农业企业集团财务共享服务中心绩效评价研究

信息技术革命带来各行业的蓬勃发展，会计信息化逐渐成为会计行业发展的主要方向。财务共享服务中心为企业提供了新的管理模式，实现降本增效的目的，并为农业企业集团的发展增添了新动力。本文在介绍财务共享服务中心绩效评价主要方法的基础上，构建农业企业集团财务共享服务中心绩效评价体系的基本框架与各个功能模块，阐述构建财务共享服务中心绩效评价体系对农业企业集团的积极影响，并提出优化建议。     

集团财务控制模式及其选择

由于我国国有企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择，而是依赖甚至屈从于行政的干预与强制，随着企业集团规模的不断扩大，集团母公司对各级子公司的控制能力却越来越弱；集团母公司无法监控对其各级子公司的财务状况，集团财务风险越来越大；财务与业务相互脱节，集团成本失控。财务管理是企业管理的核心，而财务控制又是财务管理的核心。因此，加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。     

浅议加强集团财务管理

集团企业运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息和经营状况，及时应对经营风险和财务风险，因此，要高度重视企业财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，是实现集团经营方针目标的基本保证。     

试论粮食集团战略型财务的转型定位

战略型的财务管理模式,实质上是一种将企业发展战略规划作为核心的财务控制体系。该种类型的财务工作主要围绕着战略决策的制定、执行、监控、评估以及改革进行。通过经济分享平台、价值管理体系、风险管控系统以及绩效综合评价中心的构建,能够在提升财务监管、服务职能的同时,保证战略实行的稳定性。在此基础之上,粮食企业应通过战略管理财务的合理转变,进一步满足粮食集团发展的内部需求,为集团的现代化转型夯实基础。本文从粮食集团进行财务战略型转型的重要意义着手,分析了粮食集团战略型财务的转型定位策略。     

协鑫集团财务共享服务中心构建研究

当集团企业的规模超过一定的限度时,就会对传统的财务管理模式形成挑战,于是财务共享逐渐地在国内发展起来,而且云计算、大数据等新IT的出现又将财务共享带上一个新的高度.虽然一些企业集团已经设立财务共享服务中心,并且得到很好的效果,但由于起步较晚,很多企业集团对财务共享方面的研究还不成熟.本文通过对协鑫集团财务共享服务中心建...     

试论加强医疗集团财务集中管理

医疗集团是我国医疗机构改革进程中的新生事物,马鞍山市成立市级医疗集团,标志着公立医疗机构按照资源整合、提高效率的总体要求,正式迈上规模化、集约化发展道路。本文分析医疗集团实行财务集中管理的必要性和我国医疗集团财务集中管理现状,提出完善医疗集团财务集中管理的措施。     

财务共享模式在M集团的应用研究

财务共享模式是在大数据背景下产生的一种新型财务管理模式,该模式能整合或撤除集团中冗杂、重复的工作,建立标准化、规范化的工作平台。通过研究发现,M集团的财务共享之路是在财务转型总布局下进行一系列优化改革,以整合财务战略为目标,逐步试行和推进财务共享模式。论述了财务共享模式的特征,分析了财务共享模式的意义,总结了实施方法,针对存在的问题提出了解决策略。     

森工企业集团财务治理问题探析

公司治理对我国国有企业改革产生了重大影响。随着国有企业改革的深入，特别是企业日益面临着来自全球的竞争压力，建设大型企业集团越来越成为一种趋势。企业集团化带来了企业的治理边界问题，集团治理的内容不仅仅是单个企业内的权利配置的问题，还包括集团内各企业间的利益平衡问题。我国森工企业集团在体制改革与机制转换的进程中，应通过实施财务治理提高集团的治理效率。     

集团企业对子公司财务管理工作的思考

20世纪80年代以来,大型集团企业借助其巨额的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平以及多元的文化背景,在世界经济和本国经济中扮演着越来越重要的角色.集团企业财务管理是集团企业管理最重要的内容之一,良好的集团企业财务管理可以充分发挥集团财务协同效应,提高集团财务资源配置效率和效益,有效控制集团财务风险.     

浅议加强集团财务管理

集团企业运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息和经营状况,及时应对经营风险和财务风险,因此,要高度重视企业财务管理,建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,是实现集团经营方针目标的基本保证.     

