现代企业战略成本管理框架研究

面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入战略管理新理念,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理基本框架。     

作业成本法在现代企业中的应用

作业成本法（ABC法）是一种相对较新的成本计算方法,其本质就是以作业来作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因即成本动因上。本文从作业成本法的起源谈起,分析作业成本法的成本动因理论,体现出作业成本法在现代制造企业的适应性。通过各个角度阐述作业成本法在部分现代企业推行难度大、效果不明显的原因,进而提出作业成本法在现代企业推行的具体途径。     

作业成本法在藏药生产企业的应用

随着中美贸易摩擦不断升级,经济全球化日益受阻,加之新冠肺炎疫情持续深远的影响,企业经营面临巨大压力。成本竞争优势作为企业核心竞争力之一,已成为所有企业永无止境的追求。作业成本法的引入,为企业的成本管理带来全新思路,结合价值链管理理论,为企业成本管理开创新的蓝海。本文对作业成本法在藏药生产企业中的应用作详细论述,并总结应用过程中存在的问题,提出合理的解决建议,对同行业企业成本管理工作具有一定的借鉴意义。     

基于作业成本视角的企业成本控制

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一必经阶段。本文从作业成本管理的视角分析目前作业成本控制在我国的应用现状,分析其制约因素,并提出加强作业成本控制的若干举措。     

基于现代价值链理论的成本控制

基于现代价值链理论的成本控制从价值创造出发，终于顾客价值最大化——成本投入为了创造价值，而创造价值又必须投入成本。这一变化要求企业从价值链分析出发首先确定其成本定位，从价值创造和价值提供两个不同的视角进行成本控制，从而实现“价值创造——成本投入——创造价值”的良性循是否 。农业作为一个弱质行业，其成本控制有其特殊性，运用基于价值链的成本控制方法来探讨农业成本控制是本文的初步尝试，旨在从一个新的角度开辟农业成本控制的新思路。     

基于价值链理论的物流成本管理

现代物流体系要求从战略层面研究物流成本管理。传统的物流成本管理模式已经不适合这种要求。战略层面上的物流成本管理要求建立基于供应链的物流成本管理体系。价值链理论适合于这种体系,并为该体系提供了理论和方法基础。     

浅论现代成本控制

传统的成本控制主要是控制产品的直接成本和间接费用,所采用的方法主要有标准成本法、变动成本法。随着经济的发展,企业正努力寻求更好的成本控制方法,以便更准确地计算产品成本,要求成本的控制系统有更强的功能。加入WTO后的今天,全球经济逐步一体化,如果我们站在新的高度来回顾传统的成本控制,就会发现原有成本观念的狭隘性。这种背景下,现代成本控制系统应运而生。     

ERP环境下的企业成本管理创新

随着ERP应用研究的不断深入,ERP环境下的成本管理已从成本核算提高到成本控制的阶段。ERP单一的成本核算已不能满足现代化企业精确成本的需要,而作业成本法可以弥补这种缺陷。本文提出构建ERP整合作业成本管理的思路,并分析二者相结合的现实意义。     

建设工程项目成本管理问题与对策

自2008年金融危机以来,房地产行业的经营状况受到严重影响。土地价格逐年上升,建设成本和劳动力成本逐渐增加,企业之间的竞争也日趋激烈,行业利润率逐步下降。因此,对于企业来说,成本管理变得更加重要,甚至是企业在竞争中取得胜利的关键。本文进行成本控制的研究主要是集中在项目建设阶段,根据我国房地产现状,揭示现阶段在成本控制上存在的主要问题,并结合项目建设各程序的特点,提出相应的对策。     

浅析企业内部价值链的成本控制与管理

随着大数据的日益发展,数据分析为企业寻求降低成本提供了方便之门。提高企业经营效益,必须降低企业作业无效成本消耗,加大资金流动性,减少不必要的资源占用。企业只有做好内部价值链分析,前瞻性的进行预见和采取必要措施,才能扩大市场占有率,提高企业经济效益。     

矿业企业环境成本控制探讨

随着生态文明建设的不断推进和严格的环保规制,处于高污染高能耗的矿石采掘与深加工行业为实现自身的可持续发展将付出更多环保支出,因而矿业企业将环境成本控制融入自身生产经营中将是企业长久发展的必然选择。矿业企业应当建立全流程的环境成本控制体系,在结合物质流成本会计核算方法的基础上,分别从事前、事中、事后三个方面对矿业企业环境成本控制进行全面优化,加强企业环境成本控制,推动企业可持续发展。     

烟草商业企业物流成本控制方法研究

烟草商业企业在物流方面的业务日渐增加,对物流业务的流程管理、成本实施控制成为烟草商业企业成本控制的重点。本文通过流程管理与作业成本法之间的联系进行讨论,探讨烟草商业企业物流成本控制的方法。     

企业战略成本动因与成本决策研究

战略成本动因是从深层次影响企业成本,由企业战略决策决定的因素,包括结构性成本动因和执行性成本动因。前者解决配置的优化问题是基础,而后者解决绩效的提高问题是使其持续。两者互为连贯配合并相互促进、相互制约,共同作用于企业总体运营成本。     

论现代企业环境成本控制

经济和环境二者是紧密联系且又互相影响的关系,经济的不断发展正不断地影响着我们赖于生存和发展的环境。因此,企业的行为已受到诸多方面的约束,在环境问题非常注重的今天,环境成本必然成为企业经营成本中不可忽视的部分。为进一步形成可持续发展战略下的环境成本控制,本文就企业环境控制的相关问题做一些探讨。     

作业成本法在商业银行中的运用

作业成本法（简称ABC）能有效地降低产品成本,提高企业管理水平,使企业成本管理的重点落在作业的管理上。本文从我国商业银行成本管理核算现状出发,分析作业成本法在商业银行运用的必要性和适用性,同时对作业成本法在商业银行的运用流程进行初步探讨,进一步得出商业银行运用作业成本法有利于提供真实的产品成本数据和提高经营管理水平。     

浅析作业成本管理模式

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,经济一体化的发展,使得竞争变得异常激烈,成本优势对于一个企业的生存至关重要,而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力.企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力.随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变,对传统成本管理的理念形成了冲击,核算弊端日益显现（间接费用分摊不准确）.而以作业成本计算为基础的作业成本管理,不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能够利用所提供的成本信息,发现作业乃至价值链中浪费现象并分析其原因,从而消除不增加客户价值的作业,使企业竞争力和盈利能力不断提升,实现企业目标.     

高新技术企业成本管理研究

引入在欧美国家高新技术企业普遍应用的作业成本法和基于作业成本法的作业成本管理,探讨了这种成本管理核算方法在我国高新技术企业的应用。     

战略成本管理提高企业竞争力的新工具

战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法。它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑。本从成本管理的角度出发，主要探讨了战略成本的基本程序和实施的现实意义，以期为企业的成本管理提供新的思路和方法。     

加强现代企业人力成本的控制

产品成本由生产成本、人力成本和经营管理成本三部分构成。采用不同的管理方式对上述三部分成本构成进行人为控制,就为降低产品成本,最终实现企业长久的发展创造了必要条件。笔者在这里简要谈一下人力成本的控制。人力资源作为企业重要的战略资源,在企业的发展中起到关键的作用     

论战略成本管理与企业竞争

<正>一、企业竞争催生战略成本管理随着经济全球化趋势日益加快,市场竞争愈演愈烈,很多企业为了争夺市场空间,将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业最大限度地控制成本。但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法带来的成本降低空间显得太小,并且过度控制成本往往是以降低产品质量、弱化服务质量为代价的,从