浅谈如何加强集团公司财务集中管控

随着市场经济的发展,企业的战略发展也不断的深化,出现许多规模庞大的集团公司.集团公司规模庞大、下属单位多、财务资金分散、业务范围广泛等特点给集团公司财务管控带来诸多困难.本文探讨财务集中管控手段在集团公司中的运用,通过分析集团公司财务管控方面存在的问题,针对问题提出集团公司财务集中管控的解决方案,以加强集团公司财务集中管控,实现企业战略资源的整合,促进集团公司的持续健康发展.     

浅谈集团公司对子公司财务管控的思考与实践

目前伴随着市场范畴的扩大,集团公司规模不断扩大,其下属的各子公司的数量和经营模式在增加,因此集团公司对子公司的管控尤其是财务方面难度及复杂在增大。集团公司对子公司财务的管控由于诸方面的因素而显的很复杂,这就需要我们对子公司财务管控政策进行升华。本文从对子公司财务控制的模式及方法等方面进行论述集团公司对子公司的财务管控,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制相关的依据基础。     

财务共享模式下集团公司资金管理探讨

在现代集团公司管理实践中,财务共享模式的推广应用成为提升集团公司资金管理效率的重要手段。通过财务共享,利用先进的信息化平台集中管理和统筹资金,可以提升集团公司资金的使用效率和风险管控能力,最大限度发挥资金价值。本文阐释了财务共享、资金管理的概念及意义,剖析了财务共享模式对集团公司资金管理的作用和存在的问题,针对性提出了财务共享模式下集团公司资金管理对策,以期帮助集团公司进一步提高资金管理水平,助力集团公司实现高质量发展。     

关于集团公司财务管控制度研究

在集团中最为有效的管控方法就是集团公司财务管控，财务管控在集团公司中怎么样有效地实施，这个问题使子公司的管理更具有科学性，只有这样，集团公司的规模优势才能得到充分地发挥，从而对于资源的利用才能更具有合理性，在市场竞争中，企业的优势才能进行充分地发挥，在这种情况下，企业规模和经济效益才能稳步得到提升。     

试论国有集团公司财务管控模式

国有集团公司财务管控可以有效的提高企业经济效益。因此,企业要对财务管理进行有效的控制,同时要正确处理、股东、债权人等各方面的财务关系。而且企业要实施财务管控就要掌握真实可靠的财务信息,便于企业进行分析与决策。而在国有集团公司中,由于其内部与外部的经济往来比较频繁,且内部涉及财务管控方面的内容比较多,也更加的复杂,这就加大了企业在财务管控方面的难度。     

集团公司对子公司财务管控的分析与思考

近年来,我国提出大众创业、万众创新的发展理念。此背景下,集团公司内部创新思维全面提升,随着行业领域、地方合作及鼓励政策不断加大,集团下属子公司及外地分支机构迅速递增,但集团财务管控的能力提升并未跟上组织规模的扩张,多种管理问题导致集团公司的财务风险不断加大,因此,如何加强对子公司的财务管控显得尤为关键。文章首先对集团财务管控的重要性进行了阐述,充分强调协调统一的意义,以及加强管控给集团公司决策支撑和子公司管理职责、经营目标等方面带来的共赢。其次,在重要性的论述基础上对集团财务管控的突出问题进行了梳理,着重围绕企业治理结构、财务集权管理、资金管理、评价考核机制及信息化建设等方面展开详细地分析和思考,并针对性地提出对策和步骤,即:以"三统一"作为集团财务管控的基本核心,财务信息化建设作为抓手,在推进过程中逐渐完善企业治理结构、内控和评价体系建设,同时加强内审制度设计和执行力度,在管控能力初建立后启动财务共享中心的建设和运维,使集团财务集中资源并形成合力,为整体的健康持续发展奠定夯实基础。     

试论我国民营上市公司的财务风险管理问题

我国民营上市公司财务风险的主要成因包括公司治理结构失衡、融资结构不合理、违规担保和盲目投资理财等.对此可通过改善财务风险管理内部环境,构建财务风险管理组织系统,强化财务风险意识,建立财务风险预警系统等措施来加强我国民营上市公司的财务风险管理.     

