航运企业风险管理和控制要点探析

<正>航运企业是高风险行业,对风险管理和控制要求较高。本文阐述了航运企业的业务特点及面临的风险种类,在深入剖析目前航运企业风险管理和控制存在的问题的基础上提出加强航运企业风险管理和控制的对策和建议。一、航运企业的业务特点及风险分析随着我国经济与世界经济联系的日益紧密,我国的航运     

企业风险管理与内部控制比较研究

风险管理和内部控制在现代企业管理理论中常被提及，论及它们的关系，有些人认为风险管理就是内部控制，甚至认为风险管理包括了内部控制；也有一些人则认为内部控制涵盖了风险管理，风险管理的全部活动都在内部控制的监督评审之下，内部控制处在比风险管理更高的层次上。     

航运企业运费衍生品风险管理和内部控制研究

08年金融危机使得不少航运企业因FFA业务导致巨额亏损甚至破产,以至于部分航运企业停止了FFA业务。但后金融危机时期国际航运业运价波动剧烈,不借助于FFA业务管理运费市场波动风险将使得航运企业面临巨大的经营风险。鉴于此,本文从FFA业务的风险特点出发,借助COSO框架阐述航运企业FFA业务风险管理和内部控制体系的构建思路。     

航运企业成本控制探讨

随着我国航运业的发展,航运企业的日渐增多,跨国航运亦发展壮大起来,全球经济波动使航运带来巨大压力导致航运企业之间的竞争也越来越激烈,为了让企业在日渐激烈的竞争中生存下来,如何控制航运企业成本逐渐被广大航运企业所重视。控制成本既能合理的利用有限的资源,又能有效的提高企业的竞争力,是提高企业经济效益的重要有效手段,是企业在激烈竞争中存活下来的有利条件。笔者就成本控制的基本内涵,以及成本控制的方法进行了分析与探讨。     

航运企业成本控制探讨

随着我国航运业的发展,航运企业的日渐增多,跨国航运亦发展壮大起来,全球经济波动使航运带来巨大压力导致航运企业之间的竞争也越来越激烈,为了让企业在日渐激烈的竞争中生存下来,如何控制航运企业成本逐渐被广大航运企业所重视。控制成本既能合理的利用有限的资源,又能有效的提高企业的竞争力,是提高企业经济效益的重要有效手段,是企业在激烈竞争中存活下来的有利条件。笔者就成本控制的基本内涵,以及成本控制的方法进行了分析与探讨。     

企业内部控制与风险管理研究

企业内部控制是企业经营管理的重要组成部分,而企业的风险管理依赖于内部控制,两者是互相联系的。但是,我国很多企业为了追求利益,并没有重视企业内部控制建设与风险管理的关系问题。因此,我们可以通过提升内部控制和风险管理意识,优化企业的内部控制体系和风险管理体系,根据实际的需要对企业内部控制和风险管理政策适时地做出调整。本文主要分析了企业内部控制中存在的问题,并阐述了内部控制与风险管理的联系,进而提出了完善企业内部控制的措施。     

远洋运输企业加强内部控制建设研究

中国经济与外部世界的联系越来越紧密，这样紧密的联系给我国的远洋航运企业提出了很高的要求，因为强大的航运物流是经济发展的基石。内部控制建设对于更进一步的促进远洋航运企业的发展具有重要作用，但是内部控制建设的实践并不尽如人意。如何进一步加强远洋运输企业内部控制建设是一项紧迫的课题。     

关于我国航运企业内部控制关键环节探讨

航运企业受国际政治因素、经济政策和外部客观环境的影响,使得航运企业的内部控制具有明显的行业特征:周期性明显、复杂程度高、易受外部环境的影响.为了保证航运企业内部控制的效果,本文将对我国航运企业内部控制的关键环节予以简要的分析.     

关于企业风险管理与内部控制的研究

随着信息化和经济日益全球化的趋势,企业面临的经营风险也日益复杂和增大,企业建立良好的内控系统,进行全面的风险管理,以确保企业目标的实现,势在必行.本文在对内部控制和风险管理理论分析的基础上,分析了企业内部控制及风险管理存在的问题,然后依据国际上比较成熟的内部控制框架、企业风险管理框架,对企业内部控制与风险管理措施和方法进行了探讨,以期对企业构建系统、有效的风险管理和内部控制长效机制提供指引和帮助.     

