基于战略导向的高校教师绩效评估体系的研究

随着我国高等教育事业的快速发展,在进行教师绩效管理过程中如何实现高校的战略显得尤为重要.本文介绍了战略导向的绩效评估内涵和它的特点,分析了战略导向的高校教师绩效评估理论和方法,并给出了基于战略导向的高校教师绩效评估体系的构建原则及设计步骤,论文为高校开展基于战略导向的教师绩效管理提供了很好的借鉴.     

基于战略地图的事业单位预算绩效管理路径探析——以高校为例

当前,我国高校"双一流"建设正在如火如荼进行中,许多高校都把"双一流"作为自身发展的战略目标。在此背景下,高校应如何聚焦"双一流"战略目标,做好战略管理、预算管理和绩效管理工作,优化资源配置,提高办学效益,是当前许多高校应该深思的问题。文章以战略地图为基本工具,提出了构建基于战略地图的高校预算绩效管理体系的设想,并以C高职院为例,分析了"双一流建设"背景下战略绩效管理的实现路径问题,提出高校应将预算管理过程嵌入战略管理过程,突出绩效考核,战略管理过程遵循"战略目标—绩效指标—指标值—行动计划—资源配置—绩效考核"的流程。     

基于战略导向的高校教师绩效评估体系的研究

随着我国高等教育事业的快速发展，在进行教师绩效管理过程中如何实现高校的战略显得尤为重要。本文介绍了战略导向的绩效评估内涵和它的特点，分析了战略导向的高校教师绩效评估理论和方法，并给出了基于战略导向的高校教师绩效评估体系的构建原则及设计步骤，论文为高校开展基于战略导向的教师绩效管理提供了很好的借鉴。     

强化绩效管理 实现战略落地——南方电网公司县级供电局绩效管理问题及对策分析

当前,南方电网公司正在开展中长期战略体系建设。提出战略体系由发展战略体系、战略支持体系和战略执行体系三大板块构成。发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标;战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成;战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。南方电网公司的战略目标是成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。县级供电局是南方电网公司最基层的管理单位,其绩效管理水平的高低,直接影响到公司战略目标的落地。     

基于乡村振兴战略目标的财政支农资金绩效管理探究

为全面发展"三农",我国提出了乡村振兴战略。为现实这一战略目标,财政支农的力度不断升级。在大量财政资金用于"三农"领域的同时,如何确保资金使用的有效性,如何确保资金的投入与战略目标相符,是财政支农绩效管理需要考虑的重要问题。文章分析了乡村振兴的战略目标与绩效管理目标之间的关系,探究基于战略目标的财政支农资金绩效管理创新与优化。     

企业战略管理与绩效管理一体化软件系统研究

该系统功能上包括:战略管理、绩效管理、员工信息管理、职务管理4大模块。其中战略和绩效管理模块在平衡计分卡的理论基础上,将最高战略目标分解为具体的部门战略目标,从量化的战略目标出发,设置各个部门在4个维度上的关键绩效指标,建立起指标执行进度评价模型,并实现绩效评价系统的自动化。职务管理与员工信息管理是对前述功能的扩展,有助于部门内部员工明晰战略目标和岗位目标。     

利用信息化平台加强医院绩效管理分析

所谓医院绩效管理,是指医院管理人员为了实现医院组织战略目标,对其内部员工的工作业绩和执行能力等所采取的管理措施。绩效管理是基于实现战略发展目标而实施的,只有让员工与领导阶层达成实现特定目标的共同意识,才能实现最终意义上的绩效目标。绩效管理主要包括绩效规划、改进、反馈与评估等相关管理活动。医院的绩效管理活动应将绩效成绩纳入日常的活动中,这不仅对员工起到激励作用,使员工主动积极改进工作方式,还有助于医院实现最终战略目标。     

成人高校教师绩效管理浅析

对成人高校教师进行科学的绩效管理是提高成人高校教师队伍水平的关键。文章针对目前我国成人高校教师绩效管理的现状及存在的问题,提出成人高校教师绩效管理的方法,重点分析了绩效管理中的绩效考核与绩效反馈及改进,为成人高校教师绩效管理提供了借鉴和参考。     

基于战略的民营企业绩效管理实践浅论

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容及促进企业管理提升的有力抓手,通过对民营企业基于战略导向的绩效管理模式进行摸索尝试与优化,努力探求战略绩效管理的基本规律和差异化实践,从而改善企业绩效管理水平,促进员工乃至企业整体的绩效提升,为企业的价值创造及战略目标实现做出贡献。     

基于战略目标的绩效管理——三峡库区某医院绩效管理实践

基于三峡库区某医院的发展战略框架,从战略高度应用相关方法积极探索公立医院在市场经济条件下以战略目标为核心的绩效管理方式.将组织整体目标分解到部门和个人的绩效管理过程中,通过市场化的绩效考核体系,系统性、全局性地提升企业经营绩效,达到了医院的经济与社会效益共同提高的目的.     

