加强医院成本核算的具体措施

改善现有成本核算模式，实行全成本控制制度，找到成本管理的根源，提高医院的管理水平。运用全成本管理理念，对医疗、医技科室进行成本控制，还要对行政、后勤、药品、医辅科室成本进行全过程控制。通过全成本核算分析，建立健全成本考核激励及约束机制，将制度控制、定额控制、指标控制等方法融合在绩效考核方案中，清晰、真实地反映医院的整体运营情况，找出收支结构不合理的地方，以取得良好的成本控制效果。     

浅谈网络时代的成本管理和控制简

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利，而且成本管理和控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障，成本管理和控制也是企业发展的基础，因此加强成本管理和控制，对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

医院成本控制存在的问题

成本核算是医院经营管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效。如何用比较低廉的费用提供优质的医疗服务呢？显然，有效掌握营运成本是关键。医院成本核算不能停留在理论研究上，必须结合实际认真组织实施与落实。近几年，由于政策性调整，医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄，医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素。降低成本支出，在医院树立成本效益观念显得非常重要。本文着重从笔者所在医院的实际情况出发，提出完善医院成本控制体系的建议。     

对医院成本核算管理的思考

医院成本核算的根本目的是控制成本、提高效益。通过成本管理和核算,找出降低成本的切入点,降低成本消耗,努力使医院的项目经营成本低于社会平均成本,从而增加经济效益。     

谈医院全成本核算管理

医院管理者在进行管理活动时都会毫无例外地遇到成本问题。医院在制定决策时,必须对将要发生的相关成本有着充分的认识;在决策的执行过程中,必须对成本的发生有着足够的监控;而在经济活动完成之后,又必须对成本进行各种意义上的计量和比较,以确定经济效益、处理经济关系等。成本问题贯穿于医院管理的全过程,是医院管理的重要问题之一。全成本核算管理是医院经济管理手段的创新和拓展,是成本控制的有效方法和手段。全面认识全成本核算管理相关方法、原理,有助于准确把握内涵和意义、有助于充分发挥全成本核算对医院管理的促进意义,从而发挥成本管理对医院可持续发展的支撑力,进而促进医院的优质、低耗、高效发展,提高医院的生存力和竞争力。     

医院成本管理现状

成本管理作为一项整体性和全局性的管理工作,贯穿于医院各项经济活动的始终。只有强化成本管理工作,医院的服务、管理、建设才能建立在科学合理的基础上。分析了解医院成本管理现状,充分把握与成本管理要求之间的差距,有利于有针对性地加强成本管理,充分发挥成本管理对医院生存发展的支撑力。     

成本控制若干问题探讨

本文首先简述成本控制的含义、分析方法和意义，然后分析目前我国企业在成本控制方面存在的问题，最后从遵循成本控制的四个原则、有效实施成本过程的管理和有效控制成本的具体方法等方面，提出完善成本控制建议。     

医院财务管理成本战略思维应用研究

目前,政府不断加大对医疗卫生事业资金投入力度,为医院稳定运营提供了资金保障,然而在资金管理过程中所产生的财务风险也比较多元化。基于这一背景,必须在财务管理中以成本作为管理的重点,将成本管理工作落实到位,促进成本管理有效提升,从而更好地控制医院财务风险。为了使财务人员对成本战略思维有深入的了解和认识,将其准确地应用于医院财务管理工作中,需要深入研究成本战略思维,并对其应用展开详细探讨。     

直接人工成本的预测方法

全面成本管理的整个过程，大体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节。这些环节可以按其发生的时间顺序，形成如下的全面成本管理的流程图。在全面成本管理的过程中，成本预测、成本控制是基础、核心的环节。产品的制造成本包括直接材料、直接人工和制造费用三项。前两项又为主要的制造成本。直接人工是重要的生产要素。目前我国的劳动密集型企业和劳动密集型产品相对而言占的比重还比较大，因此有效地控制和管理好直接人工成本，对于降低这种类型的产品的生产成本，提高这种类型的企业的经济效益是十分…     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

作业成本管理会计探讨

作业成本管理会计是由科技发展所推动带来的管理会计领域的一个新的发展方向，其基本概念包括作业与作业成本、作业链与价值链、成本动因，其关键程序包括作业分析、作业成本计算、动态改进及绩效评价等环节，相对于传统的成本会计，作业成本管理会计提高了成本管理和控制的效率与效果。     

企业全面成本管理内容体系与方法设计

我国新《企业财务通则》及其解读中指出，企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制，推行全面成本管理的方法体系。本文认为，企业应在内容和方法保障两方面建立和实施全面成本管理。     

浅谈网络时代的成本管理和控制

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利,而且成本管理和控制是企业抵御内外压力,求得生存的主要保障,成本管理和控制也是企业发展的基础,因此加强成本管理和控制,对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

浅谈公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题，提出了如何加强成本管理的具体措施。     

谈如何有效控制工程投资目标成本

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估及考核七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。     

目标成本和标准成本在农产品成本控制中的应用

目标成本管理和标准成本管理是现代成本管理的重要方法，尽管其不能独立地直接用于农产品成本控制中，但根据农产品生产的特征，将二者有机结合可形成有效的农产品成本控制体系。     

现代企业成本控制的理论基础与优化路径

针对新成本理念下企业成本控制暴露出的滞后、低效、单一、信息化不足等问题，本文以成本动因理论为基础，基于市场经济发展现状分析新的成本理念给现代企业成本控制带来的启示，并从运用科学成本核算方法、加强企业成本控制、健全目标成本责任体系、推广信息集成化操作模式四个层面探索关于成本控制的优化路径，以期为现代企业成本控制与管理提供参考。     

广西公立医院收支平衡点分析

收不抵支是公立医院近年来运营管理面临的挑战。本文通过分析与研究，找出收支平衡差距，为广西壮族自治区公立医院制定预算目标、精准运营管理、实现收支盈余提供方法。研究过程中运用量本利分析基本关系式，分别计算医院门诊和住院部的工作量、次均收费、次均变动成本、固定成本等的保本量，以及既定工作量下的最佳成本组合。结果显示，医院运营成本高，工作量不足。为此，减少固定成本和增加工作量是公立医院维持收支平衡的主要措施，也是其加强运营管理的主要方向。     

浅谈施工企业成本内部控制

施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分，是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题，从而规范施工成本，使成本控制在最合理的范畴之内，以保证施工企业可持续发展。     

生物资产成本控制与成本核算应用研究

成本控制作为成本管理的核心内容和重要方法，对企业产品降耗、节能、增效、提质等有着重要的现实意义。本文通过生物资产成本控制与成本核算在北大荒集团黑龙江宁安农场有限公司的应用研究，说明生物资产成本控制对提高种植业管理者和生产者成本管理意识、增加收入、节约支出及增强产品市场竞争力的重要作用。同时严格按照《企业会计准则》《企业会计制度》对生物资产成本进行规范核算，达到为成本管理提供优质服务的目的，最终达成成本管理与成本核算的完美结合。