企业集团财务共享服务中心运营优化思考

随着会计信息化的飞速发展,企业集团的运营模式正从传统模式逐步转向财务共享模式。财务共享服务中心作为一种高效的运营模式,能够帮助企业解决会计核算方法不统一和会计信息传递不及时等问题,降低随企业规模扩张而大幅上涨的管理成本和运营成本,提升工作效率,因此拥有健全的财务共享服务中心对于企业的发展至关重要。在日常运营中,财务共享服务中心仍然存在诸多不足。本文通过介绍财务共享服务中心的运营模式,指出目前财务共享服务中心普遍存在的问题,并提出相应的优化设计。     

战略管理会计视角下的企业绩效评价体系研究

战略管理会计视角下的企业绩效评价体系旨在服务于企业发展战略，保障企业可持续发展。本文详细阐述战略管理会计的概念、特征及主要方法，提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系框架，并以S企业为例，提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系构建策略，最后提出企业绩效评价体系实施保障措施。     

农业企业构建财务共享服务模式的研究--以黑龙江垦区为例

随着企业集团的发展壮大以及财务管理难度的加大,财务共享服务模式越来越受到理论界和实务界的青睐。尽管财务共享理论已经有近30年的发展历史了,但是它在我国的研究和应用仍处于起步阶段,而且它的应用主要集中在通信、金融、保险等行业,在农业企业的应用尚处于空白阶段.本文以财务共享理论为基础,以中国最大的农业企业一黑龙江垦区为范例,结合垦区的实际情况对其实施财务共享服务模式进行了可行性分析,提出实施财务共享的组织框架,以及运行此框架的保障措施,以期为农业企业实施财务共享服务提供借鉴。     

财务共享服务中心的构建和思考——以A公司财务共享服务中心的构建为例

信息化时代的到来,加速了财务共享服务中心(Finance Shared Service Center,FSSC)的出现,为会计的核算和监督、预测带来了机遇和挑战。本文通过论述财务共享服务中心要解决的问题,引出A公司财务共享服务中心的构建及其规划思路,指出构建过程中需要注意思考的若干问题,为管理者和财务人员构建这一系统提供理论依据。     

论财务共享服务中心建设中存在问题与对策

党的十八大以来，我国大力促进数字经济的发展，大数据、人工智能等技术不断实现新发展，尤其在2023年全国两会的政府工作报告中，再一次强调了数字经济，这更是突出企业数字化的重要作用。在此背景下，国家财务发展战略的发展也进一步促使企业转型升级。企业为了加强对整体财务的管控、实现财务数据的共享，依托信息技术构建财务共享服务中心。然而，在财务共享服务中心的建设过程中也存在一些问题。本文在总结问题的基础上，针对存在的问题提出了相应的建议。     

财务共享模式下企业会计信息化构建研究 ——以海尔集团为例

近年来,随着数字化技术的发展,建设财务共享服务中心这一理念在越来越多企业中得到普及与认同,会计信息化程度成为评估企业竞争力的重要因素之一,因此,如何利用财务共享系统实现会计信息化引起了企业的关注.本文以海尔集团为例,基于其财务共享系统存在的问题和其建设方案做出分析,并总结其优化效果及成功经验,以期给我国其他企业的会计信...     

企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究

随着科学技术的进步,信息技术水平也在不断提高,共享资源成为全球发展的必然需求。而企业众多机构的设置导致了财务部门重复设置、成本增加以及信息的复杂性。为了解决这些问题,建设财务共享服务中心这个新颖的核算、报告业务管理机构开始蓬勃发展。财务共享服务中心保证了会计记录和报告的标准化、结构化,节省了系统和人工成本,提高了经营效率。然而在实施财务共享的过程中会遇到多方面的风险因素,为财务共享服务中心的建设增加了障碍。本文针对企业财务共享中心建设的各种风险进行预测,并提出控制风险措施。     

连锁零售行业财务共享服务中心的搭建

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理方式解决了大中型企业管理效率低、控制能力弱、机构人员冗余等问题。本文通过阐述财务共享服务中心的基本概念和优势,连锁零售行业经营地域广、分散性强的特点,分析和探讨了连锁零售行业建立财务共享服务中心的必要性和实施建议。     

数字经济背景下小微企业财务共享服务初步探究

会计行业受到云计算等数字技术的影响，大型企业通过建设财务共享服务，既使企业的业务财务流程得到统一，又在降低成本的同时运用数据分析技术支持企业经营。对于小微企业而言，财务共享服务是否有必要建设、怎样建设、如何提升是本文探讨的主要内容。本文从数字经济时代行业转型的宏观社会环境入手，分析了小微企业建设财务共享服务的需求及其必要性，讨论了小微企业财务共享服务的流程设计、功能价值及提升方式。财务共享服务能够帮助小微企业实现业务、财务一体化的目标，改进经营方式并提高工作效率，同时实现小微企业会计行业的数字化转型升级。     

