集团公司资金集中管理问题分析

财务管理是企业管理的核心内容之一,而资金管理又是财务管理的核心环节。目前,国内的集团公司普遍存在大而不强的现象,集团总部的管理能力不足,整体的规模效益未能得到良好发挥。纵观国内外大型集团公司的发展历程,如果要提升集团公司的资金管理水准,实行资金集中管理是一条必经之路。当前我国集团公司在资金集中管理过程中存在诸多问题,本文提出了解决这些问题的对策建议。     

集团公司资金集中管理组织模式

随着企业规模的迅速壮大和组织结构的调整，集团企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，子公司多头开户的现象比较普遍，资金失控、投资随意性大、沉淀严重、使用效率低下的问题日益显露。因此，加强集团资金集中管理与控制，强化资金管理成为一些集团公司采取的有效办法。集团公司资金集中管理的组织模式是指将集团公司资金集中起来，为下属子公司提供资金结算、存贷等服务以及必要监管的具体操作方法。一般常采用以下两种模式：一是财务公司模式；二是内部银行模式。     

论集团企业资金集中管理

资金犹如血液,贯穿于企业经营活动的方方面面。而资金管理模式直接影响到企业集团的国际竞争能力。本文从分析集团公司资金集中管理的必要性入手,指出资金集中管理发挥的作用及达到的目标。     

基于资金结算中心的林业集团公司资金集中管理探索

财务管理是企业管理的核心,资金管理又是财务管理的中心.随着社会主义市场经济的深入发展,市场概念的不断延伸,资金时间价值观念的增强,资金集中管理的操作模式越来越多地被人们所接受,它的建立和运作,为实现林业集团公司资金管理的规范、有序和高效提供了有效的管理手段.     

企业集团财务公司资金集中管理探讨

近年来，随着我国经济战略决策的不断调整，以往的资金管理模式已经无法满足当今时代集团型企业的发展需要。基于此，本文围绕企业集团财务公司资金集中管理的现实意义展开研究，深入分析企业集团财务公司资金集中管理中存在的主要问题，综合探讨企业集团财务公司资金集中管理的优化策略，以期为相关企业后续开展资金集中管理工作提供参考。     

集团公司资金集中管理的组织模式

财务公司模式和内部银行模式是集团公司资金集中管理的两种常用组织模式，本文论述两种模式的主要功能和特点，并进行比较分析．     

煤炭企业在资金集中管理监控中的问题

资金是企业集团生存和发展的重要基础，资金的管理一直受到各企业集团的高度重视。随着科学技术的快速发展，企业集团的资金管理能力得到了极大的提高，资金集中管理的优势越发明显，并日益成为企业集团首选的资金管控模式。但与此同时企业集团在资金集中管理中所遇到的问题也日益明显。因此，加强资金管理中的监督与控制就显得十分必要。     

资金集中管理在集团化财务管理中的应用策略

在集团化财务管理中采用集中式资金管理办法有助于提高资金的流通率与利用率，增强集团总部对下辖企业单位的管控能力。当前，国内大部分集团在资金集中管理中存在资金分散、产权界定模糊、风险应对能力不足和数字化水平不高等问题。对此，需要提升集团的资金集中程度、产权控制能力、财务风险管控能力和信息赋能水平，从构建资金集中管理中心、健全预算管理体系、完善多层级授权审批制度、支持内部借贷等几个方面施策，推动集团化财务管理降本增效。     

企业集团资金集中管理模式研究

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业集团已成为符合产业结构调整、顺应市场经济发展的一种新型企业组织形式,而资金集中管理是适应企业集团发展要求的有效管理方式。本文对企业集团资金集中管理模式进行研究,探讨集团选择资金集中管理的模式及其实施对策。     

集团企业资金集中管理探讨

当前市场竞争激烈,提高资金利用率,落实资金的监督与控制,加强集团企业资金集中管理研究迫在眉睫。本文从集团企业资金集中管理中存在的问题入手,阐述资金集中管理的重要意义,在探讨资金集中管理模式的同时,也提出资金集中管理的相应措施。     

垦区集团化、农场企业化改革中财务管理信息化建设的重要性分析

本文阐述了北大荒集团财务信息化建设的基础,分析了集团全面预算管理、资金集中管理的基本状况及存在的主要问题,提出了财务管理信息化建设的必要性。笔者认为北大荒集团资金管理涉及主体多、范围广、情况复杂,不可能凭借某种特定或固定模式解决实际管理中遇到的所有问题,需结合垦区、农场实际进行信息化建设。     

