向成本管理要效益——浅淡施工企业对施工项目的成本管理方法

对工程施工企业而言，如何加强工程项目成本管理，是工程项目效益好坏的关键，是企业成本管理的关键，是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业，在总结了以往管理经验之后，开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后，逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围，并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩，取得了很好的效果。     

工程质量全程控制法

工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益,因此,工程项目施工阶段质量控制是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。要保证工程项目的投资效益、工程施工进度和社会效益就必须加强施工阶段质量控制,提高工程项目的质量。     

工程质量全程控制法

工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益,因此,工程项目施工阶段质量控制是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。要保证工程项目的投资效益、工程施工进度和社会效益就必须加强施工阶段质量控制,提高工程项目的     

向成本管理要效益--浅谈施工企业对施工项目的成本管理方法

对工程施工企业而言,如何加强工程项目成本管理,是工程项目效益好坏的关键,是企业成本管理的关键,是企业效益保障的根本所在.     

以信用管理促进企业精益管理

<正>浙江省送变电工程有限公司深植“诚信浙送、可靠始终”的企业文化,提出“一业为主,双轮驱动,全要素发力”的发展思路,从全面建设信用管理体制机制、重点加强工程项目管理两个层面加强信用管理,助力企业安全、高效、优质发展。浙江省送变电工程有限公司成立于1958年,是国家电网有限公司三级单位、国网浙江省电力有限公司控股子公司。公司主营业务为输变电工程建设,是浙江电网乃至全国电网建设的主力军,曾获全国文明单位、全国五一劳动奖状、鲁班奖等荣誉。     

工程项目质量控制研究

工程施工质量,是业主和消费者对建筑施工企业评价的首条标准,因此做好工程项目的质量控制,是工程项目管理的重要环节.文章通过对工程项目质量控制基本要素的阐述,提出了工程项目质量控制的理论模型,在此基础上从工程项目施工质量的总体策划,加强施工过程的质量控制,做好不合格品的处置、纠正和预防等3个方面,研究了工程项目质量控制的途径,对改善工程项目的质量控制工作具有借鉴意义.     

合同评审与过程控制

加强分包合同评审。工程施工分包合同在签订前,应按规定要求,必须履行评审程序。局直管项目由局直属项目经理部负责组织评审,局相关职能部门参加;局委托子分公司管理和子分公司自行中标并管理的工程项目,由各子分公司按照本公司的管理规定,组织分包合同的评审。     

我们推行项目法施工的基本做法

中国石油第六建设公司从1983年开始探索施工企业如何在工程项目施工上推行项目管理,由初期的项目经理负责制,逐步发展成为项目法施工,形成了以生产要素的动态管理、优化组合为主要特征,包括项目管理体制、经营机制、项目控制为主要内容的管理模式。摸索出一条符合我公司实际,适应工程施工特点,缩短工程施工周期、提高质量、降低成本的路子,提高了经济效益,增强了公司的活力。一、推行项目法施工的实践过程和管理模式     

油气长输管道工程质量体系建设与实践探讨

随着我国社会经济建设的进步与发展,石油管道工程建设已经步入一个全新的阶段,相关人员应当积极地采取有效的措施以加强对工程施工的管理,为工程项目的质量提供重要保障,加强对油气长输管理工程质量体系的建设与实践的探讨显得尤为重要。     

浅谈变电站施工项目成本管理策略

随着国家骨架电网建设不断加快推进,我国电网建设企业面临着良好的发展机遇,电网工程施工市场竞争也变得日益激烈,电网施工企业要在市场中生存和发展,工程项目成本控制就显得尤为重要。本文通过分析电网施工企业目前变电工程项目成本控制管理中存在的问题,提出了一些加强工程项目成本管理的相关对策。     

项目盈利怎能轻视索赔

工程索赔是指涉及工程项目建设中施工条件或施工技术、施工范围等变化引起的索赔。工程索赔的成功与否直接影响到工程项目的进度、质量、成本乃至企业的整体经济效益。在当前市场经济条件下,建筑市场的竞争日趋激烈,业主和承包商很难形成平等的经济合同关系,这导致工程施工过程中工程索赔经常发生。有一句话叫“中标靠低价,盈利靠索赔”,这充分反映了索赔工作在工程施工中的重要作用。做好工程索赔工作,就可为施工企业争取到应得的补偿,有力保护自身的利益,获取更大的利润。加强对工程索赔的认识工程索赔是指在工程施工过程中,承包商根据合…     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

