精益化成本管理研究

通过分析精益化管理的产生和内涵,阐述企业实施精益化管理的具体应用,并从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面,探讨企业实施精益化管理的措施.     

浅议农药企业管理的“精益化”

“精益化管理”的方法首先是进行企业管理的思维革新，进而在产品设计方式、企业组织模式、计划与控制方式、供应和销售体系、质量保证方式、人力资源管理、资金组织等方面进行创造和革新，然后进行硬件设备的准备和装备，从而进一步提高企业组织的效率和效益。     

精益化管理和全面预算内部市场化管理在煤企中的融合应用

近年来,许多煤企学习先进管理经验,引入了精益化管理,取得了一定成效,但是在实施过程中存在各种问题,无法达到预期目的。煤炭行业具有特殊性,不能照搬管理模式,需要采取针对性的措施,将管理效能发挥到最大。在了解多个煤企精益化管理和全面预算内部市场化管理后,将二者进行融合,期望能够对提高煤企的管理效能起到积极作用。     

基于新政府会计制度的公立医院财务精益化管理研究

2019年1月1日起施行的新政府会计制度对公立医院的财务管理工作提出了全新的要求,也推动了财务精益化管理进程。本文以新政府会计制度相关内容入手,阐述新政府会计制度给公立医院财务精益化管理带来的影响,并提出新政府会计制度下公立医院财务精益化管理的路径。     

论基于可持续发展的企业环境成本管理

自20世纪90年代以来,国际社会逐渐进入了可持续发展的实施阶段,各国政府都开始采用经济和法律手段对企业滥用资源、破坏环境的行为进行整治,传统的以消耗资源和破坏环境换取经济发展的模式已经被摒弃。以往由社会承担的环境污染破坏损失及环境保护治理成本逐渐地由企业承担;环境保护所带来的“外部成本内部化”,不断产生和增加企业的绿色成本费用,且其在产品成本中的比重越来越大。所以,环境成本已成为企业竞争中的重要因素之一。     

印刷企业成本管理问题及建议

成本管理是印刷企业参与竞争的法宝和提高利益的主要方法,直接影响着企业的市场竞争优势。如今,随着现代科技的不断进步与发展,市场竞争的激烈,使印刷企业逐渐进入微利时代。因此,降低成本俨然已成为不少印刷企业超越同行的首要任务。本文以新世纪印刷厂为研究对象,对印刷企业成本管理进行探讨。     

企业成本管理存在的问题及对策

企业的生存与发展,有着各自的战略优势,如成本战略、技术战略、新产品战略、差异化战略等等。纵观中国企业,由于基础比较薄弱,大多从事低端制造,劳动力相对便宜、自然资源相对廉价,一直以来依靠低成本竞争才得以生存发展。进入21世纪,尤其是2008年金融危机带来宏观形势剧烈变化,国际粮食价格、资源价格和大宗原材料价格持续暴涨,汇率升值,通货膨胀,银根紧缩,利率高企,新《劳动法》推出后劳动力成本上升等等,所有这些都使得低成本发展模式难以继续发展下去,甚至可以说是宣告了低成本时代的消亡。     

企业成本管理问题分析

成本管理是企业管理工作的首要环节,是企业财务管理的中心内容之一。本文通过对成本管理活动基本面的总结,对企业成本管理中出现的问题进行分析,并提出解决对策。     

企业成本管理改进策略

在市场经济条件下,现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是,目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱,严重制约着企业的生存和发展。     

浅谈新形势下事业单位成本管理存在的问题及解决对策

随着我国经济的快速发展，事业单位对效益的关注度越来越高，对财务管理工作的要求也越来越高，加强事业单位成本管理对于提高其社会效益和经济效率具有重要作用。本文阐述了加强成本管理的必要性，分析了事业单位在成本管理方面存在的问题，并提出了相应的解决对策，对推动事业单位提高成本管理水平起到积极作用。     

企业成本控制存在的问题

随着我国改革开放事业的不断推进,我国社会主义市场经济日渐繁荣,而企业作为市场经济主要组成部分,也随之得到了长足的发展。成本控制可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,使企业在市场竞争中生存和发展。因此,成本控制对企业而言至关重要。     

我国企业成本管理理论研究发展历程及述评

成本管理作为企业管理的重要组成部分,对于企业的生存、发展至关重要。通过对我国企业成本管理理论研究发展历程的分析,总结了各个阶段研究的特点,分析了我国成本管理理论研究发展趋势,探求了我国企业成本管理的研究思路,同时也暴露出我国企业成本管理理论研究的不足之处。     

江苏水源公司科技研发项目精益化财务管理探讨

从精益化财务管理理论入手,基于江苏水源公司的基本情况,介绍该公司目前科技研发项目的财务管理现状及面临的挑战,说明提升科技研发项目精益化财务管理水平的必要性,在此基础上构建一套适用于江苏水源公司,由战略层、制度层、业务层、评价层、虚拟层组成的科技研发项目精益化财务管理体系。     

加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制１．调动广大职工参与成本管理的积极性。成本管理涉及的面广，贯穿于企业生产经营活动的全过程，是个系统工程。因此，激发和充分利用人的因素，建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制，使成本控制不但在财务管理上加强，而且还要从形成成本的“第一个环节”就开始实现对成本的控制，加强基础管理工作，为完善成本管理创造条件。首先，要加强计量管理，重视工序间的计量，准确计量消耗数据，落实成本责任制，提高计量人员的素质。成本管理不是为了计算而计算。计算是为了对人力、物…     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。