不良贷款分账经营后的相关法律问题

不良资产分账经营的特点是不良资产实行内部划转和资金的清算。实行分账经营、集中管理是化解不良资产风险，提升经营管理层次的一项重要工作。它可以有效集中有限的人力、物力和财力资源，建立健全完善的清收盘活组织体系和激励机制，加快、加大不良资产的清收盘活力度，有效提高信贷资产质量和经营效益。     

提高企业资金使用效率的途径

随着改革开放的日益完善，社会主义市场经济的深入发展，做为企业“血液”的企业资金显得越来越重要。流动资金是企业资金中最具有活力的部分，它是一个不断投入和收回的往复循环过程，流动资金管理的好坏，直接对企业的生存和发展起着举足轻重的作用。一、加强计划观念，强化资金集中管理，形成有效的资金使用约束机制严格按照计划筹措资金，积极组织收入，确保资金按计划保证供应，建立严格的资金管理制度，实行资金跟踪管理，做到有章可循，责、权、利明确，奖惩分明，严格控制财务收支，做到合理有效的使用资金。采用内部银行来加强企业…     

哈药集团有限公司资金集中管理与纳税筹划实践

文章以企业集团资金集中管理为核心,分析阐述了资金集中管理的四种基本模式。并以哈药集团为实例,论述了在集团资金集中管理的＂现金池模式＂下对纳税筹划的影响、取得的成果和纳税筹划应注意的问题等。     

对企业集团资金集中管理的若干思考

<正>随着我国经济的不断发展,跨区域乃至跨国性集团的涌现,尤其是各级国资委对国有企业集团重组力度的日渐增大,越来越多的企业集团为提高筹资谈判筹码、降低财务费用、加强对成员企业的管控,选择了在集团内部推行资金集中管理制度。本文根据江苏省农垦集团近年来资金集中管理的实际,结合考察相关单位实施资金集中管理的经验,阐述资金集中管理实施过程中几个重点问题,供同行参考。     

哈药集团有限公司资金集中管理与纳税筹划实践

文章以企业集团资金集中管理为核心,分析阐述了资金集中管理的四种基本模式.并以哈药集团为实例,论述了在集团资金集中管理的"现金池模式"下对纳税筹划的影响、取得的成果和纳税筹划应注意的问题等.     

集团公司财务管理现状及对策

在集团公司中,普遍存在财务预算管理不严、财务监控不到位、资金运营效率低等问题。因此,企业集团要更新财务管理观念,推行预算管理控制和考核,提升财务管理层次,健全财务管理机制,促进企业长远发展。     

“互联网+”背景下林业企业会计信息化策略探讨

针对"互联网+"背景下林业企业实现会计信息化需要满足的要求与条件、实施现状,提出引入全面预算管理、加强企业资金管理机制安全性、完善会计评价指标、深入落实全员绩效管理、加强会计集中管理以及建立会计信息化管理长效机制六点建议,总结会计信息化的可行战略方案,以期提高林业企业市场竞争力,实现林业企业的长期发展。     

资金结算中心在企业财务管理中的作用

资金结算中心是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金集中管理模式。目前,全球500强企业中2/3以上拥有自己的财务公司和资金结算中心。CE、通用、福特、摩托罗拉、爱立信、西门子、英特尔等都是通过财务公司实现了产业资本和金融资本的结合,他们设立的财务公司或资金结算中心业务广泛,包括设计集团内部资金管理、消费信贷、买方信贷、设备融资租赁、保险、证券发行及投资等等,并且盈利能力都很强,构成了集团公司业务的重要组成部分。我国自上世纪九十年代以来,各…     

集团客户资金集中管理与农发行服务方案的选择

随着中储粮总公司资金集中管理体制的建立和对农发行提出"银企直联"的业务需求.如何在现有条件下为集团客户资金集中管理提供服务支持,已经成为农发行必须解决的问题.为此,总行营业部组成"银企直联"课题组,对北京、广西、山东等地农发行、工行、企业和科技公司等进行调研,就农发行借助工行网银平台,为集团客户提供资金集中管理服务的问题,进行了可行性论证.