浅谈事业单位实施全面预算控制

事业单位的全面预算控制是指其以战略目标为依据,用预算对行为和业绩进行控制的一种手段。本文首先介绍了全面预算在事业单位中的作用,然后从全面预算的岗位分工与授权批准控制、预算的编制控制、预算的执行控制、预算的考核控制四个方面,对事业单位实施全面预算控制进行了全过程分析。     

论新医院会计制度下的预算管理

在财务管理中,医院预算管理是不可忽视的内容,医院的决策者应该对医院预算管理予以高度的重视.在新的医疗改革政策中,预算管理被重点的提出,从这里我们可以看出医院的预算管理对于医院的重要性.本文重点分析医院在预算管理方面可采取的措施和方法.     

公立医院全面预算管理研究

新《医院财务制度》的实施,标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向,通过预算的编制、执行、分析、控制和考核,对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。     

行政事业单位全面预算管理要点之研究

文章首先对加强行政事业单位全面预算管理的作用进行阐述,从预算管理理念、预算编制、预算执行三个方面入手,然后,对行政事业单位全面预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强行政事业单位全面预算管理的优化对策。     

事业单位实施全面预算管理探讨

为贯彻十八届三中全会精神,建立现代财政制度,改进预算管理机制,完善税收制度,我国事业单位的财务管理体系也在不断改进和完善。事业单位实施全面预算管理是事业单位完成国家各项工作任务的基础,是深化财政预算改革的必要条件。事业单位形成系统完备、科学规范、运行有效的全面预算体系十分必要。本文在阐述事业单位实施全面预算管理意义的基础上,对事业单位在执行全面预算管理时存在的预算项目不健全、执行不力、考核不严等问题进行了剖析,最后针对这些问题提出了建立和完善全面预算管理体系、改进预算编制流程与方法、建立预算监督和业绩考评激励机制等解决对策。     

对基层医院全面预算管理的探索

随着医改的深化,医院从全额补助的事业单位逐步分离出来,变成差额补助单位,并且随着改革的推进,补助的金额将会逐步减少。这对医院特别是基层医院来说,面临了巨大的压力与挑战。强化内部管理,打造和谐社会、以人为本,让患者认同、让患者满意是医院尤其是基层医院生存发展的基础。全面预算管理不是企业管理的专利,在现代化管理模式的今天,全面预算管理可以将医院管理的战略、目标、指标等核心内容加以有机结合,使医院将各种资本,如人力资本、资源资本、无形资本等加以整合,从而达到综合资本价值最大化。但是客观地说,目前医院尤其是基层医院,预算管理成为形式,甚至有的基层医院根本就没有预算,从而导致医院财务管理不能发挥其正常作用。文章从基层预算管理的内容以及存在的不足说起,并浅谈了自己对基层医院全面预算管理的认识。     

论全面预算在医院管理中的作用

随着经济体制改革的不断深化,全面预算也逐步渗透到医院管理中来,并且得到了很好的应用与发展。随着医改体制的完善,国家对医院管理提出了核对收支、定性补助、超支不补的要求,特别是在财社[2015]263号《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》中明确指出,医院要实行全面预算管理,要在预算管理中将近期的经营计划与远期的发展规划加以体现,并且能够将二者有机结合。同时从收支两大主线反映医院的规模、资金的结构、利用的状态等。根据以上要求,许多医院尤其是公立医院都实行了全面预算管理。结果如何?文章从医院全面预算管理的定义与意义出发,客观地分析了医院目前全面预算管理的现状,并分析了现状存在的原因,也阐述了解决的办法。     

浅谈如何做好医院全面预算管理工作

全面预算管理作为一种先进的管理方法,在医院长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显.通过推行全面预算管理,使医院管理层通过医院管理与财务管理,控制和管理医院经营活动的全过程,并对实现的业绩进行考核与评价.这是医院内部管理规范化和科学化的基础,也是促进医院各级管理人员自我约束、自我发展的有效途径.对提高医院管理水平、提升医院核心竞争力有着重要的意义.为此,文章就如何做好医院全面预算管理工作谈几点看法.     

浅谈事业单位预算管理存在的问题及对策

预算管理是事业单位内部管理的重要组成部分,预算管理水平的高低直接影响事业单位的工作效率。虽然随着我国社会的不断发展,事业单位的预算管理方式持续改进,但是,目前仍存在一些问题,因此,研究事业单位预算管理存在的问题及对策具有非常重大的意义。本文分析了事业单位预算管理中存在的某些问题,并提出了加强事业单位预算管理的一些对策。     

事业单位全面预算管理问题研究

随着我国事业单位的机构改革不断深化,事业单位的各项管理制度也在不断完善中,为了能及时发现事业单位财务管理中存在的问题及潜在的风险,建立健全事业单位的全面预算管理体制成为当务之急。文章在分析事业单位全面预算管理目的及重要意义的基础上,指出其存在的不足,并有针对性地提出了改善建议,具有一定的现实意义。     

