基于BSC-绩效棱柱模型的国有企业信息化绩效评价体系设计

财政部制定的《管理会计应用指引》提出平衡计分卡(BSC)和绩效棱柱管理会计工具,用以加强企业管理。当前,BSC已经被应用在大多数企业,故可将绩效棱柱引入BSC绩效评价体系中构建评价体系。概括了国有企业信息化现状和绩效评价特征,基于BSC-绩效棱柱模型构建了国有企业信息化绩效评价体系,为企业提高信息化水平奠定基础。     

农业企业集团财务共享服务中心绩效评价研究

信息技术革命带来各行业的蓬勃发展，会计信息化逐渐成为会计行业发展的主要方向。财务共享服务中心为企业提供了新的管理模式，实现降本增效的目的，并为农业企业集团的发展增添了新动力。本文在介绍财务共享服务中心绩效评价主要方法的基础上，构建农业企业集团财务共享服务中心绩效评价体系的基本框架与各个功能模块，阐述构建财务共享服务中心绩效评价体系对农业企业集团的积极影响，并提出优化建议。     

基于价值链的企业集团业绩评价研究

价值管理是一种以价值创造为导向的管理体制。价值管理模型为所有管理领域包括战略规划、公司理财和公司治理的重要决策提供了一个完整的分析模型。因此本文提出建立面向战略实施、基于价值链绩效评价体系,解决现有的各种绩效评价体系存在的种种问题,解决企业业务流程中战略与基层指标偏离的问题,从而帮助企业最终提高核心竞争力。     

基于价值链的企业集团业绩评价研究

价值管理是一种以价值创造为导向的管理体制。价值管理模型为所有管理领域包括战略规划、公司理财和公司治理的重要决策提供了一个完整的分析模型。因此本文提出建立面向战略实施、基于价值链绩效评价体系,解决现有的各种绩效评价体系存在的种种问题,解决企业业务流程中战略与基层指标偏离的问题,从而帮助企业最终提高核心竞争力。     

低碳经济下汽车制造企业的绩效评价指标设计

目前，国际上还没有统一的关于低碳经济下汽车制造企业绩效评价指标，而中国环境会计理论与企业环境绩效评价的发展相对滞后，无法对汽车制造企业在环境方面提供规范与指导。因此，结合低碳经济的特点，设计了一套适用于汽车制造业的综合绩效评价指标，为中国汽车制造企业在低碳的背景下提出一些关于绩效评价的建设性意见。     

管理视角下的成本会计改革

2014年10月27日财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、2016年6月22日财政部发布《管理会计基本指引》、2016年12月23日财政部印发《关于就〈管理会计应用指引第100号———战略管理〉等22项管理会计应用指引征求意见的函》,提出了一系列成本管理领域的管理会计工具方法,为管理视角下成本会计改革点明了方向和指引。     

经济新常态下担保公司风控理论的创新与实践

在我国新常态周期的大背景环境下,担保业务的转型步伐必须加快,行业视角的广度和深度必须扩大,这就要求担保公司进一步强化管理。企业管理的最终目标是风险管理,而战略风险管理正是管理会计的重要内容。本文将从管理会计的全面风险管理、风险控制体系建设、风控流程梳理与再造、项目审核与实践等四个层次向大家介绍作者对担保公司风控体系建设的思考。     

平衡计分卡在企业绩效考核中的应用实践——以S成品油经销企业为例

随着我国碳达峰、碳中和目标的提出，成品油市场越来越受到节能减排、安全环保的压力，新能源车辆、清洁能源对传统能源市场的冲击愈来愈大。为提升油站运营管理水平，增强市场竞争力，从可持续发展的角度，成品油经销企业亟须推动绩效管理变革。平衡计分卡自1993年在石油行业应用以来，已取得很多世界知名石油公司的推广使用，并取得了显著成效。文章以S成品油经销企业为例，重点阐述平衡计分卡模式下的绩效评价体系的概念，如何构建，实施与保障等内容，以期为各种类型油品、燃气以及充电等能源销售企业构建一套符合自身管理实际的绩效管理考核体系，并为有效开展绩效评价提供借鉴。     

战略视角下的质量成本控制

本文从战略视角出发,探讨企业的质量成本控制。将战略管理下的战略定位分析、价值链管理以及企业收益率纳入质量成本控制体系,试图对传统质量成本管理加以完善。     

推进陕西森工管理会计人才队伍建设的思考

正现代会计分为财务会计和管理会计两大分支。管理会计是从财务会计单纯记账、报账和核算扩展到解析过去,控制现在与筹划未来的有机结合,形成了包括规划预算、决策咨询、控制督查、绩效评价等在内的管理会计体系。管理会计作为企业管理的重要工具,能够渗透到企业的各个方面,为企业管理提供基础信息、管控手段、评价方法等,为企业决策、改进管理和提高效能服务。管理会计人员应深度参与企业管理决策,控制计划与绩效管理,协助     

