关于在公安现役部队推行全面预算管理的几点思考

<正>本文简述了全面预算管理的涵义和作用,对现阶段公安现役部队全面预算管理现状和面临的问题进行了分析。并提出了有效实施全面预算管理的思路,采取确定部队战略目标,党委重视和全员参与,构建全面预算管理组织结构及制度体系,从全面预算的编制、控制、调整及考评等几个方面的措施来确保落实预算。一、全面预算管理的涵义20世纪20年代,美国通用电器(GE)、杜邦和通用汽车等     

做好基层部队预算管理的思考

本文对基层部队预算管理过程中存在的预算编制不够科学合理、预算执行不够规范严格、预算调整不够全面到位等问题,从突出审计重点、强化审计质量、狠抓审计整改等方面提出对策建议,进一步促进基层部队预算管理工作。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

在激烈的市场竞争中，企业要想提高自身的实力，必须根据环境变化加强内部管理。全面预算管理作为推动企业战略目标实现的重要工具和方法，能通过对人、财、物的管控实现对经营活动的全流程控制。基于此，文章阐述了全面预算管理的内涵、特征及重要性，着重分析了企业实施全面预算管理存在的问题，并从多个角度提出完善全面预算管理的对策。     

高校预算绩效管理一体化系统应用研究——以辽宁工程技术大学为例

在全面预算绩效管理的背景下，高校提升自身预算绩效及内部控制管理水平、构建全面预算绩效管理一体化系统的重要性逐步显现。本文从预算管理、项目库管理、绩效管理等角度，探究了辽宁工程技术大学预算绩效管理一体化系统的建设思路及应用路径。研究表明，推进预算绩效管理一体化系统建设有利于提高高校内控管理水平，健全高校内部治理体系。     

大数据背景下企业全面预算管理探析

全面预算管理是一种全新的管理理念,从企业经营、投资、财务等多个层面出发,实施全方位、全过程及全员参与的预算管理,大数据技术为企业全面预算管理工作提供了技术支撑。本文在阐述企业全面预算管理的特征及大数据技术发展趋势的基础上,分析了全面预算管理的积极作用,在大数据背景下开展企业全面预算管理,需要建立科学合理的预算管理体系,完善预算编制,加强预算执行,进行预算分析,为企业预算管理工作提供参考。     

关于加强基层消防部队预算管理的思考

预算管理是消防部队财务管理的龙头和关键,贯穿于消防部队财务活动的全过程.要想满足基层消防部队现代化建设所需的庞大财力,解决当前十分突出的供求矛盾,就需要制定切实可行的预算,加强预算管理,规范预算管理模式,保证充足的财力支持.本文对加强基层消防部队预算管理进行了简要的探讨.     

浅谈基于EVA的全面预算管理

本文全面介绍了EVA及全面预算管理的内涵,指出基于EVA全面预算管理的优势,探讨了企业基于EVA全面预算管理的特点,并最终指出企业基于EVA全面预算管理可能存在的缺陷,为我国企业基于EVA的全面预算管理工作提供有益的参考和借鉴。     

商业银行与管理会计（之六）：商业银行全面预算的编制与控制

在商业银行经营管理内容中，预算管理是运用管理会计相对集中的领域，在前几讲中，我们介绍了商业银行全面预算管理所运用的管理会计思想和管理会计方法，如预算管理主体的确立、内部转移价格的制定，产品内部转移收支的计算及预算主体费用的分摊和成本的计算等等。在介绍了以上管理会计思想和方法之后，本文将重点探讨与商业银行全面预算的编制和控制有关的问题。     

对强化全面预算管理的一些思考

常言道，凡事预则立，不预则废。当前，全面预算管理已经成为企业追求稳定及成长，提高经营管理效率不可或缺的管理工具，是实施内部控制的重要手段。全面预算管理是一种综合管理，是一项系统工程，是关乎企业命运的重大问题之一。文章分析了分类预算管理的特征、作用，提出了强化预算管理的措施。     

实施全面预算管理应注意几个要点

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，我国企业在实施全面预算管理容易出现问题：为预算而预算，企业只是将预算管理作为管理制度组成部分，而不是将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段，只重视短期活动，忽视对市场的调研与预测；对全面预算管理理解不全面，认为编制预算只是财务部门负责，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算包括业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算、费用支出预算；企业在执行预算管理中缺乏考核与激励措施；预算管理缺乏全员广泛的参与；预算人员配备不足；预算执行力度不够，使预算的制订和执行脱节；针对以上问题提出实施全面预算管理要点：     

