国有煤矿企业成本管控体系研究

本文通过对国有煤矿企业成本管控必要性的阐述,以及对国有煤矿企业实施成本管控现状的分析,明确国有煤矿企业在成本管控方面存在的问题。在此基础上,提出国有煤矿企业应建立全面的、纵深的成本管控体系,通过三个方面、三个层次成本管控体系的建立,为国有煤矿企业降低成本,提高经济效益,提高企业市场竞争力,提供有效的管理方法。     

建筑施工项目成本管控分析

我国建筑市场的竞争日益激烈,加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要。施工成本管理是一项极为复杂的系统工程,需要进行全员、全过程的动态管理,施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业的现代管理水平。论述了建筑施工项目成本管控的相关内容。     

大数据下市政工程项目成本管控探讨

在市政工程项目建设过程中,如何掌控成本实现项目的合理性、合法性以及达成策划的目标是其核心问题之一。本文基于大数据技术搭建一款市政工程项目成本管控系统,实现市政工程项目成本的全面管控,为企业提供更加全面、精细、科学化和智能化的管理支持。     

做好施工企业全过程精细化成本管控

当前市场竞争激烈,企业优胜劣汰,施工企业如何做到精细化成本管理尤为重要,本文通过分析施工企业当前成本管理中存在的问题,通过全过程生命周期成本管理分解,提出管控措施。     

中国海油成本管控问题研究

2022年对于这个世界而言都是艰难的一年,疫情形势愈加恶劣以及俄乌战争的爆发,导致俄罗斯原油出口受阻,国际原油价格一路飙升。国际原油价格的波动也给中国石油带来巨大的压力,在利润空间减小的状态下,中国海油对成本的管控愈加严格。本文以中国海油为研究对象,根据中国海油在财务报告中列示的影响企业成本管控的几个方面,研究中国海油成本管控问题,并得出结论。     

石油企业成本管控浅析

石油企业在发展的进程中,最需要注意的就是企业成本管理与控制。本文介绍国内石油公司发展现状,将国内外石油公司的成本管控模式进行比较分析,总结适合我国石油企业发展的、先进的成本控制管理模式,同时系统分析我国石油企业发展中存在的问题,并提出相应的方法和策略,以期在符合中国发展模式基础上构建适应外界环境动态变化的成本控制管理体系。     

农业企业成本管控策略

通过阐述农业企业的定义和特征,界定农业企业成本管控范围,明确农业企业成本管控的原则。在此基础上,分析农业企业成本管控存在的问题,并以乡村振兴战略为切入点,综合人员、流程、资源和考核等重要因素,提出改进和优化农业企业成本管控具体建议。     

降低施工项目成本的途径和措施

降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。本文主要阐述了降低施工项目成本的实施途径与措施。     

食品加工企业成本管控研究

随着人们经济生活条件的改善,国内食品生产与加工产业快速发展,人们也对食品加工有更高的要求,食品加工企业面临的行业竞争更为激烈。成本作为企业管理的重要内容,加强成本管控体系建设才能有效提升企业的经营效益。从实际情况来看,当前食品加工企业成本管控存在诸多的问题,包括成本控制范围过小、成本控制责任中心不明确、成本控制制度落后以及缺乏先进成本控制理念。基于此,需要食品加工企业扩大成本控制的范围、建立成本控制责任中心、完善成本控制制度和明确成本管控的目标。     

建筑工程项目成本管理探析

本文对建筑工程项目成本管理进行深入地分析,从成本管理的内容、重要性、影响要素、方法以及应注意的问题等方面进行详尽地阐述,并提出建筑工程项目成本管理是项目管理的核心的观点。     

施工项目责任成本管理研究

成本降低、效益提升一直是企业孜孜不倦追求的目标,是一项突出又迫切的问题,施工企业当然也不例外,为了企业经济效益的增长,企业资产的保值增值,建立责任成本管理制度势在必行。本文首先介绍施工项目责任成本管理的必要性,接着对责任成本管理中的责权利进行详细分析,最后构建责任成本管理体系,阐述其如何实施。     

施工项目的成本管理

工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制,施工企业实行管理层与劳务层两层分离,组建工程项目管理部管理工程项目,引进劳务队伍进行施工的方式,已由人们不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革,从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设施工管理力量和劳动力资源的需求,保证了工程建设的质量、工期和低成本;减轻了施工企业继续发展的阻力;给农村剩余劳动力提供了出路,促进了农村的发展。一、施工企业成本管理体制的改革就成本管理而言,计划经济时代,长期的计划经济体制所形成的传统管理模式,使企业将经营管理的全…     

建筑施工企业项目成本管理的认识

在当前市场竞争日趋激烈的条件下,建筑施工企业加强项目成本管理,向科学管理要效益,是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。西部地区一些劳动力缺乏、经济欠发达的偏远地区的建筑企业规模一般相对较小,要想在竞争中立于不败之地,必须从开发流程的前期开始,加强产品的成本控制,实行项目成本管理,努力使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场份额,壮大企业规模,取得竞争优势的目的。该文主要结合近年来参与房地产开发项目财务管理及多年从事财务工作的实践,对建筑施工企业加强项目成本管理提出了自己的观点。     

地质调查项目作业成本管理研究

将作业成本管理的原理引入地质调查项目成本管理,要在分析地质调查项目生产过程的基础上确立作业成本中心,将资源成本通过资源动因追溯到作业,再将作业成本通过作业成本动因追溯到地质项目等成本对象,建立起"从资源到作业,从作业到地质项目"的计算体系,并对作业成本进行分析与控制,挖掘成本动因,不断改进作业完成的次序,提高地勘单位的成本管理水平。     

项目施工成本管理:问题分析与对策

工程项目施工成本控制是根据施工企业对项目经理部下达的总体目标和业主对工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对所发生的成本进行有效的预测、控制、核算、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低项目工程成本,实现项目目标利润,为企业创造良好经济效益为最终目的.     

混合渠道结构下花卉企业的成本管控

截至2023年1月,云南有9 000多家花卉企业,以小规模企业居多,入驻门槛低,收益高。在数字化经济背景下,行业内市场竞争日趋激烈,花卉企业对自身成本的管控决定着未来的发展空间。本文以云南小型花卉企业M公司为研究对象,在混合渠道结构下,从花卉供应链角度分析企业的成本构成,发现存在成本管控损耗高、渠道单一、风险成本高等问题,基于此提出解决问题的措施和方法。     

对施工项目成本管理的几点思考

该文主要对如何进行成本管理体制改革提出了施工项目是成本中心、施工企业是利润中心和明确成本目标和岗位职责、推行项目经理制等基本观点     

论园林工程项目成本控制的整合管理

成本控制是工程项目重要的管理内容之一。以成本控制为基础开展的各项管理工作,能够更好地保障工程项目建设质量。但值得注意的是,随着成本控制在工程项目中的地位及重要性逐渐凸显,使整合管理受到了较高的关注。基于此,分析讨论了园林工程项目成本控制整合,进而从根本上保障园林企业的可持续发展。     

项目施工成本管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首…