论人力资源在企业战略管理中的地位与作用

世界的风云变幻、日新月异对于任何一个生存于其中的组织而言都将面临着前所未有的挑战和机遇,尤其在市场经济中要生存与发展,就得更加注重经济政策的调控.我国加入WTO后,企业将面临着严重考验.当然,战略管理方面很多,但归根结底人力资源是重中之重.为此,每一个企业都将制定切合自己的科学的企业战略管理体系,特别是人力资源战略管理在体系中占着重要地位,以便使企业立足于市场,避免一切风险,求得本企业的生存与发展.     

人力资源的战略管理

结合我国现有国情,我国的人力资源管理部门对人力资源管理的解决方案可做出前瞻式、动态式的调整,逐渐形成轴心式的人力资源战略。     

企业管理竞争战略的推行（上）

全球企业极度竞争所引起的战略性变化态势告诉我们：在企业之间产品、价格、服务和技术的竞争不断趋同化的过程中，企业之间的所有外部竞争都转化为各企业内部管理素质的竞争，所有的经营过程也都转化为内部管理的过程。换言之，在全球企业经营同质化导致微利时代到来的今天，以精细化管理培育企业核心竞争力已成为现代企业竞争的核心内容。因此，确立有效的企业管理     

知识管理与企业的竞争战略

一、正确把握知识管理 从企业的角度来看,知识是企业不可或缺的一种资源,在企业发展中扮演着越来越重要的角色。知识来源于实践,来源于人们对企业内外经营环境的了解以及在长期经营活动中积累起来的经验。知识又是大量数据和信息的提炼和结晶。这些知识对于企业运营和竞争无疑起着重要的作用。然而,许多企业中可能有大量的数据,也有不少信息,可是却没有系统的知识。有些企业有不少知识工作者,但是他们的知识仍然是片断的、零     

人力资源管理系统与企业竞争战略匹配模式研究

本文系统介绍了不同学者在人力资源管理系统分类方面的主要观点,并分析了其共性,得出三种典型的人力资源管理系统;接着结合学者们的研究阐述了人力资源管理系统与企业竞争战略的关系;在此基础上考察了人力资源管理系统与企业竞争战略的匹配模式。     

企业管理竞争战略的推行（下）

战略是为达到与组织任务和目标相一致的结果而制订的高层管理计划。战略解决做什么的问题，战术解决怎么做的问题。传统的战略管理框架一般包括企业愿景、企业战略、竞争策略和功能战略等内容，分别解决企业使命、企业做什么与不做什么、如何战胜竞争对手和如何去做等四方面问题。     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要.同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务.进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术.因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

浅析人力资源开发对组织竞争战略的支持作用

21世纪是知识经济的时代,是信息高速发展的时代。在这个时代,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。因此,对人力资源开发充分挖掘、利用和发展就显得尤为重要。本文首先分析了组织的不同竞争战略,然后分别阐述了人力资源开发工作对几种战略的支持作用,进一步证明了人力资源开发工作是组织战略实施不可或缺的重要组成部分。     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要。同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务。进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术。因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力。     

提高企业人力资源竞争力的发展战略

文章根据我国企业面临的挑战和人力资源管理存在的问题,对人力资源开发和管理的理论与实践进行了研究,提出提升企业人力资源竞争力的战略抉择,为我国企业在人力资源发展方面提出一些科学理论和操作方法.     

新经济时代企业人力资源战略管理

在新经济时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了在新经济时代下,企业人力资源战略价值和重要意义。着重从确立人力资源战略管理、做好人力资源规划、建立科学、有效、健全的人力资源管理机制等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径。     

浅论日本企业在竞争中的坚持战略

研究日本企业的竞争战略,人们不免会产生许多疑问。比如,为什么80年代早期索尼公司在Betamax型录像机遭到市场失败后又断然推出新的8毫米型产品同JVC和松下的VHS进行竞争?为什么资生堂化妆品公司从70年代以来虽严重亏损却不断地投资美国市场?为什么久保田农具制造公司会打入计算机和生物技术市场并一举获得成功?上述问题的答案也许很简单,这就是:     

经济危机背景下企业战略人力资源成本管理探析

金融海啸席卷全球之际,现代企业要提高自身的竞争力和生存能力,就必须树立新的人力资源成本管理理念。文章引入战略人力资源成本管理(SHRCM)这一现代企业人力资源管理新理念,对其产生背景、特征、模型进行深入剖析,对现代企业如何更有效地实现组织目标、提高组织的绩效有一定的启示意义。     

论现代企业的战略人力资源管理

相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识。建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境。提高企业绩效与核心竞争力。     

企业竞争战略：一个多维模型

企业竞争战略研究萌发于20世纪30年代。1938年，Bamard在其《The Function of the Executive》一书中，首次使用了战略的概念，提出了企业组织的生存与发展的必要条件这个课题。但企业战略管理作为一门学科则诞生于五、六十年代，1962年，Chandler在其《Strate Syand Structure：in History Of Industfial Enterprise》一书中．     

论企业人力资源开发与管理的战略功能

企业战略对于企业的生存和发展至关重要。企业战略寻求的就是要不断地获取并保持自身的竞争优势。成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。     

现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

竞争情报：企业战略管理新热点

竞争情报:竞争情报已经成为企业经理人员和管理学者们关注的一个热点.在:当前市场变化风云莫测、企业竞争残酷激烈的环境中,决策者再不能依赖于本能和直觉进行战略决策,企业需要一个监测和分析市场环境、竞争对手的系统,采取主动式的管理.     

刍议企业人力资源开发管理的策略

构建人才工程是一项战略工程，人才资源开发需要一个实现过程，不可能一蹴而就，必须树立长远发展的观念。作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善，其职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。从员工招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业化，使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。