论战略愿景下全面预算管理体系设计及绩效考核

随着我国市场经济体制的逐渐完善，企业置身于市场中，面对残酷而激烈的市场竞争，必须加强自身的内部管理，而全面预算是现代企业管理的一个重要手段，如何基于战略建立全面预算管理体系是每个企业关心的课题。本文通过阐述全面预算的概念、全面预算管理流程及管理模式，对基于战略愿景下全面预算管理体系的设计及绩效考核提出建议。     

全面预算管理在煤炭企业中的应用

全面预算管理是一种全能管理体制，它要求全方面管理、全过程控制、全员参与。它是提高企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力的有效途径。本文要阐述全面预算管理的建立原则、编制程序及管理机制，并对全面预算管理在煤炭企业中的应用进行了探讨。     

企业预算管理现状的调查分析

预算控制是企业通过预算的形式来规范各级管理者的经济目标和经济行为的过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级管理目标和企业战略目标的实现。它是由预算编制、预算执行、预算调控及预算考评所组成的一个完整的控制系统。自从2002年铁道部财务司发出《关于在铁路企业推行全面预算管理的指导意见》以来，全面预算管理一直是全路财务工作的重点之一。     

对房地产企业全面预算管理若干问题的探讨

近些年，随着国家及社会不断对房地产市场的干预，影响了房地产企业的经济效益。笔者认为，房地产企业通过加强全面预算管理可以达到节约开支、降低成本、增加收益的目的。文章对房地产企业全面预算管理若干问题进行了探讨，希望对提高房地产企业全面预算管理水平有所帮助。     

全面预算管理在中小外贸企业中的运用

全面预算管理是企业战略执行的桥梁和落地的工具。中小外贸企业往往陷入业务单一、规模小、无需进行全面预算管理的误区。本文通过对全面预算管理的解读、实务运用及成效分析,阐述了在中小外贸企业中实施全面预算管理的作用及意义。     

对构建有效的全面预算管理体系的探索

全面预算管理作为一种重要的管理手段，受到了各行各业的认同及大力推行，构建有效的全面管理体系对促进行业的健康持续发展起着举足重轻的积极作用。然后，目前我国国内的预算管理还处于优化完善阶段，其各方面的不成熟不健全仍有待改进，本文从全面预算管理体系的建立、预算内容的确定及运作这几个方面探索构建有效的全面预算管理体系的途径。     

全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的管理机制，曾经在西方企业的管理效率提升上起到重要的推动作用。我国自20世纪80年代引入全面预算管理以来，受到理论界与实务界的高度重视。至今，全面预算管理在我国得到了广泛的推广与运用，但是全面预算管理在我国企业运用效果并不理想，对全面预算管理的认识不深刻。本文拟就企业的全面预算管理现状及存在问题进行探讨全面认识全面预算管理内涵，剖析我国全面预算管理存在的主要问题，从建立与有效公司治理相适应的全面预算管理体系入手，去解决全面预算管理存在的问题，以期有助于提高我国全面预算管理水平提出完善企业全面预算管理的对策。     

企业全面预算管理的问题及建议

一、全面预算管理存在的问题 1、未建立层次分明的预算组织体系，财务部门包办一切预算事宜．有些企业将全面预算管理等同于财务预算管理，并存在单独让财务部门完成全面预算的情况，这些必然造成全面预算管理缺乏各级各部门的积极配合，最后导致预算指标体系不够完善。     

服装零售业的全面预算建设及实施

全面预算管理作为一种卓有成效的管理方法在21世纪受到了大多数企业的追捧，其对企业成长和发展有着不可低估的作用。本文首先阐述了全面预算管理的内涵，其次分析了服装零售业预算管理的特点，再次概括了服装零售业预算管理中存在的主要问题，最后就服装零售业加强全面预算管理提出了建议与措施。     

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析

全面预算管理是商业银行推行内部管理规范化和科学化的基础。但是，我国的大部分商业银行全面预算管理中还不同程度地存在缺乏战略性、灵活性、忽视价值创造等缺陷。本文从商业银行全面预算管理存在的问题入手，分析与价值链会计有机结合给商业银行全面预算管理带来的积极影响，并对基于价值链会计的全面预算管理体系的构建提出了建议。