制度管理与人本管理

人本管理是现今企业比较流行的一种管理方式,与之相对应且并存的是制度管理方式。本文在分析制度管理特征的基础上,提出了现代企业应突出人在管理中的中心地位,即现代企业管理应该遵循刚性与柔性相结合的原则,既要有严格的管理制度,又要突出以人为本的管理思想。     

儒家文化与人本管理

我国的传统文化源远流长,博大精深,而儒家文化是中国文化的重要组成部分。其中以"仁"学为其核心内核,即从人性出发,以人为本,该管理思想体现了现代管理的核心,对我国的经济建设、经营模式的转变及员工的创新意识都具有深刻的现实意义。     

儒家文化与人本管理

我国的传统文化源远流长，博大精深，而儒家文化是中国文化的重要组成部分。其中以“杠”学为其核心内核，即从人性出发，以人为本，该管理思想体现了现代管理的核心，对我国的经济建设、经营模式的转变及员工的创新意识都具有深刻的现实意义。     

人本管理与激励

对许多企业而言，人力资源已经成为“最宝贵的资源”。但目前我国企业的人力资源管理水平还十分落后，特别是许多中小企业，没有一套有效的人力资源管理运行模式，负责人力资源管理工作的人员基本上都没有经过正规的专业培训，甚至根本没有独立的人力资源部门。针对这种情况，结合企业存在的具体问题，提出积极有效的应对措施，显得尤为必要。     

人本原理原则与管理

本文认为职工是企业的主体;决策者的管理水平是有效管理的关键;现代管理的核心在于选拔和任用优秀人才并使其得到全面发展;管理的根本目的是服务于人。从而引出管理原则,并介绍了人本原理在实际管理中的应用。     

人本管理与崛起思维

面对全球竞争，中国企业在“崛起”与“遏制”中应有怎样的战略思维?就是说，在新的形势下，中国企业管理应该树立一个什么样的思想?这确实是大家现在都在思考的问题。2000年我和几位学者一块儿出了一本书，叫做《中国企业管理面临的挑战与对策》，其中就提出了这个问题。中国经济飞速发展，应该说企业的贡献是很大的。企业是市场的系统，没有千千万万个自主经营、自主决策的企业，市场是不可能发展起来的。正因为这样，我们今天再来思考企业发展靠什么，很有助于我们看清企业的未来、市场的未来。     

论人本管理

通过管理理论的发展的阐述,提出人是最重要的资源.全面论证了人本管理的内涵及精髓,提出建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键.     

浅谈人本管理

人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下,企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象,以合理满足企业全体人员正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现组织内全体人员全面的发展,这是现代人力资源管理的核心理念.     

浅析人本管理

一、政本管理 所谓政本管理,是指以政府为本位的、高度集权的教育管理模式.在这种模式中,有关的决策权、领导权、监督权、控制权都掌握在政府教育行政部门的手中,在政本管理模式下,政府是权力的中心.     

解读人本管理

<正> 自然界中,石墨与金刚石同是由碳原子组成的,前者质地松软,而后者却异常坚硬,这是由碳原子不同的结构组成所决定的。 现实中,企业尽管在资金、规模、技术设备等方面相差无几,但却呈现两种截然不同的面貌:其一效益持续攀升,企业凝聚力强大;其二,则相反企业效益低迷,人心焕散。追溯原因就如石墨与金刚石的差异,只不过这里的“碳原子”是人而非物。     

浅析人本管理

一、政本管理所谓政本管理,是指以政府为本位的、高度集权的教育管理模式。在这种模式中,有关的决策权、领导权、监督权、控制权都掌握在政府教育行政部门的手中,在政本管理模式下,政府是权力的中心。与外界的利益相关体,与政府的关系最可能影响学术自由。政府的财政支持,对科研项目上的经费控制就越来越介入大学事务。中国历史上长期盛行官僚等级的激励制度,官位成了惟一度量个人成就的标准,在相当程度上影响到高校学术氛围的发展。二、院本管理在1915年,著名的《1915宣言》宣布了学术自由的主要原则:教授作为教师和学者有权发表言论;除非…     

企业信息化与人本管理探析

进述了信息化企业管理要以人为中心,最大限度地开发和利用信息资源,促进企业组织形式和经营方式的转变。     

浅谈酒店业人本管理与优质服务

科学的人本管理,是当前和未来酒店业管理的方向,是酒店业的经营灵魂和发展基础。酒店必须坚持和强化“人本管理”。培养和谐的酒店文化,融入情感管理,重视员工的交叉培训。并实施服务授权,使员工拥有主人翁意识,做到“宾客至上”。同时,还要充分发挥员工的主观能动性和创造性,在完成酒店既定目标的前提下,自觉地进行自我管理,从而有效地提高服务效率和服务质量。     

科学管理与人本管理关系初探

科学管理和人本管理是管理发展的同一过程的两个阶段,人本管理是科学管理的更高级阶段,科学管理必然发展为人本管理。目前的研究过分强调了人本管理而忽视了科学管理,似乎有割裂二者之嫌。正确认识科学管理和人本管理的关系对我国企业的发展意义重大。     

科学管理与人本管理关系初探

科学管理和人本管理是管理发展的同一过程的两个阶段,人本管理是科学管理的更高级阶段,科学管理必然发展为人本管理.目前的研究过分强调了人本管理而忽视了科学管理,似乎有割裂二者之嫌.正确认识科学管理和人本管理的关系对我国企业的发展意义重大.     

现代企业管理与人本原则

<正> 对于企业最重要的是什么?不同的企业经营者会有不同的回答,但对每个企业来说,更为长期的、根本的、不可忽视的却是人的因素,是能否调动企业职工的积极性和创造性,这就是企业管理的人本原则。 现代企业管理的根本原则 企业是由人组成的社会经济组织,而人是生产力中最积极、最活跃的因素,坚持以人为本,开展以人为中心的企业管理,应该成为每一个企业管理者的指导方针和自觉行动。 1.从文化传统看。文化传统     

浅谈过程管理、制度管理与人本管理

讨论了过程管理、制度管理与人本管理三种模式的管理理念、原则、方法、步骤,并简要讨论了各自的特点和适用条件,指出了人本管理是最终归宿。     

制度管理与人本管理实施的探析

制度管理与人本管理是企业管理中需要结合使用的两种基本的管理方法,但在企业的具体实践中它们并非完全处于同等的地位。本文先通过分析西方管理理论的发展过程,说明两者都有特定的社会、经济条件与之相适应;然后具体从企业的类型、人力状况和发展阶段这几方面入手,分析企业如何根据自身实情进行有关的强化实施。     

略论战术成本管理与战略成本管理

战术成本管理与战略成本管理存在必然的联系与区别。战略成本管理是对战术成本管理的功能拓展,两者相辅相成,并且成本管理的程序也基本一致。但由于两者的具体目标不同,在成本管理的视野、时效、方法手段、信息系统及各环节的工作内容等方面均存在较大的差异。