凯诺科技主业盈利能力较强

2002年凯诺科技实现主营业务收入5.83亿元,主营业务利润为2.18亿元,净利润为8583万元,同比分别增长38.39％、42.85％和24.83％。公司良好的业绩完全来源于主业:高档精纺呢绒、高档服装的生产和销售。报告期内公司以博士后工作站和江苏省首家服装工程技术研究中心挂牌为契机,加强技术攻关,增强了产品的科技含量和盈利能力。一年来,公司“圣凯诺”品牌的职业装和高档装取得了相当的市场占有率和盈利能力。按产品划分,公司的精纺呢绒产品是主要的盈利品种。报告期内,精纺呢绒产品实现     

抓好工程建设廉洁风险防控

正工程建设过程中,几乎每一个环节都潜伏着腐败的诱因,而且每个"诱因"一旦被"触碰",就会伤及员工和企业。因此,辨识工程建设领域廉洁风险点,加强风险防控工作,对从源头上预防和遏止工程建设项目腐败问题具有十分重要的意义。近年来,公司系统工程建设任务十分繁重,在特高压、城市配网、农网工程等建设中取得了显著成绩,公司电网资源配置能力、供电保障能力、智能化水平得到全面提升。在看到成绩的同时,也要清醒地认识到在工程项目决策、设备采购、工程施工、结算等环节中面临的一些廉洁风险。因此,     

广西博白电业公司扎实推进农网改造升级工程

炎炎烈日,挡不住新一轮农村电网改造升级的步伐。7月4日,在广西博白县合江35千伏变电站工程施工现场,施工人员正在顶着烈日、冒着酷暑施工。据了解,今年广西博白县水利电业公司农村电网改造升级工程项目投资6417万元,范围涉及全县28个乡镇街     

涉外成套工程项目成本控制策略

<正>成套工程是指由承揽公司提供设计、制造、安装的一条龙交钥匙工程。近年来,随着我国综合国力的提升,在国外承揽了很多水利水电、公路交通、冶金等成套工程,项目越来越多,金额也越来越大。但国际工程项目在建设过程,特别是国际工程施工过程中,由于现场条件、气候环境的变化,标书、     

国有大型企业分公司治理机制

加强大型企业分公司治理的重要性当前,在我国大型企业集团中,采用总分公司型组织形式经营主营业务的占据了相当大的比例。随着我国国有企业改革的逐步深化,这些国有大企业集团逐步在总公司层面建立了较为完善的法     

法意荷三国石油公司发展经验及其若干启示

法意荷三国政府通过立法管理、股权管理和监督管理的方式对国有公司进行管理,政府不干预公司内部事务。公司内部纵向关系的处理完全以公司法和公司章程为依据。三国石油公司非常注重制定公司发展战略,并以提高本公司的市场竞争能力和盈利能力为最高战略目标。在处理主营业务与多元化经营的关系上:一是坚持不断突出主业,加强核心业务;二是坚持多元化经营与主营业务必须有相当大的直接或间接联系;三是坚持多元化经营必须具有特色,形成优势。法意荷三国石油公司都是跨国经营的大公司,充分利用国际国内两种资源,获取低成本油气,从而实现最大效益是它们的共同追求。三国石油公司始终坚持经济效益第一的原则,通过实行上下游一体化经营,实现石油资源的最佳配置和经济效益的最大化。     

打造多元化的国际公司

做强做大原则。全面落实科学发展观，以集团公司大型工程项目建设为契机，提升石化工程施工主业资质及设计能力，不断完善项目管理方式方法，加快向EPC工程总承包公司发展的步伐，继续做强工程承包主业，为企业做大奠定基础。     

信息

福建省安装公司把管理工作列入总体目标范围考核奖惩 该公司,去年总产值突破1.5亿元,利税超过1千万元。然而,公司清醒地意识到,往年只注重经济技术指标的考核,已不能适应市场经济发展的需要。经过探讨论证,公司决定把深化企业改革和加强企业管理结合起来,着眼于向建立现代企业制度的目标发展,重点是加强工程项目管理的规范化、质量管理促进效益化和实行履约经营管理的程序化。 工程项目管理规范化,就是要使施工企业的生产经营和管理重点都落实在项目上。建立工程项目管理