EMS企业供应链成本管理

EMS企业的供应链成本管理是其保持成本领先优势的关键。本文通过对EMS企业供应链成本的构成分析,指出目前我国EMS企业在供应链成本管理方面存在的问题,并据以提出如何改进我国EMS企业供应链成本管理,有效提高我国EMS企业竞争力的措施。     

供应链成本管理在制造企业成本控制中的运用分析

随着经济全球化和市场竞争日益激烈,我国制造业面临越来越多的挑战。为了增强自身的核心竞争力,许多制造型企业开始注重内部管理,尤其是对于成本管理方面进行不断的改进与完善,以期能够实现降低产品成本、提高产品质量等目标。然而,由于传统成本核算方法已经不能满足现代企业发展的需要,因此,如何有效地实施成本管理成为摆在我们面前亟待解决的问题。本文从当前国内外学者研究成果入手,结合笔者多年工作经验,针对目前我国制造企业成本管理现状及存在的主要问题展开深入探讨,并提出一些具有可行性的建议,希望能够帮助相关人员更好地理解和应用成本管理理论,促进企业健康稳定可持续发展。同时也可以为其他学者提供参考依据,推动该领域的进一步研究。     

强化我国企业供应链成本管理的对策

我国企业的成本管理过多地集中于为降低成本而降低成本上,没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来,影响了竞争力的形成.笔者认为,应强化我国企业供应链成本管理,并从以下几方面努力.     

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

<正>一、前言供应链成本管理作为企业成本管理的核心组成部分,直接影响着企业的健康发展,因此,各方对于供应链成本管理的研究也在不断深化。本文围绕企业供应链成本管理这一课题,从企业供应链成本的含义及构成入手,分析了当前供应链成本管理中存在的一些问题,如供应链成本意识薄弱、供应链管理环节失真、企业对客户关系不够重视、供应企业利益分配不均等。并在此基础上提出了解决这些问题的对策,     

辽宁装备制造业物流供应链管理的发展战略

文章从研究辽宁现代装备制造业的总体发展现状和发展趋势及经济环境入手,着重对辽宁现代装备制造业实施供应链管理的发展现状进行了深入分析,并提出了辽宁装备制造业实施物流供应链管理发展的具体战略和建议.     

供应链管理环境下的采购管理及成本控制分析与研究

随着经济全球化脚步的加快,各个企业面临着难得的机遇和严峻的挑战。采购管理及成本控制是企业供应链管理额度重点,高度重视采购管理,有效控制成本已经成为了增强社会资源利用率、提高经济效益和加强企业综合竞争力的有效对策。基于此,文章重点研究了企业供应链管理中采购管理现状,并提出了加强采购管理及成本控制的有效对策。     

集成供应链成本优化研究

随着高新技术及其产业的飞跃发展,尤其是网络经济的蓬勃兴起,企业内部的资源整合已经不能应付日益复杂多变的市场竞争要求,因而企业开始寻求外部资源,转向集成供应链管理。集成供应链的运作必然会伴随着费用和支出,这就构成了集成供应链成本。因此,探讨如何构造企业内部及企业     

大数据背景下制造企业供应链成本管控研究

大数据时代浪潮的来袭,为制造企业成本管控带来新的契机与挑战,如何利用大数据信息技术优化制造业企业成本管理模式,已经成为整个制造行业发展的重大战略议题。文章从大数据出发,介绍了大数据的内涵及大数据技术方法,并结合制造业供应链系统分别从采购、销售、生产设计、仓储运输四个方面研究分析了大数据技术于制造业企业供应链成本管控中的具体、有效应用,以实现制造业供应链成本的精细化、数字化及智能化管控。     

供应链管理教学改革初探

在全球化经济和供应链管理时代到来之际。传统的教学模式已和目前大专院校物流管理专业培养应用型人才的目标不相适应。本文从培养目标、课程设置、教学方法、考核方式、教师素质等诸多方面。对供应链管理教学改革作了初步的探讨，以期对供应链管理教学的创新能有一定的参考价值。     

基于供给侧改革背景的装备制造业企业成本管理研究

装备制造业在我国的国民经济发展当中占据着非常重要的地位,也是实现中国梦的重要载体。在供给侧改革背景之下.装备制造业企业想要在世界范围内的竞争当中占据优势地位,就必须重视成本管理工作。本文通过对供给侧改革以及当前装备制造业企业的经营成本控制难点和不足之处进行讨论.得出四种控制运营成本的可行措施。     

