基于智慧财务的高校财务内部控制建设

信息技术在高校财务管理中的应用,对提高财务管理质量效率,提升用户体验等方面发挥着举足轻重的作用。智慧校园建设中的信息聚合,是高校智慧财务实施的基础。智慧财务的应用是新时代高校财务信息化发展的必然结果,同时也是提升高校财务内部控制建设水平的重要手段。本文从智慧财务特征入手,探究基于智慧财务的高校财务内部控制建设思路,旨在为高校财务内部控制建设提供思路借鉴。     

基于财务共享服务模式的高校财务核算管理优化策略研究

近年来,财务共享服务开始广泛运用于各类企业的财务核算管理中,使得企业的资源配置、资金运用及管理均得到了全面优化。但财务共享服务在高校核算管理中的运用还处在初期探索阶段,对于如何将财务共享服务模式有效引入高校财务核算管理,使其管理流程得以全方位优化,还需要进一步探讨。基于此,本文首先对财务共享服务模式在高校财务核算管理中的作用进行分析,然后对财务共享服务模式下高校财务核算管理的优化策略进行阐述,以期为相关工作人员有效开展财务核算管理提供参考。     

财务共享背景下高校财务收费方式改革

随着高校办学规模不断扩大,办学方式呈现多元化。本文研究了高校财务收费方式改革的背景,通过分析高校财务收费管理现状中存在的问题,在财务共享背景下从数据共享、渠道共享、系统共享、业务共享等视角提出高校财务收费方式改革途径,打通财务系统与智慧校园建设的边界,使财务共享可以与高校收费业务连接起来,保证学生收费工作的质量,提高收费工作效率。     

财务共享在财务管理中的实证研究

财务共享是大型企业和集体企业财务管理中一种比较新颖的模式,主要是通过设置财务管理中心的方式,针对企业内部分支机构和财务资源进行优化,借助财务共享服务中心为分公司或者子公司提供统一的财务管理服务,强化财务管理效果。本文就财务共享模式下财务管理存在的问题进行分析,并就其应用策略进行研究讨论,以期促进企业管理水平提高。     

房地产企业财务共享平台搭建策略

近年来,房地产行业形势日益严峻,房地产行业规模和利润出现双下滑,降本增效成为整个行业共识。但是,不少房地产企业仍然采用传统财务管理模式,未能与各前端业务进行融合,导致企业资源浪费,工作质量不高。本文从房地产企业业财融合角度出发,阐述搭建财务共享平台的运行思路和关键节点,针对财务共享平台运行不足加以分析,并提出相应解决措施,助力房地产企业提高抗风险能力,为提高财务工作效率、降低运营成本提供借鉴。     

财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析

围绕财务共享背景下企业集团财务管理模式创新,分析了实现服务集中化、节省企业运营成本、实施战略发展目标、提升整体工作质量等创新管理模式的必要性,提出了形成个性化财务管理模式、正确选用实施方案、强化财务共享中心、成立独特的财务共享门户网站等策略,旨在增加企业发展机会,也为相关研究提供参考。     

智慧校园视角下优化高校财务信息化建设的新思考

近几年来,高校信息化建设步伐难以满足高校办学规模急速扩大、经济活动日渐多元的需要,智慧校园建设成为高校信息化建设发展的助推剂.文章结合高校智慧校园建设的现状,积极探索优化高校财务信息化建设的路径.     

智慧财务应用场景及其实现路径分析

在数字经济时代下,大数据、云计算、人工智能等新技术的出现,使得财务管理模式发生了变革,推动了财务数字化转型升级,智慧财务应运而生。本文在分析智慧财务内涵及其特征的基础上,对智慧财务的应用场景进行探讨,并从建设财务信息系统、搭建财务共享场景、建设智能风险管控平台、培养高素质专业人才以及加强智慧财务相关理论研究等方面提出智慧财务的实现路径。     

高校财务共享管理平台设计的思考及建议

随着经济全球化不断深入发展,财务共享服务模式已被普遍认同,通过利用资源集中达到数据共享,从而实现降低成本、提高效率、增强安全性等目的。目前,在我国高校中,财务共享服务模式的应用还不够深入,不利于更好地实现整合资源、业财融合。本文以N校为例,对高校财务共享服务平台的构建进行实例分析,提出实现路径和高校建设财务共享服务平台的建议,以期对高校财务信息化发展有所启示。     

财务共享对神东煤炭集团财务管理的影响与优化策略

财务共享作为一种新型的财务管理模式,受到了越来越多企业的重视和采用。然而,财务共享模式在实践中也存在着一些问题和挑战。本文以神东煤炭集团为例,探讨财务共享模式对财务管理的影响和优化策略,通过对神东煤炭集团财务共享模式的研究和分析,得出一些结论和建议,希望能为其他企业实施财务共享模式提供一定的参考。     

构建以会计智慧化为核心的高校财管新模式

随着管理智能化的发展,我国高校财务管理也开始转型和优化,将智能技术应用于管理模式是必然趋势。因此,高校财务管理需要不断更新目标,将智能技术应用于日常财务管理,优化任务流程,提高完成效率,成为高校财务部门的必然选择。研究针对传统高校财务管理流程繁琐、效率低下、信息沟通不畅等问题,通过分析人工智能技术应用于财务管理的理论基础,结合云计算及互联网技术,以S大学为案例,提出以会计智慧化为核心的财务管理新模式。该模式可以进一步提升高校财务管理水平,为科研与教学工作提供良好保障。     

国有企业建设财务共享中心问题研究

大数据时代下,内部管理效率的提升和运营成本的减少需求使得财务共享服务中心应运而生,国有企业面临数字化转型提速的新要求。财务共享是企业数字化经济进行转型的基础,也是不可缺少的一步。文章经分析发现国有企业在建设财务共享服务中心过程中存在技术研发不足、人员流失、风险管控不到位等问题,针对问题提出要重视信息技术发展、培养复合型人才、重视数据管理、成立应对小组的建议,确保国有企业能够顺利完成财务转型。     

财务共享服务中心建设思考

大数据时代背景下,数字化改革进一步开展,财务共享中心模式正在我国大型企业中不断建立实施。由于国内外社会结构和经济结构的差异,财务共享服务的发展不能完全复制国外经验,必须针对企业、事业单位现实需求和暴露出的现实问题,从信息安全、人员管理、流程操作等方面,探索符合我国国情的财务共享服务发展道路,为今后建立共享服务中心提供参考。     

财务共享为基础的财务转型研究

以主营业务为煤炭销售的P公司建立财务共享中心的过程及现状为例,通过分析P公司在实现财务转型、建立财务共享中心后,产生的财务共享中心结构部门复杂、共享中心简单机械化,以及财务人员难以改变传统观念、无法适应共享中心等问题,提出企业应合理选择配置人员、制定不同的考核标准及奖励机制、积极促进业务财务融合,建立新型财务管理模式,以及财务人员应注重提高自身素养和综合能力,积极转变传统观念,充分发挥管理职能等优化途径。     

浅析财务共享对企业财务职能的影响及优化建议

财务共享能够有效提高企业财务的效率,降低企业财务工作的风险。阐述了财务共享的基本概念,分析了财务共享对企业财务职能产生的影响,提出了优化企业财务职能的建议,以帮助企业提高财务管理水平。