企业业财融合实施路径研究

在市场经济体制不断完善的背景下,财务管理的重要性受到了各个企业的重视,如何提升企业的财务管理水平成为管理者普遍关心的问题。业财融合能提升财务管理效率,加强各部门的沟通协作。分析了企业推进业财融合的重要意义,提出了找准业财融合切入点、将业财融合运用在业务链条上、建立财务共享中心、完善风险预警体系等措施,以供参考。     

浅析财务共享与业财融合的关系

财务共享对财务透明和财务的科学发展都有着重要作用。业财融合是财务管理的发展趋势,目前还处于探索阶段。财务共享与业财融合符合现代财务管理的需要,对提高财务管理的水平起到重要作用。阐述了财务共享与业财融合的优势、财务共享与业财融合的关系,为研究财务管理的专家和学者提供参考。     

实施业财融合助推高质量发展

正实施业财融合,将财务管理延伸到业务全过程,以价值为导向进行规划、决策、控制和评价,是提高经营效率、加强风险防控、实现高质量发展的关键。为深入推进农发行体制机制改革向纵深发展,全面贯彻"所有经营活动都是财务活动,所有的经营改革都是价值管理改革"理念,实施业财融合已成为释放高质量发展新活力的重要途径。实施业财融合,将财务管理延伸到业务全过程,以价值为导向进行规划、决策、控制和评价,是提高经营效率、加强风险防控、实现高质量发展的关键。农发行四川省分行于2021年启动"治理强行"业财融合专项行动,从加快业务发展、优化资源配置等方面积极探索适合农发行履职发展需要的业财融合模式。     

新时期国有企业业财融合问题及融合策略探究

本文聚焦于新时期国有企业业财融合的实践,探讨业财融合在提高决策效率、优化资源配置、加强风险控制方面的价值;识别当前业财融合中存在的主要问题,包括信息系统不匹配、管理文化差异、流程协同困难及业务与财务脱节;提出针对性的业财融合策略,如建立统一的信息平台、加强跨部门沟通、制定共享的业财目标及优化业财流程,旨在为国有企业新时期的财务管理提供实践指导。     

对业财融合下财务管理应用的优化建议

业财融合作为一种新型管理方式，整合了原有企业财务经营活动中的各个节点，实现了企业业务流程标准化和精益化，通过对业财融合在企业中应用的研究，可以实现多元化和深层次的财务一体化，优化企业财务管理功能，但在财务管理应用过程中也存在一些难点和关键点，需要认真总结。本文在对业财融合下企业财务管理应用难点和关键点进行分析的基础上，对业财融合下财务管理应用提出了相应的优化建议。     

基于业财融合视角的企业财务管理转型路径研究

当前，企业原有的业务与财务职能互相独立的粗放式管理办法已难以满足企业价值提升的发展需要，推进业财融合、加速企业财务管理转型是现代企业关注的焦点。本文以业财融合为视角，剖析企业财务管理过程中存在的问题，从加强业财融合认识，重塑财务职能与调整财务架构，完善财务内控机制和再造财务管理流程等方面提出企业财务管理转型发展的路径。     

人工智能背景下企业智慧财务管理体系的构建

文章首先从提升财务管理质效、加快业财融合进程、助力企业数字化转型等角度，概述智慧财务管理体系的战略价值；其次，基于安全性和可扩展性原则，分别从整合企业内部各类信息系统、制定业务财务标准化流程、引进业财一体化财务管理系统等方面，提出智慧财务管理体系的构建策略，以期为人工智能背景下现代企业智慧财务管理系统的推广应用提供帮助。     

业财融合在高职会计教学的探究

业财融合是指财务与业务活动的有机融合,它是核算型会计向价值创造型会计转型的关键,是推进管理会计体系建设的有效路径。面对会计行业新动态,高职会计教学要转型升级,在会计教学中实施业财融合,才能培养出懂行业知识、会良好沟通、有一定管理技能的会计人才。经过一段时间的试点,本文探究了高职会计的业财融合教学,并对未来业财深度融合提出设想和建议。     

实施业财融合 推进企业精细化财务管理

精细化财务管理是现代企业财务管理改革和升级的重要方向，对于提升企业核心竞争力有重要的影响。立足业财融合视角，拓宽信息来源渠道，根据丰富多样的业务信息和财务数据制定财务决策，有利于降低企业风险和运营成本，提高企业资金利用率，实现企业战略发展目标。本文以业财融合为研究对象，分析其对企业精细化财务管理的重大意义，并针对当前企业财务管理存在的一些问题提出有效策略，旨在借助业财融合推进企业财务管理转型，提高企业财务管理精细化水平，从而为企业长远健康发展增添动力。     

基于业财融合背景的建筑企业财务管理优化研究

财务管理作为建筑企业经营管理的一部分，在提高企业整体管理水平、规避企业经营管理风险、提升企业市场竞争力方面尤为重要。在以大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术为代表的信息化大环境下，建筑企业当前乃至未来的经营管理都将趋于信息化、专业化与精细化，财务管理也不例外。目前，很多建筑企业财务管理陈旧、落后，无法适应信息化时代给予财务管理工作的新要求，于是业财融合成为其突破财务管理瓶颈的重要抓手。基于此，本文以业财融合为背景，阐述建筑企业推进业财融合的重要性，并探究该背景下建筑企业财务管理面临的问题，最后给出相应的优化建议。     