强化辽宁装备制造企业的成本管理

提升装备制造业水平，建立国内乃至世界的先进装备制造业基地，这是辽宁振兴的主要目标之一。先进装备制造业不仅要在技术上达到世界先进水平，而且管理水平，特别是成本水平也要达到世界先进水平。因此，如何加强成本管理，寻求低成本、高效益的行业振兴之路，是提升辽宁装备制造业水平亟待解决的课题。     

对内蒙古羊绒企业供应链成本管理的思考——以鄂尔多斯羊绒集团为例

高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调，合理利用资源、改善服务、增强成本控制。当前企业要生存和发展，就应当与供应链中的其他企业一起合作，实施有效的供应链成本管理，削减和降低不必要的供应链成本。当整个供应链的成本降低后，所有供应链上的成员企业必然也会从中获益。     

石油行业供应链成本分析

近年来石油行业内部几经改制，石油资源供应企业的行业地位受到重大影响。伴随着国内物流行业的快速发展以及加入WTO之后，国外石油服务公司进入中国市场，石油资源供应企业必须重新评估自己竞争能力。面对新的挑战，从自身入手，降低企业物流成本和提高企业竞争能力。     

制造业目标成本管理下成本控制思路探析

在市场经济快速发展的时代背景下,面对日益激烈的行业竞争,企业采用何种成本控制方式,实现对企业生产、经营成本进行准确掌握,成为企业发展面临的重要课题。从制造业领域发展的角度来说,整体行业发展的大环境有助于集中制造资源,为企业发展提供助力,但面对国际层面的竞争,成本管控就成为当前我国制造业发展需要考虑的重要方向。据实际情况来看,滞后的成本管理方式难以满足制造业企业后续发展,因此,引入高质量的成本管理方案与策略,具有重要的现实意义。本文从制造业目标成本的角度着手,对成本控制的现存问题进行分析,提出相应管理思路的同时,明确企业目标成本管理注意事项,以供参考。     

制造业企业成本管理分析

制造业企业的成本管理对企业发展而言至关重要,制造业企业要确保成本得到规范化管理。但是很多制造业企业在成本管理流程中未形成科学的管理措施,成本超支的问题普遍。因此本文针对制造业企业成本管理工作进行分析,对企业成本管理体系的优化具有一定价值。     

煤炭企业材料成本管理初探

煤炭行业是我国经济发展的重要支柱产业,煤炭企业在生产经营过程中消耗的材料占整个成本的比重很大,是企业挖潜降耗提高产品竞争力,增加企业效益的重要抓手。文章通过对煤炭企业材料成本管理现状的整理分析,力争查找出管理中存在的普遍问题,并根据现代企业管理要求,在分析研究的基础上,有针对性的提出改进的建议,希望能为煤炭企业材料成本管理献出微薄之力。     

供应链管理初探

所谓供应链,是指商品从加工原料开始直到最终到达消费者手里的整个过程中,参与了该商品价值形成活动的上、下游企业相互连接所形成的网络。其涵义包括三个方面：首先,供应链的构成是建立在价值链概念基础上的。企业的生产经营活动是一个价值创造与增值的过程。商品的价值形成活动包括制造、加工、采购、配送销售等环节,这些活动的目的在于为消费者创造和提供价值。其次,供应链的跨度从提供原材料的企业开始,经过制造商、分销商、批发商、配送中心和零售商,最终到达消费者手中。第三,供应链中企业之间是上、下游的关系,在供应链中每个企业都具有双重身份,既是一个企业的用户,又是另一个企业的供应商,他们既向上游企业订购产品,又向下游企业提供产品。通常,一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及消费者。供应链一般包括四个流程：物流、商流、资金流和信息流。     

装备制造业成本分析与控制刍议

装备制造业的成本在企业生产经营活动中占有重要地位。装备制造业的成本控制对于提高企业竞争力,增强核心竞争能力和抵御风险能力具有十分重要的意义。目前我国装备制造业成本管理存在着诸多问题,制约了装备制造行业整体发展水平,因此必须通过加强装备制造业成本管理工作来改善装备制造业竞争环境,提升产品市场竞争力。本文主要对装备制造业成本分析与控制进行讨论,以供参考。