关于建立健全行政事业单位全面预算管理的几点思考

文章首先对建立健全行政事业单位全面预算管理的作用进行阐述,从全面预算管理意识不深入、缺少完善的全面预算管理机制、预算执行力度不高等三个方面入手,对行政事业单位全面预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出建立健全行政事业单位全面预算管理的优化对策。希望通过文章的阐述,给相关领域提供些许参考。     

事业单位预算管理探析

加强事业单位预算管理,可以从根本上优化财政支出结构,实现财政资源的合理配置;还可以提高事业单位的整体管理水平,改变财务收支不平衡的现状,但是,当前事业单位预算管理过程中存在诸多问题,本文在分析问题的基础了,针对性的提出了几点具体的完善对策,以期为广大事业单位预算管理人员提供可以借鉴的参考。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理涉及供产销及各种辅助作业费用,涵盖了企业整个的经营活动,是企业管理的重要工具,好的预算管理能通过往期经营业绩对比分析,发现预期目标间的差距及原因,及时修正企业在预算执行中的偏离度,更有利企业对市场的把握,通过预算博弈来平衡企业自身的资源,起到优化配置、同企业的战略相呼应。文章探讨了企业全面预算管理的相关内容,供企业在实操中能有借鉴。     

浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策

为提升财政资金的配置效率和使用效益,提供公共服务供给质量,用有限的公共资源引领社会资源配置、推动社会发展,国家提出了全面实施预算绩效管理的重要论述。在新形势下,事业单位的预算绩效管理成为单位发展的重中之重。文章对事业单位预算绩效管理中存在的问题进行分析,从绩效目标编制、绩效运行监控、绩效评价和结果应用方面,对预算绩效管理提出了相应的对策措施。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。本文较详细的分析了目前我国企业实施全面预算管理过程中普遍存在的问题,并针对问题提出了切实可行的对策。     

浅谈医院全面预算管理方面的研究

随着经济体制改革的深化,医院的产权发生了很大的改变,变成了自负盈亏、自我发展和自我约束的独立法人.随后,医疗市场进一步开放,各种形式的医院相继出现,且越来越多.同时,政府对医院的财政补助力度却逐年下降,医院面临严峻的挑战.如何降低医疗成本,优化资源配置,提高服务质量和竞争力,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为医院管理者所重视的问题.自此,全面预算管理作为一种先进的经济管理和内部控制手段,逐渐被应用到医院管理工作中去.     

关于事业单位预算管理的探讨

在我国社会主义市场经济体制完善过程中,我国的事业单位也在不断地变革,其预算管理体制取得了很大发展.然而,事业单位本身具有独特性,在预算的编制及执行过程中难免存在一些不足.文章在分析事业单位预算管理目的及意义的基础上,指出其存在的不足,并有针对性地给出了改善措施,具有一定的现实意义.     

新会计制度下医院预算控制与管理研究

摘要：医院的预算控制与管理是其财务管理的重要组成部分,而医院的财务管理工作则是促进医院不断发展与进步的主要推动力量。随着我国医疗体制的改革,医院的会计制度也进行了相应的改进,在新的会计制度下,预算控制与管理手段也必须进行及时的更新与改进才能满足医院发展的需求。     

浅谈集团企业全面预算管理的问题与对策

HR集团采取多元化的经营模式,下设19家一级利润中心,实体企业约2000家。旗下成员公司规模大小不一,如何有效保证集团的战略目标实施,保障企业价值最大化,预算管理较单体公司更加复杂,管理难度更高。集团将整体战略目标进行分解,预算体系覆盖全部业务,加强全面预算管理具有重要意义。但在实际预算编制过程中,存在预算目标不科学、编制依据不充分等问题,影响全面预算管理的有效性。文章以此为出发点,对集团企业全面预算管理的现状及存在问题进行分析,深入查找产生问题的原因,并针对性提出完善集团企业全面预算管理的对策建议,以期为集团企业加强全面预算管理、提高公司治理和管理水平提供借鉴参考。     

我国企业全面预算管理与控制存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的逐步建立，越来越多的企业开始借鏊国外预算管理的经验。尤其是在国务院办公厅《关于转发国家经贸委〈国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）〉》（国办发[2000]64号）中明确指出国有及国有控股的大中型企业要建立全面预算管理制度以来，掀起了一股企业实施全面预算的热潮。但从实施的情况来看，还存在着诸如预算管理缺乏切合实际的战略指导、预算准备时间不充分、编制过程中销售、成本和现金流量三重点的重视程度不够、预算缺乏有效控制和调整等问题，导致预算管理的效果不尽人意甚至形同虚设。有鉴于此，本文试图从全面预算的本质内涵出发，分析其存在的问题。探讨我国企业预算管理与控制的完善措施。