浅谈内部控制规范体系在企业的落实

企业内部控制制度是从企业管理流程的角度控制企业风险,其不同于风险管理,但和风险管理一样追求风险控制。推行企业内部控制制度势在必行。     

论企业风险管理

全面风险管理是一个复杂体系和动态过程，这个过程由全体员工实施，包括建立并维护全面风险管理体系，在企业层面和企业各个流程的层面，执行全面风险管理的一般程序，以实现全面风险管理的目标。其核心理念是用系统的、动态的方法进行风险控制。以减少过程中的不确定性。它不仅使各层级的管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程，以保证企业在实现其未来战略目标的过程中，将市场不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内。     

浅谈内部控制规范体系在企业的落实

企业内部控制制度是从企业管理流程的角度控制企业风险,其不同于风险管理,但和风险管理一样追求风险控制。推行企业内部控制制度势在必行。     

企业风险智能化管理——内部审计发展的新契机

企业的风险管理已经成为现代企业关注的焦点。当前，无论是企业内部还是企业外部都对企业风险管理投入了足够的热情，尤其在企业生产经营过程中，风险无处不在并有增加之势。企业要拥有一套有效规范的方法来评估、控制战略和执行风险、经营风险、基础风险。而企业风险的智能化管理方法就是风险评估和控制风险。在企业风险智能化管理的过程中，需要有一个风险智能管理的独立部门“专家”来协助管理层——审计部门，这就为内部审计在企业风险控制中提供了新的发展机会。     

基于财税信息化的企业财税风险管理与内部控制分析

社会主义市场经济体制的不断完善，要求企业在激烈的市场竞争中具备较强的财税风险管理能力和内部控制能力，能够通过多元优化提升企业核心竞争力，为企业可持续发展奠定坚实的基础。文章在阐述相关概念的基础上明确财税风险管理与内部控制的关系，分析财税信息化背景下财税风险管理与内部控制面临的新变化，并根据实际情况提出相应的优化路径，旨在为相关工作的开展提供参考，提升企业整体管理水平。     

应用风险导向审计协助金融企业（银行）全面管理风险

本文借助风险导向审计及风险管理的一般原则，利用系统论原理和管理学原理，借助国内外风险导向审计及风险管理的先进理念、有关原理和行业标准，从金融企业风险管理体系的建立、企业应运风险导向审计方法识别和化解（缓释）风险，创建改造适合于风险管理和控制的流程，加强风险管理的信息披露反馈制度等方面，提出了金融企业全面管理风险的整体目标、行动措施、一般方法以及其它相关促进活动。     

油田企业内部控制与风险管理研究

随着现代企业制度的不断完善,企业越来越重视内部控制和风险管理工作。油田企业是能源型企业,在我国也属于垄断企业。每天资金量较大,涉及的经济业务较多,如何实现企业的持续高速发展,首先需要有完善的内部控制制度和风险管理机制。本文围绕企业内部控制与风险管理,分别介绍了相关概念,分析了油田企业在内部控制和风险管理过程中存在的主要问题,重点研究了油田企业强化内部控制,加强风险防范的措施。     

企业内控与风险管理建设研讨会将召开

内控与风险管理能力是决定企业市场竞争力的关键和核心；对于企业来说．认清风险管理现状，构建体现全面风险管理的内部控制新机制．是对风险进行全面有效管理的当务之急，[第一段]     

企业内部控制与全面风险管理

企业内部控制是否完善直接决定了企业会计信息的可靠性和企业经营成功与否,在现代的企业制度中,企业的内部控制显得尤为的重要,但是内部控制是不能够等同于于全面的风险管理的。所以,企业全面风险管理该如何去正确的实施,企业如何在推行全面风险管理中不断完善内部控制体系的建设,以更好的防范和控制风险,成为企业面临的全新课题。     

企业财务风险管理与控制研究

风险在企业经营管理活动中无处不在。如果管理控制不好,将会给企业带来巨大的损失。风险管理作为企业管理的重要组成部分,在降低企业生产成本、提高企业核心竞争力方面发挥着重要的作用。加强财务风险管理和控制,是企业管理者需要面对的一个非常重要而又紧迫的问题。本文结合财务管理理论、财务风险管理理论和内部控制理论,对我国企业财务风险管理和控制中存在的问题进行了剖析,并提出了构建企业财务风险管理和控制体系的意见和建议。     

油田企业内部控制与风险管理研究

随着现代企业制度的不断完善,企业越来越重视内部控制和风险管理工作。油田企业是能源型企业,在我国也属于垄断企业。每天资金量较大,涉及的经济业务较多,如何实现企业的持续高速发展,首先需要有完善的内部控制制度和风险管理机制。本文围绕企业内部控制与风险管理,分别介绍了相关概念,分析了油田企业在内部控制和风险管理过程中存在的主要问题,重点研究了油田企业强化内部控制,加强风险防范的措施。