。该公司是全省建材行业的重点企业,是中国工业股份制企业中站在新的起跑线上的一员健将。     

依靠科技进步推动产业升级——焦作万方实现跨越发展

焦作万方发展史审视焦作万方的发展史,不难看出,依靠科技进步、推动产业升级是企业发展壮大、充满生机与活力的关键所在。焦作万方铝业股份有限公司的前身为焦作市铝厂,1993年改制为股份有限公司。焦作万方铝业股份有限公司是以电解铝为主导产品的铝冶炼加工企业,1966年建厂,1969年建成投产,当时采用10KA小电解槽,年产铝锭2000吨,     

诚信为本获双赢--记致力于高科技医药的河北常山生化药业股份有限公司

河北常山生化药业股份有限公司创建于1993年，2002年整体改制为股份有限公司，公司是高新技术企业，是国内具有实力的肝素及系列产品专业生产企业之。2002年公司通过国家GMP质量管理规范体系认证，具有较强的科研开发能力，企业经济效益好。     

艰难的跨越——记衡阳市蔬菜总公司总经理周扬名

周扬名常说:"一个企业领导者的经营决策是企业兴衰的关键。"的确,7年前的衡阳市蔬菜总公司还是个濒临倒闭的特困企业,1000多名下岗职工,近800名离退休人员一年四季领不到生活费。1995年一年内上级对该公司连换两任总经理,但仍没改变企业亏损3600多万元、欠债4000余万元的状况,反被职工关"禁闭"。可自1996年初春,周扬名从衡阳市财贸办调入该公司任总经理后,仅两度春秋便一举扭亏为盈,公司被评为省财贸系统先进单位。但他没有在惊人的巨变和由衷的赞叹声中陶然自得,而是审时度势,奋力开拓新的经营市场,取得了更令人瞩目的业绩。