业财融合背景下企业财务管理转型研究

本文以业财融合为背景，深入探讨业财融合的特点与演变，并阐述业财融合背景下企业财务管理转型的意义，如优化资源配置、提升决策效率与加强风险控制等。然而，企业财务管理转型过程中仍存在诸多挑战，包括人才储备不足、业财管理体制不完善、信息系统建设落后以及预算管理与业务融合不深入等。对此，本文提出如下转型策略：持续加强人才队伍建设，提高对业财融合的重视程度，及时更新业财管理体制，进一步加强业财融合信息系统建设，建立全面的财务风险评估体系和加强跨部门沟通。     

业财融合下企业内部控制优化

在业财融合背景下,一些企业出现财务部门与业务部门各自为政的状态,这对企业业务活动的开展以及财务管理效率的提升是非常不利的,对于企业的内部控制制度建设也有较大的影响。因此,本文对企业业财融合的重要性展开剖析,并从业财融合的难点入手,探讨企业在应用业财融合基础上,内部控制中存在的问题,最后从构建更优的内部控制体系角度提出具体建议。     

业财融合在企业财务管理中的问题及对策探究

业财融合主要是指将企业业务与财务进行有机结合,这种新模式在企业财务管理过程中一直备受社会关注。阐述了业财融合的概念以及实施业财融合的重要意义,分析了业财融合实践中存在的问题,根据问题提出了相应的解决措施,以促进业财融合有序实施。     

业财融合视角下养殖企业财务管理问题与对策研究

在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的时代背景下,企业的财务管理工作需要深化改革,业财融合已成为企业财务管理制度改革的重点内容。养殖产业作为粮食产业的重要组成部分,对保障中国粮食安全具有重要意义。养殖企业业财分离的“孤岛式”经营管理模式不利于企业的高质量发展。本文首先阐述业财融合的定义和意义,进而探讨现阶段养殖企业在实现业财融合过程中的问题,最后从企业完善机制架构、财务主动融入和业务加强参与三方面提出系统性优化对策,以期为养殖企业的财务转型升级提供借鉴和参考。     

基于内部控制的业财融合伙伴关系构建

以事业单位为研究对象,结合我国业财融合实践中存在的问题,提出应当重新审视和建立财务与业务之间的伙伴关系。业财融合下,制衡与合作仍然是财务与业务关系的主基调;COSO内部控制框架是构建业财融合伙伴关系的基础,业财融合是实现内部控制的工具,业财融合服从和服务于内部控制目标。应在COSO内部控制五要素基础上构建业财融合伙伴关系的路径。     

EPCO模式下采购环节业财融合应用探讨

近年来,很多制造生产型企业业财融合应用比较成熟,但在一些比较特殊模式下业财融合的应用还处于初级阶段,比如传统的EPC模式的企业,由于行业复杂、核算手段欠缺,业财融合难度较大。本文探讨EPCO模式下采购环节在业财融合背景下存在的问题,并提出解决方案,以期给相关管理层提供借鉴。     

银行业推进业财融合的对策分析

随着市场竞争的日趋加剧和经营环境的不断变化,银行业发展面临的风险和挑战越来越大,传统的银行业财务管控模式也被赋予更多的转型要求,银行业务发展与财务管理的深度融合逐渐成为推进银行业高质量发展的重要途径.业财融合模式下的财务管理以业务经营为基础,要求财务人员要加熟练掌握银行的经营发展战略及规划,提供科学有效的分析报告及决策...     

基于业财融合的企业全面预算管理探究

近年来,业财融合成为强化预算管理的重要策略。业财融合通过强化财务与业务之间的交互和整合,提升了预算精确性,使得企业能够编制出更准确、符合市场和内部需求的预算。同时,业财融合增强了预算管理的灵活性,使企业能够迅速调整预算,以应对市场变化。然而,企业在基于业财融合进行全面预算管理的实践中,仍存在诸多问题。基于此,本文针对基于业财融合的企业全面预算管理进行分析,首先阐述业财融合对企业全面预算管理的积极影响,然后分析基于业财融合的企业全面预算管理问题,最后提出基于业财融合的企业全面预算管理对策,以供参考。     

业财融合在房地产企业财务管理中的应用

随着我国经济的不断发展，业财融合已成为企业发展的重要选择。通过业财融合，房地产企业可以提高管理效率，优化决策过程，增强风险防控能力。然而，现实中业财融合在房地产企业财务管理中应用时还存在一些问题，如业财融合理论基础薄弱，复合型、专业型人才匮乏，业财融合体系不完善，业财部门融合难度较大等。基于此，本文将分析业财融合在房地产企业财务管理中的应用价值及存在的问题，并提出相应的应用策略，如重构业财融合理念，加强业财融合队伍建设，完善业财融合体系，建立业财部门沟通机制，等等。     

制造业企业实施业财融合存在的问题及其对策

随着科技的发展，以智能化改造和数字化转型为驱动的新型技术革命正在悄然发生，科学技术的进步提升了制造企业设计、生产、制造环节的智能化水平，但也对制造企业业财融合提出了新要求。本文基于制造企业视角，阐述制造企业实施业财融合的必要性，分析当前业财融合过程中存在的问题，针对问题提出解决策略，以期为制造业可持续发展提供活力。