管理会计发展必然趋势:战略管理会计

战略管理会计(简称SM A)是为适应企业战略管理的需要而逐渐发展起来的。战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息,帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。1981年英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理联系起来,提出了     

战略导向下企业全面预算管理研究

为解决企业预算管理环节存在的机制体系不健全、方法手段落后等问题，并避免由此引发的预算管理效能下降困境，保证企业战略平稳、有效推行，本文对战略导向下的企业全面预算管理进行深入系统的探究。首先基于战略导向分析企业全面预算管理的优势，然后探讨企业全面预算管理的策略，提出明确企业战略、健全组织体系、规范管理流程、引入现代科技、完善考评机制等建议，希望能够为企业的全面预算管理提供参考。     

战略管理会计初探

战略管理会计初探□宁静战略管理会计是近年来兴起的会计分支。本文拟对战略管理会计的定义，特点，在我国建立和发展战略管理会计的必然性，并联系邯钢经验来证实其可行性做一些探讨。一、战略管理会计的定义及特点战略管理会计是管理会计与企业战略的结合，是运用灵活多...     

水利企业应充分发挥现代管理会计的作用

１　管理会计是适应企业管理客观需要而产生和发展的　　本世纪初伴随着资本主义机械化大生产的发展和企业管理的日趋复杂，从而诞生了泰罗的科学管理学说。其主要内容是标准成本、预算控制和差异分析。它把严密的事先计算引进会计体系中来，实行事先计算与事后分析相结合，事前控制与事中控制相结合，对降低企业的生产成本发挥了重要作用，为会计服务于企业开辟了一条新路，使企业的管理更加科学化。但是，这个时期的管理会计还处在“执行阶段”，其特点是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，协助解决在执行中如何提高生产率和…     

业绩评价指标EVA

以投资报酬率为核心的现代财务评价体系产生于20世纪初,它适应了现代化大生产背景下企业多元化扩张管理的需要。但是,随着多元化范围和广度的日渐加大加深,投资报酬率本身的技术缺陷也日渐显露。资本净现值理论和M M资本结构理论的诞生,为企业估价和绩效评价提供了不同于会计视角的经济模型,也促使会计界努力去寻找能够和净现值理论和M M理论融合的新业绩指标,价值管理运动的兴起加速了这一进程,最终剩余收益(RI)这一指标开始吸引越来越多的目光,经过STERN-STEW ART公司一系列宣传和推动,其价值被充分地挖掘和发现,EVA指标终于在R…     

供给侧改革视角下管理会计职能实现路径探究

供给侧改革的最终目的是提高企业的盈利能力,因此作为企业管理的重要环节,管理会计要充分实现自身的职能以助力供给侧改革。本文分析供给侧改革的含义、意义以及现状,研究管理会计的含义,分析管理会计在我国的发展现状,探析管理会计各职能的含义以及实现情况,探究供给侧改革视角下实现管理会计职能的必要性并以此为基础提出实现管理会计职能的路径。     

战略管理会计:提升企业整体竞争优势

在信息时代和管理现代化的今天,企业战略管理备受推崇,不仅给企业注入了新的活力,也对现代管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生.     

“互联网+”背景下林业企业会计信息化策略探讨

针对"互联网+"背景下林业企业实现会计信息化需要满足的要求与条件、实施现状,提出引入全面预算管理、加强企业资金管理机制安全性、完善会计评价指标、深入落实全员绩效管理、加强会计集中管理以及建立会计信息化管理长效机制六点建议,总结会计信息化的可行战略方案,以期提高林业企业市场竞争力,实现林业企业的长期发展。     

利益相关者视角下的建筑企业社会责任绩效评价研究

改革开放以来,我国建筑行业规模逐步扩大,反映建筑企业社会责任的绩效评价体系不明确。本文从利益相关者的视角,针对建筑企业的特点,多角度分析并建立社会责任绩效评价体系,期望能给建筑企业在实现经济效益的同时更好地履行社会责任提供参考。     

完善企业责任会计体系

责任会计是对责任单位进行控制、核算和分析的一种会计制度和管理过程。完善的责任会计体系是企业实现其管理目标的有效保障。在日益变化的内外部环境下,企业要加强管理,提升竞争力,就应该借鉴其他学科的研究成果,进一步完善现有的责任会计体系。一、责任会计的行为科学理论基础从管理学的角度看,企业的管理包括很多方面:生产管理、采购管理、销售管理、财务管理,等等。具体分析管理过程的执行主体时,我们可以发现所有的管理过程都有一个共性——对人的管理。也即企业创造性和活力的大小取决于员工的积极性。从这个角度,我们可以把企业进行…