F集团资金集中管理探究

企业集团资金的集中管理是财务管理的核心内容和关键环节,本文分析了F集团资金集中管理的现状、取得的成效和存在的不足,针对如何降低财务风险、加强和优化管控提出了相应的解决办法。     

集团型企业资金集中管理刍议

<正>资金管理对于集团型企业经营管理水平的提高,尤其是对加强财务控制和防范财务风险两方面的重要性已经为理论和实践所证明,成为财务管理界的一个共识。实行资金集中管理与控制,可以在保证集团内部资金流动性的前提下.减少资金闲置,降低资金成本,充分发挥集团整体资金的规模优势。因此,如何加强对集团企业的财务管理,达到集团财务管理的最佳目标,成为当前及未来我国集团型企业面临的一个十分重要的课题。本文就集团型企业在实施资金集中管理的相关问题进行一些探讨。     

集团企业资金集中管理探析——以新赛股份为例

资金集中管理是集团企业资金管理的发展趋势,集团企业可以依据现有管理水平,选择适合自身的资金集中管理模式,通过推行全面预算管理,加强财务监控等方式实施资金的集中管控。     

对企业集团资金集中管理的若干思考

<正>随着我国经济的不断发展,跨区域乃至跨国性集团的涌现,尤其是各级国资委对国有企业集团重组力度的日渐增大,越来越多的企业集团为提高筹资谈判筹码、降低财务费用、加强对成员企业的管控,选择了在集团内部推行资金集中管理制度。本文根据江苏省农垦集团近年来资金集中管理的实际,结合考察相关单位实施资金集中管理的经验,阐述资金集中管理实施过程中几个重点问题,供同行参考。     

集团公司资金集中管理问题分析

财务管理是企业管理的核心内容之一,而资金管理又是财务管理的核心环节。目前,国内的集团公司普遍存在大而不强的现象,集团总部的管理能力不足,整体的规模效益未能得到良好发挥。纵观国内外大型集团公司的发展历程,如果要提升集团公司的资金管理水准,实行资金集中管理是一条必经之路。当前我国集团公司在资金集中管理过程中存在诸多问题,本文提出了解决这些问题的对策建议。     

煤炭企业在资金集中管理监控中的问题

资金是企业集团生存和发展的重要基础，资金的管理一直受到各企业集团的高度重视。随着科学技术的快速发展，企业集团的资金管理能力得到了极大的提高，资金集中管理的优势越发明显，并日益成为企业集团首选的资金管控模式。但与此同时企业集团在资金集中管理中所遇到的问题也日益明显。因此，加强资金管理中的监督与控制就显得十分必要。     

集团企业财务集中管理模式探析

随着我国加入WTO和以资本为纽带的母子公司体系的现代企业制度改造的基本完成，我国企业逐步迈入组织集团化、经营多元化、市场国际化的发展道路。企业走上集团化发展道路之后，公司规模不断扩大，直接管理已经不能覆盖集团的各个方面，企业如何通过内在的管理能力，实现在集团整体战略的指导下，不同经济利益体之间的协同、控制及共享，实行集团集中管理模式是最好的办法。     

集团企业资金集中管理探讨

当前市场竞争激烈,提高资金利用率,落实资金的监督与控制,加强集团企业资金集中管理研究迫在眉睫。本文从集团企业资金集中管理中存在的问题入手,阐述资金集中管理的重要意义,在探讨资金集中管理模式的同时,也提出资金集中管理的相应措施。     

垦区集团化、农场企业化改革中财务管理信息化建设的重要性分析

本文阐述了北大荒集团财务信息化建设的基础,分析了集团全面预算管理、资金集中管理的基本状况及存在的主要问题,提出了财务管理信息化建设的必要性。笔者认为北大荒集团资金管理涉及主体多、范围广、情况复杂,不可能凭借某种特定或固定模式解决实际管理中遇到的所有问题,需结合垦区、农场实际进行信息化建设。     

浅析中小企业财务管理问题和解决措施

在经济国际化全球化的背景下,企业的发展受到更多的挑战,大型企业集团拥有强大的资金支持,在外贸和内销中占据绝对优势,而中小企业的抗风险能力弱,资金技术的保护能力较差,这些促使中小企业需要正规的财务管理方式,为其提供更加优质的筹资、投资、营运、分配方案。中小企业在财务管理中仍然有其自身的突出问题,在社会新形势下,需要对问题提出新的解决方案。     