强化企业集团财务控制刍议

随着时代发展和信息产业化新趋势的演化.企业的集团化趋势日益明显,集团企业层出不穷,改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策.但由于规模不断扩大,组织结构复杂,集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题.笔者从产权明晰、权责明确、完善子公司的考核指标体系、实行预算控制、对子公司进行授权控制等方面论述如何强化企业集团财务控制.     

国有集团企业财务管理的现状与控讨

国有企业,尤其是国有集团企业在财务管理方面存在着十分严重的问题。这些问题的产生及其蔓延不仅是导致国有企业严重亏损和国有资产大量流失的重要因素,而且还使国有企业本身摆脱困境,建立现代企业制度为目标的深层次改革举步艰难。对国有企业、尤其是国有集团企业在财务管理方面的现存问题作出剖折,并探讨其解决对策具有重大的现实意义。一、存在的问题目前国有集团企业在财务管理方面存在的问题很多、也很复杂,概括起来集中表现在财务权力、财务监控和财务关系三个方面。（一）在财务权力方面,过度分权使集团企业上级管理层对其属下…     

浅析我国集团母公司对子公司业绩评价问题

我国企业的集团化趋势日益明显,集团财务控制问题一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。本文以企业集团的一般理论为研究出发点,介绍当前我国集团内部业绩评价和存在的问题及形成原因,并对集团母公司对子公司业绩评价提出建议,企业集团通过建立有效的业绩评价体系以保证企业集团战略目标的顺利实现。     

集团企业资金集中管理探析——以新赛股份为例

资金集中管理是集团企业资金管理的发展趋势,集团企业可以依据现有管理水平,选择适合自身的资金集中管理模式,通过推行全面预算管理,加强财务监控等方式实施资金的集中管控。     

基于集团管控的水泥企业财务业务一体化探析——以浙江某水泥集团企业为例

文章以水泥行业集团企业为例,分析了其信息化的发展状况与构建集团管控财务业务一体化平台的动因,进而对此平台的关键内容进行探析,以期对水泥行业以及流程型制造企业的财务业务一体化系统应用起到借鉴的作用。     

浅议制造业集团企业管理会计应用策略

随着稳增长、调结构、促转型的步伐加快,制造业集团企业面临的经济环境发生了深刻的变化。管理会计作为企业管理的核心引擎,能否有机融合财务与业务活动,在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用成为了制造业集团企业财务管理的关键。本文通过分析管理会计在制造业集团企业应用现状及问题,探讨了在推广管理会计应用实践过程中的策略。     

试论粮食集团战略型财务的转型定位

在管理学上,企业内部的财务控制机制与阶段性战略目标之间的关系有多种不同的定义。企业发展战略图通常由财务体系、客户群体、内部流程以及学习与成长四个部分构成,明确了企业长效发展与短期运营目标。财务体系属于战略图顶端部分,在为企业战略发展提供支持的同时,客观、真实的展示了企业的运营状态,并通过财务管理的监管职能,反馈战略实践问题,是粮食集团内部管理机制的关键组成部分。     

业财融合下M集团财务转型的实践分析

数智化时代的发展背景下,互联网技术变革使企业所处的市场环境变得更加复杂,对企业财务会计提出了更高的要求。文章选取M集团为研究对象,从分析财务转型前后绩效评价情况的角度下,研究财务转型在M集团产生的显著成效,探讨企业财务转型的必要性,找出实现会计转型的过程,提出财务转型的关键因素,为其他集团企业财务改革提供借鉴。     

试论集团企业财务风险的防范与控制

集团企业是企业组织的一种高级形式.它是以产权联结为主要纽带.辅之以产品、技术、经济、契约等多种纽带,把多个企业、单位联结在一起形成的多层次和多法人的经济联合体.通过组建集团企业,可以优化企业资源、提高企业经营效率.然而,很多集团企业由于财务风险未能得到有效控制和防范,出现了巨额亏损乃至破产倒闭,如中航油新加坡公司、三鹿集团、中信泰富公司等.     

大数据背景下集团财务共享服务中心优化思考

大数据技术对集团公司财务共享中心的运行与管理方式产生深远影响,财务共享服务中心应该借助大数据技术进行优化。本文介绍集团财务共享服务中心建立背景、运行现状,提出大数据背景下财务共享服务中心在职能转型、人员能力升级、业务流程上的发展趋势,指出财务共享服务中心运行与管理存在的问题,并就如何优化财务共享服务中心运行提出建议。