经理人管理七途径

你的公司员工,是否背地里抱怨这七件事?1、工作压力太大,整天带着面具上班;2、得不到授权,有被疏远的感觉;3、你的承诺不兑现,公司充满政治色彩;4、因背景、学历、资历原因受过歧视;5、开会只是走走形式,每个重要决定都由你一个人做出;6、大量的信息被隐藏起来,听不到内部真实的声音;7、下属反映你按喜好决定员工的升迁,对人过于严厉。我相信你的公司一定有几点与上述相似。我现在讲七个小故事,请你分析导致这些不正确工作方式的原因。"故事一:工作压力太大,怎么办?我的一位员工最近陪同来自不同国家的学员参加一个高级研修班,她负责录像、…     

职业经理人与老板的“宿命”

目前在职业经理人与老板的“婚姻”中，能成为“金婚(50年)”的恐怕没人敢期盼，能成为“银婚(25年)”的也是极少，能成为“锡婚(10年)”的已是佳话，而大多数结合都难于逾越“布婚(3年)”．“铁婚(6年)”的宿命。大家都不希望发生的事，为什么会泛滥成灾呢?     

小企业如何开发人才资源第二讲 重视激励，用好职业经理人

小企业绝大多数是民营企业。当小企业发展到一定程度，再靠创业者本人，或者家族成员打理企业的方方面面，多数会面临力不从心的问题，这时必须聘用家族外的成员进入企业经营管理层，甚至担任企业要职。这些担任企业要职的人员，拿现在流行的说法，就是职业经理人。     

“知本”已经伸手可及了吗？

管理不能追时髦，关键在于是否适用企业“今天”的实际。[编者按]     

上海显现首批职业经理人

7月9日，上海市劳动和社会保障局举行隆重的颁证仪式，向上海申花钢管厂厂长巩宏良、上海丹海塑料有限公司周维等46位参加“上海市职业经理人职业资格认定培训试点班”、并通过上海市职业鉴定中心严格鉴定的学员颁发《职业经理人国家资格证书》。据悉，这是上海也是全国首批持证职业经理人。     

中国企业呼响职业经理人——职业经理人市场建设刍议

入世使我国企业面临的压力不仅仅是资本的弱小和技术的落后，更多的将是企业管理和企业人才的较量。因此，建设和完善职业经理人市场乃时势所迫，是当务之急。本从职业经理人培养、选用、考核、流动和退出五个方面谈采用市场机制进行建设的设想。     

经理人职业转型忠告

1．不要感情用事。世界上没有完美的职业（行业）．要判断自己是不是真心喜爱这个职业（行业）。     

唐骏:职业经理人的飘泊

唐骏"体面"地离开微软,又"风光"地加盟盛大,其中的酸甜苦辣谁能知晓?盛大也许是唐骏漂泊的又一个驿站,但未必是最后的归宿.激情而富有挑战精神的唐骏拒绝在微软退休,选择创造,在目前的职业经理人环境里,他只能选择漂泊,他成不了韦尔奇,可他又不能不漂泊.这既是唐骏的辉煌,又是唐骏的悲哀.     

我们心目中的职业经理人制度——来自物业管理业内的声音

物业管理职业经理人制度即将出台的消息,在业内引起不小的波动,在政府的权威制度尚未公布之前,物业管理业内的有识之士对职业经理人制度的实施细节给予了较高的关注,我们先来看看他们心目中勾勒的未来职业经理人制度的蓝图,以期能为该项制度的最终确立抛砖引玉。任何一项制度都     

职业经理人生存土壤和空间

中国的企业所有者目前多不愿意真正市场化地出让资本利得,没有将经理人的人力因素看作资本投入,管理者的努力就很容易触及到脆弱的资本底线。如果大部分原始积累和正在形成的原始积累的手段都是基于信用缺失的市场环境,那么对后来者强调一个严格的信用规则是十分困难的,即使是明确的法律规章,也很难让正在积累财富的人真正接受新的游戏规则。     

恰恰是股权，软化了经理人的权杖

“打工仔”通常是“人在屋檐下”的无奈标签，于是经理人便大多梦想着有朝一日股权在手。然而梦想成真那一刻……[编者按]     

如何在新人中甄选经理人

所谓“千军易得，一将难求”，而对熙熙攘攘的求职，如何才能挑选出具有成为优秀管理人员潜质的人才，一直是企业领导头痛的难题。是靠优异的卷面成绩定夺?还是看谁在面试中能侃侃而谈?王垒系北京大学心理学系主任教授，曾接受上百家企业、事业、政府机构委托从事技术开发与管理咨询。他用心理学技术为这一难题支了几招。     

中国职业经理人的差距在哪里

<正> “未来,市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是美国企管界大师史考特·派瑞博士最近在北京演讲时的开场白。这场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲持续了3个多小时,派瑞博士与在座的100多位企业界人士分享他对中国经理人管理能力现状的精辟分析。同时,派瑞博士也检视了世界所有企业正面临的共同     

是什么在误导经理人创业？

创业绝不仅是拥有资金和技术那么简单，从职业经理人到老板，需要哪些角色转变？企业眼前利益与长远利益如何取舍？灵活与规范如何权衡？而在这之前，更要问：你适合创业吗？[编者按]