企业预算管理与成本控制

本文提出了完善成本管控体系的思路,探讨了将成本控制与全面预算管理相结合控制企业成本的方法。     

医院成本控制存在的问题

成本核算是医院经营管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效。如何用比较低廉的费用提供优质的医疗服务呢？显然,有效掌握营运成本是关键。医院成本核算不能停留在理论研究上,必须结合实际认真组织实施与落实。近几年,由于政策性调整,医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄,医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素。降低成本支出,在医院树立成本效益观念显得非常重要。本文着重从笔者所在医院的实际情况出发,提出完善医院成本控制体系的建议。     

医院成本管理现状

成本管理作为一项整体性和全局性的管理工作,贯穿于医院各项经济活动的始终。只有强化成本管理工作,医院的服务、管理、建设才能建立在科学合理的基础上。分析了解医院成本管理现状,充分把握与成本管理要求之间的差距,有利于有针对性地加强成本管理,充分发挥成本管理对医院生存发展的支撑力。     

对加强成本管理的思考

2014年,煤炭市场持续低迷,面对煤炭生产经营的内外环境出现的显著变化,我矿成本管理遇到了前所未有的压力。结合我矿实际,主动适应经济发展新常态,充分发挥全面预算管理系统的作用,全面实施成本精细化管理,从而进一步提高成本管理水平,增加企业经济效益,实现逆势中求生存。     

物流成本控制问题探讨

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。本文通过对现代企业物流成本控制在成本计算、供需链成本、物流管理结构与机制,以及具体成本费用控制方面存在问题的分析,有针对性地提出相应解决措施。     

精细化管理在控制医院运营成本中的应用及价值分析

随着医疗行业繁荣发展,患者就医成本也开始提高。医院实行精细化管理,可以带动医院经济,防止医院运营发展出现不平衡。从精细化管理入手,为我国医院管理工作科学化和规范化提出建议。     

基本建设资金管理与成本控制

本文通过对基本建设资金的监管及成本控制的分析,提出了提高建设资金的安全度、透明度、真实度及可控度的重要性.     

西南油气田企业成本控制探讨

随着我国原油石化产业战略的整顿和改革,油气田企业的自然环境发生重要变化;与此同时,国际能源供应逐渐增加,原油产品报价持续走高,油气田企业生产经营情况面临较大困难。本文介绍西南油气田企业成本控制现状,对企业成本控制中存在的具体问题进行讨论和分析,并对该企业成本控制实施和执行提出建议。     

建设工程项目成本管理问题与对策

自2008年金融危机以来,房地产行业的经营状况受到严重影响。土地价格逐年上升,建设成本和劳动力成本逐渐增加,企业之间的竞争也日趋激烈,行业利润率逐步下降。因此,对于企业来说,成本管理变得更加重要,甚至是企业在竞争中取得胜利的关键。本文进行成本控制的研究主要是集中在项目建设阶段,根据我国房地产现状,揭示现阶段在成本控制上存在的主要问题,并结合项目建设各程序的特点,提出相应的对策。     

施工企业成本管理措施探讨

随着经济体制的不断深化改革,我国的建筑施工企业无论是在资本结构上,还是管理模式上,都呈现出多元化、多形式的发展格局。本文理论联系实际,站在施工企业成本管理现状角度,从事前、事中和事后三个方面提出施工企业应当如何加强成本管理。     

项目施工成本管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。现根据我们从事企业项目成本管理多年的经验,谈谈对项目施工成本的管理与控制的几点看法:一、实行项目经理负责制,以项目经理为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首…     

浅谈物流管理成本控制

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,对于物流成本的关心日渐浓厚。但是,我们对于物流成本的认识还是比较粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏,对于物流成本的某些认识存在偏差。     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

中小企业成本控制问题研究

中小企业在国民经济中具有重要地位,而成本对中小企业经营发展起着重要作用,因此研究中小企业成本控制对我国的经济发展以及企业本身尤为重要。本文通过分析一般中小企业在成本控制方面存在的问题,提出相应的解决途径。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.     

我国建筑工程项目成本控制问题研究

近年来,我国建筑施工企业面临激烈的竞争,如何控制成本提高效益成为现实问题。本文从建筑工程项目成本控制的概念出发,解析工程项目成本控制的方法,最后提出我国建筑工程项目成本控制体系构建的目标、原则和流程。     

谈医院全面预算管理

医院预算作为国家预算范围内的一种子预算,应当贯穿于医院财务管理的始终,随着医院财务管理内容的不断丰富,如何强化全面预算管理理念和关注医院预算管理,乃至科学编制医院各层面的预算并严格执行预算,以及如何有效地进行医院预算监控、评估等,就显得尤为必要。本文选择有现实意义的非营利性医疗机构进行导入全面预算管理的研究,期望借着个案的研究,探讨在公立医院进行全面预算管理的有效途径。     

生物资产成本控制与成本核算应用研究

成本控制作为成本管理的核心内容和重要方法，对企业产品降耗、节能、增效、提质等有着重要的现实意义。本文通过生物资产成本控制与成本核算在北大荒集团黑龙江宁安农场有限公司的应用研究，说明生物资产成本控制对提高种植业管理者和生产者成本管理意识、增加收入、节约支出及增强产品市场竞争力的重要作用。同时严格按照《企业会计准则》《企业会计制度》对生物资产成本进行规范核算，达到为成本管理提供优质服务的目的，最终达成成本管理与成本核算的完美结合。     

浅析企业内部价值链的成本控制与管理

随着大数据的日益发展,数据分析为企业寻求降低成本提供了方便之门。提高企业经营效益,必须降低企业作业无效成本消耗,加大资金流动性,减少不必要的资源占用。企业只有做好内部价值链分析,前瞻性的进行预见和采取必要措施,才能扩大市场占有率,提高企业经济效益。