如何加强施工企业财务管理

建筑施工企业的发展对拉动内需、促进国民经济生活水平的增长有着很强的促进意义。然而又一部分,尤其是国有施工企业由于历史原因等,在财务管理方面还存在着低效、管理不严这类问题,严重阻碍着企业的发展。本文分析了加强财务管理对施工企业的重要意义,以及如何加强施工企业的财务管理。     

加强财务预算管理实现企业管理创新

企业的发展与生存,管理是至关重要的。财务管理是企业管理的中心,财务预算管理是企业财务管理非常重要的内容。在新的形势下,企业经营管理对财务管理的依存性越来越强,对财务工作的要求越来越高,企业挖掘增效的任务又是特别艰巨,要搞好企业预算管理,实施预算管理,不仅是建立现代企业制度的需要,也是我们应该转变的理财观念,     

施工企业财务风险的管理

施工企业由于其生产的产品的独特性(单位产品价值高、生产周期长等),决定了投标履约保证金的数额大、质押时间长,加之工程工期长,成本管理、控制链长,工程竣工但业主资金不足,造成应收款的回收难度大等,这些都会形成一定的财务风险。下面从资金结构、合同签订、成本控制、工程结算等环节进行财务风险分析。一、施工企业财务风险的类型及成因1.资金结构风险。随着建筑市场的不断发展,投资主体的法人化程度的不断提高,许多业主在投标     

施工企业财务管理中的全面预算管理措施分析

全面预算管理是采用预算的方式来系统整理企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源,从而有效地提高经济效益,保证资金能够科学合理的运用,并且在加强企业管理方面也有着很大的作用。本文主要简要分析了建筑施工企业如何实施全面预算管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用研究

财务管理是推动企业经营管理活动实施载体,是提升企业经济效益与管理水平的重要工作内容。全面预算管理的实施。实现对企业财务管理工作的全方位管理,减少财务风险、财务管理问题发生的概率,无形中提升企业综合管理质量。为了解决全面预算管理于是薄弱、管理流程不合理等问题,文章以全面预算管理在企业财务管理中的应用为研究对象,阐述了全面预算管理内涵,基于全面预算管理应用的价值,对如何解决全面预算管理应用问题,提出几点建议,希望为相关人士提供参考价值。     

如何加强施工企业财务管理

要想在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立一切以经济效益为中心的理念，全员、全方位、全过程追求企业价值最大化，提高企业经济运行质量。     

浅谈企业财务管理

财务活动指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为,企业在资金活动中与各方面发生的经济关系就是财务关系。财务管理是基于企业在经营过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理具有综合性最强、渗透性最大、对其他各项管理影响最深的特点。为此,只有抓住财务管理这个核心,才能带动和推动企业的其他各项管理。     

加强施工企业成本管理之我见

随着我国经济体制改革的不断发展,场经济的搞活,诸多施工企业也面临着新的课题。当前,施工企业在获取施工项目、组织施工生产、筹集和运用资金、经营管理等各方面都发生着一系列的变化。面对新形势,施工企业的成本管理模式也需相应地进行发展和完善。如何抓好施工企业的成本管理和控制,这需要施工企业的财务、经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合、开动脑筋,[第一段]     

如何利用财务与会计关系加强企业财务管理

随着社会的进步和时代的发展,我国企业发展核心逐渐从获取利益转变到企业管理,而在诸多企业管理的项目当中,财务管理就是主要的核心管理项目,财务管理对企业的运营和发展都存在重要影响.本文将企业财务作为主要研究对象,探讨财务管理的基础性工作内容,对财务和会计之间的关系进行详细分析,同时提出了加强企业财务管理的方法,从而提高企业的经济管理效益.     

全面预算管理下施工企业的资金成本管理措施

在所有的预算管理工作中,全面预算为最高形式,它可以提升方案的可行性,并合理预估所建工程成本,有效规避资金漏洞,从而提升企业对于市场的适应能力。文章围绕全面预算管理工作展开探讨,结合具体项目实例提出其在施工企业中的一些应用策略,可供相关企业参考。     

浅谈施工企业的成本管理

本文论述了施工企业及项目成本管理的实施环节,根据施工行业的特点,提出加强企业的成本控制与管理,扩大项目成本核算的范围,充分发挥责任成本在项目成本核算与管理中的积极作用.     