房产租赁业务财务管控的实践探索

对于房产租赁公司来说,必须通过经营租赁,才能满足企业对于盈利的需求,而想要确保房产租赁业务能够健康发展,房产租赁企业必须加强对房产租赁业务的财务管控工作,才能有效避免房产租赁业务存在的诸多风险和问题。虽然房产租赁业务并不是非常复杂,不过受到了招商问题、用户需求、市场环境等多方面因素的影响,因此也面临着一定的风险,而财务管控则是控制租赁业务风险的重要措施。为了能够进一步凸显房产租赁业务财务管控的价值,本文分析了房产租赁业务财务管控的概念、重要性以及存在的问题,探讨了导致房产租赁业务财务管控问题的原因,并且提出了加强房产租赁业务财务管控的措施以供参考。     

集团公司财务管控中的信息化建设

现在的公司规模都在向着集团化的方向发展,不论是在公司的组织架构还是人员的规模等方面都越来越大,而与此相对应的财务管控也越来越严格与繁琐,对集团公司的财务人员提出了较大的要求,并且在信息化的情况中,对集团公司的财务进行信息化建设是当务之急。基于此,文章首先分析了集团公司财务管控的模式与意义,随后对集团公司财务管控信息化建设的措施进行了分析。以此来供相关人士交流参考。     

国有企业财务风险控制研究

在经济发展新常态下,国有企业不断推进自身改革以适应经济的高质量发展,持续优化内部结构,完善经营管理体系,提高自身市场竞争力。国有企业在发展过程中会涉及投资、筹资以及运营活动的管理,在经营发展过程中会产生较大风险问题,影响企业的健康发展。财务风险是国有企业面临的主要风险之一,做好财务风险管控具有至关重要的意义,因此构建科学的财务风险管控体系对于国有企业的未来发展尤为关键。文章阐述财务风险相关概念,在此基础上分析当前国有企业风险管控存在的实际问题,并提出具体的优化策略,希望能为国有企业有效开展财务风险管控工作提供一定的参考。     

浅析集团公司的资金集中管理

大型集团公司为了发挥其规模优势,达到资金管理整体效益最大化的目标,应当结合企业自身状况,应用与其业务相匹配的、高效的资金集中管理手段,推进企业资源整合,降低财务风险,提高资金使用效益,实现集团公司整体价值最大化.资金集中管理对于企业的生存和发展具有极其重要的意义.     

基于现金流角度的民营航空财务风险研究

近几年,我国国民经济飞速发展,民营航空企业市场发展环境也愈加复杂。而随着2020年“黑天鹅”事件在全球范围内的爆发,给各国的航空业带来了巨大的冲击,对民营航空企业的经营产生了极大的影响,财务风险发生的概率明显增加,因此企业对于如何对财务风险进行管理的研究具有重要意义。要充分发挥航空运输业在我国市场经济中的重要作用,识别和防范可能出现的财务风险是不可忽视的。在激烈的国际竞争背景下,民营航空公司要想占有一席之地,就要重视对自身现金流和财务风险的识别和防范。为此,本文将从现金流角度出发,对民营航空的财务风险进行分析,并针对存在的问题提出相应的解决方案,希望我国民营航空公司能够度过本次危机,以此实现稳定、持续的发展。     

谈企业财务风险管控机制的重塑

财务风险的管控,是当企业对财务活动中所出现的财务风险进行识别、评估、处理,以期对风险状况进行改善或控制的管理行为和措施的总称。本文通过对财务风险的阐述和分析,找到现代企业财务风险管控面临的瓶颈,建立有效的防范和控制财务风险的方法,完善企业风险管控机制。     