浅谈企业集团集中财务管理

<正>一、企业集团集中财务管理的重要性集中财务管理是企业集团在整体上、大方向上的集中管理,即统一核算、统一资金调配,建立符合“统一领导、分级核算”为原则的组织体系,易发挥企业集团整体财力的作用。     

集团企业财务集中管理模式探析

随着我国加入WTO和以资本为纽带的母子公司体系的现代企业制度改造的基本完成,我国企业逐步迈入组织集团化、经营多元化、市场国际化的发展道路.企业走上集团化发展道路之后,公司规模不断扩大,直接管理已经不能覆盖集团的各个方面,企业如何通过内在的管理能力,实现在集团整体战略的指导下,不同经济利益体之间的协同、控制及共享,实行集团集中管理模式是最好的办法.     

浅谈集团化财务管理

集团化企业是当前盛行的一种公司制组织形式，集团公司的母公司、子公司、分公司是通过产权、行政、生产技术和经营等方面联系在一起的。在这方方面面的纽带中，产权关系是最基本的关系，财务作为产权关系的量化形式，非常重要。财务管理是否得当是决定集团公司规模发展、稳健发展的重要因素。     

集团管理模式探讨

面对一个多元化的集团企业，其实也就面临着一个财务管理的挑战。目前，国内的集团企业在管理上面临四个主要问题：一是集团监管力度和实效性不足：二是资金管理松散；三是预算管理很困难；四是集团企业中存在大量的信息孤岛。由于上述问题的存在，使得战略协同困难重重。而解决上述问题的唯一出路，就是加强对集团公司的管控。     

集团公司资金集中管理组织模式

随着企业规模的迅速壮大和组织结构的调整，集团企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，子公司多头开户的现象比较普遍，资金失控、投资随意性大、沉淀严重、使用效率低下的问题日益显露。因此，加强集团资金集中管理与控制，强化资金管理成为一些集团公司采取的有效办法。集团公司资金集中管理的组织模式是指将集团公司资金集中起来，为下属子公司提供资金结算、存贷等服务以及必要监管的具体操作方法。一般常采用以下两种模式：一是财务公司模式；二是内部银行模式。     

集团公司资金集中管理问题与对策

随着集团公司的规模化发展，其各地下属子公司数量增多，如何有效进行资金管理成为迫切需要解决的重要问题。而资金集中管理能够有效提升资金利用率和周转率，降低资金成本和财务风险，提高资本充足性和资金流动性，从而稳固集团公司的发展，提升集团公司的核心竞争力。为此，文章通过阐述集团公司信息化资金集中管理的意义和作用，分析集团公司资金集中管理存在的问题，并针对性地提出优化对策，以期为集团公司基于信息化的资金集中管理提供参考。     

新时代国资委监管企业财务工作要点

中国特色社会主义新时代正值经济新常态和供给侧结构性改革时期,国资委监管企业财务工作要点:一是聚焦提质增效,全面推进高质量发展。要科学制定提质增效工作方案,强化全面预算推动目标落地,构建高质量发展评价体系,主动用好用足各类政策。二是聚焦重点领域,坚决防控重大财务风险。要强化资金风险管控,严控金融风险,加强境外资产财务管理,提升不良资产管理的规范性和处置效率,规范国资经营预算资金使用及管理。三是聚焦瓶颈问题,不断提升财务管理能力。要夯实财务基础管理工作,规范各项财务报告工作,增强财务综合管控能力,加强财务人才队伍建设。     

中国旅行社集团化发展模式

旅行社集团属于旅游企业集团的范畴，它是以旅行社为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体，而旅行社的集团化就是指单体旅行社共同组建旅行社集团，进行集团化经营的动态过程。     

浅谈以财务管理为中心建立集团企业管理运行机制

对现代企业来说,追求利润最大化是其最主要目标。集团公司由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要及时了解公司的财务信息及经营状况,准确掌握市场信息,做到事前控制和事中监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,以财务管理为中心建立集团管理运行机制,规范集团母子公司的管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营目标的基本保证。一、建立财务管理中心并明确其管理职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理、…     

地勘单位境外投资财务风险管控研究

地勘单位境外投资面临的主要财务风险有决策风险、融资风险、汇率风险、资金风险和税务风险。为了有效管控境外投资财务风险,地勘单位可以针对性地采取以下措施和对策:一是源头管控风险,遏制盲目决策和违规决策;二是积极拓展融资渠道,提高融资能力;三是积极采取措施,有效规避汇率风险;四是加强资金管控,确保资金安全;五是强化税务管理,有效防范税务风险。