企业全面预算管理问题研究

本文对企业预算管理的内涵进行阐述,分析企业在实施预算管理过程中存在的问题,并提出对策建议。     

论施工企业全面预算管理

为了应对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始采用全面预算管理来改善企业的管理。很多施工企业也开始引入全面预算管理,从实践来看全面预算管理对施工企业加强管理、控制成本、确保绩效目标的实现等都起到了重要的作用。本文对施工企业实现全面预算管理的条件、程序及注意问题进行分析与阐述,以期为提高我国建筑企业管理水平提供有益探索。     

X乳业企业全面预算管理应用研究

近年来,企业经营环境及组织结构逐步改变,全面预算管理成为理论界和实务界共同关注的热点。全面预算管理作为企业日常计划和控制的重要部分,影响着企业战略管理的实施,在企业生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。受行业环境及市场竞争影响,乳品行业销售压力增加,回款减速,生存压力加大。文章基于对乳业公司全面预算管理的应用研究,分析乳品行业全面预算管理应用中存在的问题,为今后行业全面预算管理的应用问题提出对策及建议。     

企业全面预算管理问题研究

在西方发达国家全面预算管理已经成为一种很普遍的企业管理方式,随着我国经济的不断发展,预算管理也得到了一定的应用与发展,但在实施过程中还存在一些不足,本文针对这些不足之处进行分析,找出解决的途径。     

如何推行企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的一种重要手段和模式,在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。所谓全面预算就是以一系列表格和数字表示的企业经营目标具体化,它以对企业所有可能发生的交易进行总体的预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计的财务报表。全面预算体系应包括经营预算、财务预算和涉及长期投资、科技开发等方面支出的专项预算三个部分。预算一旦获得批准,就作为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。全面     

全面预算管理在公路施工企业的应用研究

以全面预算管理的理论基础为指导,从系统管理的角度来研究公路施工企业的全面预算管理体系构建与运行,将寻求和保持企业竞争优势的思想通过全面预算体系贯彻到企业施工生产活动中,实现控制与支持共融,为公路施工企业降低企业综合成本,控制运营风险,提高盈利能力奠定基础。     

企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法。系统地阐述了企业全面预算管理的内涵及特点,预算编制的原则、程序及方法,并对预算管理的执行、控制与调整,分析与考核进行了有益探索。     

铁路运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理的实施提高了铁路运输企业的管理水平,同时全面预算管理也得到了一定的发展,但仍存在一定的问题。本文分析铁路运输企业中全面预算管理存在的问题,并提出相应建议。     

全面预算管理下制药企业生产成本控制

在现代企业经营管理中,需转变传统思想理念,了解全面预算管理价值,将其当作一种有效的管理会计工具,合理应用到企业生产成本控制活动中,实现企业更好发展.本文重点分析制药企业全面预算管理基本要求,并提出制药企业全面预算管理下生产成本控制措施.     

浅析企业全面预算管理

预算管理是保证企业按计划运营的有效手段,近年来,财政部相继发布了有关预算管理的暂行办法及指导意见,并引进了发达国家的全面预算管理机制,为企业全面预算管理的实施提供了制度性指南。地勘企业推行全面预算管理将有助于提高其经营效益,全面预算管理包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节。企业在实施全面预算管理过程中,应注意以下几个方面的问题:明确产权关系、完善公司治理结构;加强员工培训、树立全员预算管理观念;预算管理要与企业战略目标相一致、设置专门的预算管理机构,建立科学的预算管理信息系统。     

保险企业全面预算管理存在的问题

本文简要介绍保险企业在全面预算管理中存在的问题,分析问题出现的原因,并提出解决措施,以促进保险企业进一步发展。     

企业预算管理与成本控制

本文提出了完善成本管控体系的思路,探讨了将成本控制与全面预算管理相结合控制企业成本的方法。     

企业全面预算管理困境及对策

全面预算管理作为企业的一种重要管理方法,有利于企业实施战略管理、合理配置资源、协调各部门的关系.然而,在实行全面预算管理过程中尚存在很多问题,使得全面预算管理效果没能获得充分发挥.本文阐述企业实行全面预算管理的必要性,分析我国企业全面预算管理中存在的问题,并提出改进建议.     

推行全面预算管理提升企业管理水平

推行全面预算管理是一些企业成功的经验之一。全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要角色，其功能是能够有效地加强内部控制，协调和优化企业资源配置，改善物流和资金流，从而提升企业经营管理水平。一、什么是全面预算管理预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，     

房地产企业全面预算管理思考

在新经济时代,房地产企业的发展主要是市场为导向.企业的经营目标需要全面考虑消费者的需求,所以房地产企业应根据市场经济发展趋势,转变以往的经营理念与方式,以提高自身市场竞争力,确保各项经济指标处于不断上升阶段.身为房地产企业管理者,需要认识到全面预算管理的重要性,从而为企业拓展项目提供准确、有利的数据信息.本文简述房地产...     

全面预算管理在企业中的应用分析

随着社会的发展,经济的进步,我国现代企业意识到预算管理的重要性,全面预算管理是企业管理的重要组成部分,其实现降低其成本、优化企业经营结构的目的,从而实现企业的战略目标。本篇论文就是针对企业中全面预算管理的现状及问题进行浅要分析,并提出相应的改进措施。     

全面预算管理体系优化探讨

随着医疗改革的不断深化,公立医院面临的经营压力越来越大。要想使我国公立医院健康、可持续发展,必须拥有科学的预算管理体系。本文结合黑龙江省五院实际情况,对其优化全面预算管理的途径进行探讨。     

对森工企业实行全面预算管理的探讨

所谓预算，一般来说是企业对其未来的行动计划的一种数量说明，它是用货币金额或数量来反映企业在某一个时期所发生的生产、销售、成本、利润以及现金收支等各方面状况的一整套财务计划。在实际工作中，预算管理不仅限于管理企业的一部分业务事项，而是从全局出发，对企业的内部经营管理各环节的业务活动进行全面的预算管理，预算的本质是财务计划。历来预算被视为一种限制支出的工具，但现在较新的看法则认为预算是一种使企业的资源获得最佳的利用并获取最大收益率的方法。全面预算是企业对其未来一定时期内的经营目标，经营决策的具体化，…     

战略导向下企业全面预算管理研究

为解决企业预算管理环节存在的机制体系不健全、方法手段落后等问题,并避免由此引发的预算管理效能下降困境,保证企业战略平稳、有效推行,本文对战略导向下的企业全面预算管理进行深入系统的探究。首先基于战略导向分析企业全面预算管理的优势,然后探讨企业全面预算管理的策略,提出明确企业战略、健全组织体系、规范管理流程、引入现代科技、完善考评机制等建议,希望能够为企业的全面预算管理提供参考。