集团公司财务控制制度的建立与实施

为了保证权威性和对公司总体情况的管控能力,财务控制制度的建立、实施和完善已经成为集团公司和其旗下子公司之间管理的核心内容。财务控制制度是指集团公司对其子公司的财务管理的约束和管理,良好的财务控制制度不仅可以掌握集团公司的把控能力,而且也能规范各子公司的行为和活动。文章首先介绍了两种财务控制模式,然后分析了影响两种财务控制模式的因素,最后提出了集团公司在建立财务控制制度的问题上几点思路。     

集团子公司财务管控举措探讨--以R集团公司为例

企业集团是我国目前重点发展的经济组织,随着集团规模的不断发展壮大,跨行业、跨地区的子公司应运而生,管理层次不断增加,管理难度不断增大。在集团经营实务中,由于子公司财务管控不当,导致集团整体经营失败而遭受巨额损失的案例屡见不鲜。因此,集团公司必须充分发挥对子公司财务的监控职能,采取有效的管控举措,加强对子公司的财务管理与控制,优化资源配置,从而保障企业价值最大化这一战略目标的最终实现。本文以R集团公司为例,围绕该集团公司对子公司财务管控的现状和存在的问题,结合实际情况,提出了若干对策措施。试图探索集团公司对子公司进行财务管控的最佳方案,使集团财务管控工作更加规范有效。     

运用科学管理策略确保实现财务目标

对于近年来如雨后春笋般出现的集团公司来说，财富最大化是其最主要目标。由于运用的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司及时了解公司的财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。通过规范的管理策略，建立关键环节控制点，确定风险警示点，以提高财务人员的风险防范意识及识别风险的能力与水平，及时化解风险，从而可提高集团公司财务运营的安全性。具体可以采取如下策略。     

集团化管理模式下对子公司财务管控的构建与实施

子公司财务运行直接影响到集团的财务情况。集团化管理模式下财务管理体系是适应企业规模不断扩大,竞争日趋激烈的背景下的新情况、新形势而诞生的,是系统的全面的创新。随着公司规模不断扩大,需要管理的事务越来越多。集团公司需要对子公司实施财务管控,以保证集团的经济利益,确保实现集团战略目标,进而有利于企业长期发展。文章通过探索和研究子公司财务管控模式,在充分借鉴国内外优秀企业经验的基础上,结合DT公司自身情况,选择适合集团化管理体制下子公司的财务管控措施。从财务风险防范机制、统一的财务信息化平台、预算管理、会计核算管理、资金集中管理、委派财务总监、绩效考核等方面进行分析,探讨对子公司财务管控的措施。利用高效的信息化管理手段和统一的管理制度,明确职能定位和权责划分,以保证财务管控的顺利进行。通过不断对现有工作进行总结、提高和完善,不断创新管理手段和理念,进一步优化集团化管理体制对子公司的财务管控,进而适应行业发展,推动企业发展。     

电力企业基建工程财务核算风险防控探讨

在电力企业的基建工程实施中,财务核算是财务管理体系的重要部分,财务核算有效降低了电力工程的成本和施工中的风险。基建工程的特殊性,决定了其是整个电力企业的发展中耗费经费最多的部分,因此必须加强对于其中的财务运营的管理,其中财务的核算至关重要,关系到企业工程中财务风险的管控。本文简单阐述了目前我国基建工程中财务核算存在的问题,并且就此提供了几点普遍适用的建议。     

构建现金集中管理平台,强化财务管理

正财务公司广泛参与金融市场,开展同业合作,使集团取得了提升资金管控水平的平台提高资金集中管理效益,不仅有利于改善资金筹集渠道,降低资金成本,也有助于加强集团公司对其下属单位的风险管控,已经成为支持集团公司可持续发展的关键。     

我国上市公司的财务风险管理与控制

随着我国资本市场的迅速发展,很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐由资产经营为主转变为资本经营,进入了财务为导向的企业管理阶段.在这种经济背景下,财务风险作为一种客观存在的经济风险,其管理与控制问题成为了企业发展战略中的一个重要问题.本文从我国上市公司财务风险的现状对我国上市公司财务风险管理和控制情况进行了剖析,分析了上市公司财务风险的成因,并从多方面、针对存在问题一一提出了防范措施.