以全面预算为手段加强企业财务管理

自1997年起,国投甘肃小三峡发电有限公司财务制度多次变化调整,公司不断发展壮大的过程中,逐步建立了一套完整的全面预算管理系统,有力的提高了公司的财务管理水平。尤其近几年预算执行偏差均控制在5％以内,财务管理效益显著,得到了股东单位的一致好评。     

公路施工企业财务管理的现状与对策

本文从公路施工企业收入确认、成本核算与控制、项目部成本考核和施工合同办理实施四个方面，分析公路施工企业的财务管理现状。从做好工程内部预算的编制及审查工作、加大施工合同管理力度、重视工程资金的结算和使用效益和完善企业的内部财务控制制度建设四个方面来完善公路施工企业财务管理对策。     

全面预算管理在施工项目中的应用

全面预算管理已经为越来越多的施工企业项目所推广运用,为项目实现经济效益最大化发挥了重要作用。文章以施工项目为分析对象,详细阐述全面预算管理在施工项目中的应用。首先,对施工项目全面预算管理的概念进行界定;其次,罗列目前施工项目预算管理中存在的普遍问题,接着对施工项目全面预算管理的实施过程进行分析;最后,提出加强施工项目中全面预算管理的一些建议,以期能为施工企业实施全面预算管理贡献微薄之力。     

企业财务风险探析

在新经济时代,财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中对于财务风险的认识、控制和防范的研究已经成为当今企业所面临的重要课题。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况。这就要求企业经营者经常进行财务分析,加强财务风险管理,通过企业内部控制制度设计、技术方法及其他各种措施来减少风险损失,增强风险承受能力,使企业能在险中求胜。     

企业财务管理环节容易出现的问题与对策

财务管理是商品经济的产物,随着商品经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度不断提高,企业的财务活动变得更加细化,企业的财务管理也随之细分为财务管理基础工作、资金管理、资产管理、投资管理、成本费用管理、收入管理等环节,这些内容共同构成了有机的企业财务管理体系,体现了企业同国家、投资者、其他企业、和企业职工间的财务关系.财务管理各环节的顺畅运行,对保证企业的生产经营不断进行和发展起着非常重要的作用.     

关于加强公路施工企业财务管理及核算的研究

财务管理与核算管理是公路施工中的一项重要组成部分,管理质量的高低与否将会直接关乎到企业的未来发展。基于此,公路施工企业的财务管理人员需要针对现有的财务管理与核算管理工作中所存在的问题进行深入的分析与研究,同时制定出合理化的管理制度,在保证公路施工质量的同时尽可能的提高公路施工企业的经济效益。因此,本篇文章针对公路施工企业财务管理及核算现状进行了分析,同时结合笔者自身经验提出了几点可行性较高的改革建议,其中包括加大公路项目成本核算制度的实施力度、完善公路施工企业的成本管理、做好公路施工的养护预防措施,节约财务养护支出以及全面提高企业财会人员的素质水平等等。     

浅谈施工企业财务管理中存在的问题及对策

在施工企业快速发展下,企业财务管理发挥着重要作用,现阶段已得到了施工企业高度重视。企业财务管理是通过综合性管理企业资金与企业决策,注重建设财务管理能够进一步提高使用资料效率,提高施工企业的经济效益与社会效益。基于此,文章首先分析了施工企业财务管理的重要性,然后结合施工企业财务管理中的问题,提出了解决这些问题的对策,以期提高施工企业财务管理水平。     

对施工企业财务成本控制的几点思考

近年来,施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争,致使招投标的价格越来越低,企业为了生存和发展,不得不压价让利,甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,导致企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展.在这种情况下,施工企业必须加强成本核算,增强财务管理,才能提高企业经济效益.