衍生成本初探

企业成本管理的根本任务就是监督检查各项成本的使用效果，努力提高成本的增值效率，严格防止无效成本的产生。本文提出“衍生成本”概念，对企业成本深入分析并针对不同成本提出相应管理方案，旨在提高成本管理水平，增进企业效益。一、衍生成本成因及含义企业在具体的生...     

科技型企业加强成本管理的思考

科技型企业是推动国民经济发展的重要力量，其成本管理不仅直接影响企业的经济效益和可持续发展，而且对整个市场经济都有重大影响。成本管理对科技型企业非常重要，能提高企业经济效益、增强企业竞争力。基于此，文章阐述科技型企业加强成本管理的要点，指出科技型企业加强成本管理的重要性，分析我国科技型企业成本管理存在的问题，提出相应的对策，以期帮助科技型企业提高成本管理能力，获得更高的经济效益和社会效益，进而实现可持续发展目标。     

加强造价预算在施工企业成本管理中的作用

施工企业很重视成本的管理，采用很多现代管理手段，建立了“成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”管理体系，使企业受益匪浅。本文分析了施工企业成本管理中存在的一些问题，提出了加强工程造价预算在成本管理中的具体措施。     

石油企业必须走成本精细管理之路

加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入与产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看，不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变，特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为，石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，走成本精细管理之路，才能提高企业管理水平，不断提升企业的竟争能力，以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理，必须建立和完善内部运作的新机制。（一）细化成本指标分解，建立以人为本的成本…     

浅议当前工业企业成本管理的问题和对策

工业企业的积极创新、加强营销是解决经营压力之道，同时加强管理也是重要的方面，尤其是强化企业成本管理对提高企业经济效益以及促进企业生存发展起着十分重要的作用。可是现阶段，工业企业的成本管理在认识与制度上还稍显不足，导致了管理效果不佳。本文阐述了现今工业企业成本管理中的一些问题，着重提出了加强工业企业成本管理的对策，以提高工业企业的经济效益。     

浅议战略成本管理

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的经营决策。战略成本管理因其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明特点，显示出强大的生命力，它将逐渐取代传统的成本管理（强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理）。一些研究表明，实行战略成本管理的企业，其经营绩效普遍优于其他企业。     

企业成本管理的原则、问题与解决对策

目前,成本控制与管理已成为财务管理工作的重点,是企业内部管理层及各部门高度关注的内容之一。为有效提升企业成本管理与控制的质量,文章从成本管理入手,分析企业成本管理的原则、存在的问题,并提出成本管理的优化措施,如优化成本管理流程、建立成本控制激励机制与考核机制、细化成本管理内容和使全员树立成本控制理念。     

浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

浅谈啤酒企业战略成本管理研究

随着经济体制的改革深入与市场竞争的加剧，企业若要生存与发展，除了提供高质量的产品之外，在成本管理方面还应处于领先地位。本文对啤酒企业成本管理现状进行分析，提出以战略目标为导向，实施战略成本管理，引入平衡计分卡、价值链分析等方法，创造成本优势，提高企业竞争力和经济效益。     

如何产生持久的成本节约方法

企业管理的一个根本任务，就是如何降低成本，不断降低成本是企业管理创新永恒的主题。超产和超销可以降低成本，提高质量是为了降低质量成本，适时管理和信息化是为了降低时间成本。降低工资、精减分流可以压缩成本，但是高工资和福利也可以压缩成本。在当前煤炭市场好转的时候，一旦离开了精打细算、厉行节约，后果不堪设想。     

建立健全企业成本管理运行机制的探讨

企业经营管理的最终目的．是实现利润的最大化。随着市场经济大环境的变化和企业经营管理现状的需要，总结多年的成本管理经验，笔者认为：企业的成本管理，是影响经济效益的最直接因素，抓住了成本管理这一主要环节，就抓住了企业提高经济效益的“牛鼻子”。要抓成本管理，必须完善企业内部成本管理的组织机构，完善责任机制，建立完善成本管理的控制机制，建立完善成本管理的激励机制，从而建立健全企业成本管理有效的运行机制。     

浅谈供电企业如何加强成本管理

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业管理的中枢,是企业永恒的主题,是每个企业高度重视的问题,也是企业财务部门最主要的职责之一。供电企业也不例外,供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。近年来,供电企业对成本管理工作日益重视,逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。文章对于供电企业在成本管理过程中出现的问题和薄弱点进行分析,提出有效建议和新理念,从多个方面介绍如何加强供电企业的成本管理,做到全方位的成本管理。     

人力资源密集型企业成本管理探析

成本管理是企业管理的核心,加强成本管理是人力资源密集型企业持续经营,进而实现利润最大化的基本保证。随着经济全球化的进程,现代成本管理更加看重系统化和科学化。本文从分析我国人力资源密集型企业成本管理现状出发,就人力资源密集型企业如何加强成本管理提出了一些相应的措施和对策。     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

探索成本及成本控制的新途径

成本是企业管理的重要组成部分，我国成本核算采用世界多数国家普遍采用的制造成本法。在多年的实践中，制造成本法对节能降耗，提高企业经济效益起到了举足轻重的作用，但随着世界经济的迅猛发展，成本观念得到了更新，成本控制的内涵和外延得到了不断的拓展，制造成本法已不能满足现代企业成本管理的需要，需要探索新的成本及成本控制的途径。     

论集团公司如何加强成本管理提升管理成效

现代集团公司发展过程中，成本管理是企业全部管理活动中的重中之重，加强对成本的管理与控制对于提高公司的管理成效具有重要意义。但是在实际工作中，很多公司进行成本管理活动环节认识不到自身的不足，存在着各种各样的问题，其中大多数的企业重视效益忽视管理活动，或者停留在仅仅对生产过程进行管理和控制的层面上，影响到集团公司的整体效益。本文主要分析集团公司在实施成本管理过程中存在的问题与不足，基于问题提出有效的解决措施，为企业更好的开展成本管理工作提供相关的建议。     

关于企业目标成本管理的探讨

成本控制是企业经营永恒不变的目标，当前市场大环境的不断变化，企业能否加强对成本的管控，成为现代企业发展的重中之重。因此，如何熟练运用目标成本管理方法，协调成本管理与企业发展的关系，成为现代企业关注和探索的重点。     

目标成本管理四环节

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业在市场竞争中得以生存和发展的基本因素之一。要提高企业经济效益，必须因企制宜地抓好目标成本管理，通过推行目标成本管理，不断提高经济运行质量，促进经济增长方式的转变。笔者根据近期在基层企业的调查，对推行目标成本管理过程中应把握好的四个重点环节作以下分析。一、准确测定目标，保证成本目标的先进性和合理性测定目标成本是企业实行目标成本管理的重要环节，目标成本的准确程度直接影响着成本的分解、控制和考核，因此，企业要根据科学先进、合理可行的要求…     

对农业企业全面成本管理的思考

当前，我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益总体滑坡。如何进一步完善农村企业成本管理，解决目前成本管理中存在的问题，促进我国农业企业管理规范化、科学化，建立健全全面成本管理体系，最终提高企业经济效益，是当前迫切需要解决的问题。全面成本管理体系主要侧重于以下四个方面：     

浅议建筑企业目标成本管理

成本管理对于建筑企业的生存和发展至关重要,目标成本管理是成本控制的重要方法。本文将介绍目标成本的概念以及优势,指出当前建筑企业采用目标成本管理过程中存在的问题,并结合作者多年建筑企业成本管理和研究的经验提出可行性的对策。