高校产业集团绩效管理的战略性工具——平衡计分卡

随着平衡计分卡理念逐步引入我国大型企业,它对于企业提高战略目标,加快企业实现绩效管理的进程有着非常重要的作用。结合高校产业的实践,运用平衡计分卡工具,对高校产业的战略目标如何得以实施进行了设计,为高校产业改善绩效管理,提升经营绩效提供了可行的路径。     

高职院校绩效工资设计与绩效考核应坚持的几个基本原则

科学设计高职院校绩效工资结构,提高绩效考核水平,是实现高职院校发展战略的重要手段,是激励教职员工工作热情的重要杠杆。高职院校绩效工资设计与绩效考核应遵循四个基本原则,即坚持战略目标导向原则、坚持外部均衡性原则、坚持系统均衡性原则、坚持有效激励性原则。     

基于价值的企业战略绩效评估体系

本文提出了基于价值的战略绩效评估体系,它由财务目标与战略目标促进因素两部分组成,并对绩效评估指标的选择与计量进行了分析。     

战略实施中的中国环境绩效评估

一个国家的环境战略的选择关系国计民生。基于绩效的环境战略是保障我国实现可持续发展的关键所在。环境绩效的理念应贯穿于环境战略制定、实施、评估的始终,并通过环境绩效评估的有效开展为国家环境战略目标的制定奠定基础,为国家环境战略的实施提供保障。     

基于平衡计分卡的烟草商业企业绩效管理体系研究

本文研究了烟草商业企业绩效管理存在的问题,结合平衡记分卡提出了为保障战略目标实现的烟草商业企业的绩效管理体系框架.横向从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个视角,纵向从管理层到基层分解战略目标形成绩效考核的指标体系,纵横结合对各项业务进行全面绩效考核,最后给出绩效管理体系的实施步骤,将企业战略落实到员工的行动中,保障了企业战略的实现.     

KPI在中小企业绩效管理中的运用

中小企业在我过国民经济中占有重要地位,中小企业的发展也是整个国家经济发展的必要。目前中小企业绩效管理指标设置相对简单,不能有效地反映企业战略,制约了中小企业的发展。关键绩效指标能把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,它在企业绩效管理中有效的运用必能给企业带来新的活力。     

基于战略管理视角的平衡计分卡与企业文化

平衡计分卡已经从单纯的绩效评估工具发展成为实现战略目标的管理系统。而企业文化的建设作为对企业业绩的一种管理已经越来越受到企业认可。基于战略管理视角,企业的管理者应该将平衡计分卡与企业文化相结合,培养独特的企业文化,实现其战略目标,求得企业的可持续发展。     

基于战略的高校薪酬制度改革探讨

高校薪酬体系已逐步被纳入到高校发展战略的框架内,成为实现高校战略目标强有力的工具。本文通过分析高校薪酬管理的现状,提出了利用战略管理理论改革高校薪酬制度的设想。     

对构建我国旅游饭店绩效管理体系的思考

有效的旅游饭店绩效管理体系应该具有与饭店战略相一致、敏感、可靠、可接受、实用等特征。完整的旅游饭店绩效管理体系应该是一个封闭的动态循环的管理系统,包括建立企业战略目标、定义成功绩效标准,员工甄选,员工辅导,绩效计划、绩效评估、绩效诊断与反馈面谈等九个模块,且每一模块都有其特殊性。     

传染病专科医院绩效管理的问题及对策分析

为了紧跟时代发展的步伐和顺应新医改的形势,传染病专科医院战略管理中最重要的步骤就是以绩效管理作为抓手,通过绩效管理的各个环节逐渐实现医院战略目标,对于医院层面、科室层面、职工层面的业绩分级进行有效衡量,逐步形成与绩效关联的薪酬制度,以绩效考核为基础制定符合医院发展目标的激励和约束机制。文章对此进行了分析、探讨。