基层信息上报“四要素”

向上级党委汇报工作、反映情况是各级信息机构义不容辞的职责和使命。只有基层上报的信息质量更优、层次更高,才能满足不断变化的形势需要,做好这项工作需具备以下几个要素。     

基层党员干部如何实践“三个代表”

跨入新世纪,年轻的领导干部要成为靠得住、有本事的新一代领导者,担当起党赋予的领导重任,就必须认真贯彻三个代表重要思想,做实践三个代表的模范,就必须在思想上、理论上以及领导才能等方面,培养较高的素质,练就较强的能力,我们认为应该从以下几方面人手:     

浅析如何将“固定资产后续支出”的财务制度转化为具体操作

笔者在文中针对＂固定资产后续支出费用处理＂的财务制度在实际工作中存在难于操作的现状,特尝试论述此制度在工作中的具体转化操作方法、步骤。     

如何提升信息“含金量”

正习近平总书记在中央办公厅视察调研时强调,办公厅(室)要围绕大局反映情况、报送信息,做千里眼、顺风耳,为党中央科学决策提供重要依据。这对做好新形势下的信息工作提出了新的更高要求。笔者体会,基层党委办公室要当好党委和领导的千里眼、顺风耳,必须在信息的高度、深度、准度上狠下功夫,全面提升信息含金量。一要站位高。要跳出一时一事、一人一地的局限。风物长宜放眼量,撰写信息不能坐井观天,要以背负青天往下看的     

如何面对“信息泛滥”

“信息超载”、“信息过剩”、“信息沼泽”、“信息迷雾”,随着信息量的骤然猛增,用来描述信息时代所带来的困惑的词汇也大量涌现。在刚刚过去的二十世纪的下半叶,人类生产信息的能力有史以来首次远远超过其处理信息的能力。人们迫切需要信息管理技术。随着信息浪潮的到来,也产生了一些错误的认识。 一、信息是否真的过剩 信息的增长、信息的传播及获取信息的技术手段均是呈指数增长。信息果真是太多了吗？有人对是否确实是信息超载提出质疑。问题的一个根源实际上是交流渠道的大量增加。与早些时候不同,当今新技术不是完全取代旧技术…     

如何将学习转化为绩效

2011年度美国培训与发展协会(ASTD)年会,前不久在奥兰多落下帷幕。年会体现了培训与发展领域三个非常重要的趋势:一是由学习导向到绩效导向,如何以绩效改进为基础设计培训解决方案;二是学习方式的多样化,特别是非正式学习方式日益受关注,如移动学习(m-learning);三是对培训有效性的要求提高,关键是确保学习设计取得预期的组织业务结果,得到企业高层(C-level)的支持。学习是企业成     

如何把拒绝转化为接受

商品推销的最大障碍是顾客的拒绝。尽管推销人员信心十足地去接近顾客,满腔热情地介绍商品,不厌其烦地演示商品,但顾客却无动于衷,不予购买。成功推销多是从拒绝开始的,因此,必须对顾客拒绝现象做深入分析,并寻求最佳的推销策略。 一、顾客拒绝的类型 商品推销中顾客的拒绝,大体可归纳为五种类型:     

基层公安机关如何落实“收支两条线”

从近几年审计情况看，基层公安机关执行“收支两条线”工作中存在着一些问题，其表现主要有以下几个方面：     

把“人口红利”转化为“人才红利”

正近日,国务院总理李克强听取了国家杰出青年科学基金设立20周年人才培养和科研成果的汇报。在同历年"杰青"基金获得者代表座谈交流时李克强表示,要突破体制机制障碍,给创新、创造人才更广泛的空间,让中国的"人口红利"转化为"人才红利"。众所周知,中国过去30年所取得的巨大成就,很大程度上是依赖"人口红利"。30多年来,数以千万计的普通劳动者用他们的辛劳和不高的劳动报酬为中国经济腾飞提供了充足的"燃料"。到如今,中国的GDP已经名列世界第二,进入中等收入国家行列。提高劳动力价格不仅是劳动者的诉求,也是经济发展到这一阶段的必然选择,"人口红利"已无法为下一个"黄金期"提供支撑。     

做好“六个转化” 广泛发掘信息

信息工作是地方党委、政府一项十分重要的工作。在实际工作中,信息工作人员有时感到山穷水尽无信息可写。那么,该怎样广开渠道,有效地收集和报送各方面的信息呢?我们的体会是,应积极做好以下“六个转化”:一是将领导的最新认识转化为信息。就一个地方来说,领导机关和主要领导同志在决定问题、解决问题中具有特殊的地位和作用。因此,有时候领导的认识就     

为信息“新手”支招

小信息,大学问。干好信息工作,单靠热情不行,靠伏案疾书、冥思苦想也不够,要带着智慧,勤学多练,善于总结,掌握一定的方法和技巧。许多刚走上信息岗位的同志干劲很大,但是往往摸不着门道,不知怎样尽快熟悉、尽快上手。这里,我以＂过来人＂的身份,谈谈自己的感受和体会,希望对信息＂新手＂有所助益。     

“四个结合”做好基层信息工作

<正>立足大局,反映大局,服务大局,把基层信息工作放到大局中去思考、定位、摆布,坚持上下结合、点面结合、大小结合、纵横结合,为党委科学决策和精准施策提供有力支撑。近年来,江西南昌市委办公室牢固树立高度自觉的大局意识,立足及时准确、全面系统、适用对路,坚持上下结合、点面结合、大小结合、纵横结合,为党委科学决策和精准施策提供有力支撑。     

奏好基层信息“五部曲”

近年来,针对部分基层单位在信息工作中存在写不出来、报不及时甚至出现工作偏差的问题,我们坚持改革创新,按照切口小、发力准、效果好的标准,对党委信息选题、撰写、报送等机制进行优化,提升信息报送质效。     

“信息化”如何成就企业

在信息化工作中，黑龙江省自始至终坚持了“官、产、学”相结合的实施方略，虽然经历了种种不足和曲折，但目前已经逐步成熟起来。     

浅谈如何将基层党组织的政治优势转化为推动企业发展的动力

如何促进企业持续、健康、快速的发展,将基层党组织的政治优势转化为推动企业发展的动力,是现代企业一直关注的问题。本文在此做了浅要分析。     

国有企业如何加强基层党支部“四化”建设

基层党支部开展标准化、规范化、信息化和差别化的“四化”建设,是新时代对国有企业基层党支部建设提出的新要求。基层党支部工作需全面深刻认清新时代形势,学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻新时代党的建设总要求和组织路线,着力坚持固本强基,不断提升基层党支部的思想创造力、组织凝聚力和核心战斗力,促进基层党支部工作...     

如何将培训转化为竞争优势

1.找准压力点,做好培训需求评价许多公司搞培训时,并不是十分清楚公司人力资源的瓶颈何在,也沒有认真分析公司的一些困境是否是通过培训就可以解决的。比如销售任务没有达到预期,就立刻着手进行销售技能培训,其实,问题不一定出在销售人员的技巧上,也可能是销售的激励机制不力或者销售与生产、维修等环节沟通不畅造成的。所以,进行培训一定要进行认真分析,找准病灶下药,这就需要人力资源经理与职能经理共同努力,了解病症情况,找到企业到底需要什么内容的培     

如何变“触动”为“行动”

普通人区别于成功人士而平庸的原因是其观念里有五不可的理念--不可知、不可为、不可行、不可变、不可改善.绝大多数的人在这五不可思想支配下,把也许极有可能办到的事情彻底变成了不可能.