企业财务共享服务中心优化思考

随着我国经济高速发展,越来越多的集团公司不断扩大规模,企业财务管理迎来新的挑战。许多企业集团为此创建属于自己的财务共享服务中心,但我国目前这方面的经验仍有不足,许多企业集团的财务共享服务中心仍然存在一些问题。本文以其中较为显著的问题为例进行分析,并结合新兴的互联网技术提供优化建议,为我国集团公司构建财务共享服务中心提供参考。     

人工智能在会计工作中的应用研究

随着数字经济逐步兴起，人工智能作为数字技术核心力量，推动了会计行业的更新换代，“智能+会计核算”与“智能+财务共享”等模式日趋完善。本文主要研究人工智能应用于会计工作的条件，人工智能在会计工作中的应用现状和存在的问题，并据此提出企业应构建安全稳定的智能会计系统，降低技术风险；转变会计管理理念，提高财务信息管理能力；加强内部控制的权限分工与管理；升级智能会计程序，助力财务会计向管理会计转变；同时，财务人员应积极转变自身职业发展方向。     

农村财务监管工作的新探索

农村税费改革以后，农村财务的监管工作发生了很大变化。作为一个有百万农业人口的大区，我们因时而动，把构建农村财务管理新体系作为适应新的工作要求的主要内容，借鉴行政事业单位会计集中核算的做法，在全区建立了乡镇财务服务中心。今年以来，全区共清理账户1000多个，监管资金2．7亿元，清退不合格农村财务人员1068名。保证了农村税费改革的顺利进行，减轻了农民负担，建立了源头防腐新体制。     

加强施工企业集团财务集中管控

财务管理是企业管理的核心内容。施工企业集团的特性决定了必须实施财务集中管控,这是集团内控和风险管理的焦点,是企业长远发展的途径。本文针对施工企业集团的特点及财务管控中的问题,对施工企业集团财务集中管控的体系进行构建与改进。     

财务共享服务中心的误读与正名

近几年来,财务共享服务中心的热度不断攀升,为改进会计核算水平、提高财务管理效率,越来越多的国内企业开始投入建设财务共享服务中心。但是,在财务共享服务中心从规划到实现的过程中,也充斥着不少反对的声音。为此,本文将在筛选出四种常见的对财务共享中心的误读基础上,以剖析国内外案例的形式对这些误读进行破解,实现对财务共享服务中心正名的目的,以期能够帮助国内企业筹建财务共享服务中心过程中减少内部摩擦成本。     

财务共享服务中心对企业财务管理的影响

随着科学技术的持续进步,财务共享服务中心这种财务管理的新模式,正在被大中型企业集团广泛地推广与和采用,它能够降低财务运行成本,为企业集团管理层决策提供依据。本文将对此进行探讨研究。     

协鑫集团财务共享服务中心构建研究

当集团企业的规模超过一定的限度时,就会对传统的财务管理模式形成挑战,于是财务共享逐渐地在国内发展起来,而且云计算、大数据等新IT的出现又将财务共享带上一个新的高度.虽然一些企业集团已经设立财务共享服务中心,并且得到很好的效果,但由于起步较晚,很多企业集团对财务共享方面的研究还不成熟.本文通过对协鑫集团财务共享服务中心建...     

蒙牛集团财务共享服务中心运营分析

在互联网经济越来越发达的情况下,建设财务共享服务中心与业务财务融合一体化是企业财务转型的必由之路。蒙牛集团一直是国内乳制品行业龙头企业,在其国际化和数字化战略定位下,企业经营模式也在向标准化、系统化、智能化方向发展,财务转型正是蒙牛改进经营模式的关键举措。本文研究蒙牛集团财务共享中心的建立与运营机制,分析其财务共享中心运营的优劣之处,旨在探讨乳制品行业财务共享中心的最优实践方式,以期为同行业企业提供参考。     

电力企业财务共享服务中心建设的几点思考

随着大数据、 人工智能等信息技术的发展,企业财务管理模式也面临着新的变革.建立财务共享服务中心是电力集团企业财务管理模式创新的一种实践方式.本文介绍了建设财务共享服务中心的意义和财务共享服务中心的优势,为电力企业提供了建设财务共享服务中心的建议.     

基于沃尔评分法的我国木材加工业上市公司财务绩效评价

用修正的沃尔评分法构建了财务绩效评价体系,对12家木材加工上市企业进行实证分析。得出结论:偿债能力是整个行业痛点,而林板一体化企业在偿债能力与发展能力具有显著优势。同时,木材加工行业在东部地区有集聚现象,但不具备可持续发展优势。     

基于BSC-绩效棱柱模型的国有企业信息化绩效评价体系设计

财政部制定的《管理会计应用指引》提出平衡计分卡(BSC)和绩效棱柱管理会计工具,用以加强企业管理。当前,BSC已经被应用在大多数企业,故可将绩效棱柱引入BSC绩效评价体系中构建评价体系。概括了国有企业信息化现状和绩效评价特征,基于BSC-绩效棱柱模型构建了国有企业信息化绩效评价体系,为企业提高信息化水平奠定基础。